怎樣與下屬個別談話合集5篇(編輯修改稿)
2024-10-29 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相一致。如果領(lǐng)導(dǎo)在向下屬表達自己對某件事的真實看法時，用一種含糊、嘲諷或者自命不凡的口氣說出，下屬就會對領(lǐng)導(dǎo)的真實思想表示懷疑，尤其是在溝通雙方尚未建立起相互信任的關(guān)系時，這樣做更會破壞溝通應(yīng)有的效果。第三篇：怎樣與下屬溝通經(jīng)理怎樣與下屬溝通經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，其語言藝術(shù)相當(dāng)重要。在和下屬的交談中, 你情真意切、言辭誠懇,形成一種和諧的環(huán)境，使雙方可以得到心靈的溝通，從而為促進了解、解決問題打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)理在與下屬的溝通中，應(yīng)注意以下幾個方面的問題。一、談話的技巧每個經(jīng)理都會碰到與個別員工談話的問題，這時就有技巧可言，善談?wù)呖梢圆还苁裁礃拥南聦?、什么樣的?fù)雜問題，經(jīng)他一談, 雙方皆大歡喜，問題可以輕松得到解決。不會談話者，原本不復(fù)雜的事情經(jīng)他一談反而復(fù)雜不少，甚至不歡而散。為此，針對不同的談話對象，談話側(cè)重點則不相同，我們可分為：，談話時道理應(yīng)講得深，言辭文雅并注意邏輯性。，談話時講道理應(yīng)深入淺出，并注意多講些實實在在的話。，喜歡快人快語，不喜歡拐彎抹角，與其談話可以開門見山，直截了當(dāng)。，往往思想含蓄而深沉，與其談話不能過于直率。，閱歷豐富，與其談話切忌說教。，由于涉世不深，談話時應(yīng)多講道理。對經(jīng)理而言，如果是表揚性的談話，要講明表揚的道理，并留有余地，不能講過頭；如果是批評性的談話，要注意尊重對方的人格，以誠待人，要輕“批”重“評”，批是指出所犯錯誤的性質(zhì)，評是講道理重教育，啟發(fā)思想覺悟。二、談話應(yīng)以尊重別人為原則：經(jīng)理和下屬之間沒有貴賤之分，如果經(jīng)理刻意顯示自己的地位，在與下屬交談過程中說出一些傷害下屬自尊的話，如“你怎么這么笨”“笨的要死”或“要再這樣，我就炒了你”等等，會引起下屬的強烈反感，甚至辭職。經(jīng)理在與下屬談話時，一定要尊重下屬，尊重他們的自尊。對于下屬的尊重還表現(xiàn)在“留有余地”上，一邊贊揚對方的長處，一邊擺出具體的建議，不下過于絕對的結(jié)論式的斷言，給自己和對方都留下余地，從而達到溝通的目的。尊重下屬的另一面，就是不能觸及下屬的弱點，個人弱點一旦被觸及，便會產(chǎn)生反抗心理，或和下屬的談話，如何開始需講究技巧，而如何結(jié)束也的講究技巧。下面幾種談話方式，可供大家參考：（1）圓滿結(jié)束談話出現(xiàn)僵局或某人還談得興起時結(jié)束談話不適宜，這會使某些人的情緒處于未渲泄的壓抑狀態(tài)而離開，這將不利于下次談話的開始和進行。力圖使一次談話達到“意盡”時，終了為最佳。（2）見好就收成功的談話，結(jié)束時應(yīng)該是一個“劇情高潮”，不一定非得無言相對才結(jié)束。談話主題已經(jīng)明確后，最好不要再節(jié)外生枝地?zé)o端延長話題。明明無話可說，交談內(nèi)容已漸枯竭，就應(yīng)該及時結(jié)束，這樣反給對方留下個爽快簡捷、意猶未盡的美好回憶。（3）適時結(jié)束談話時，你應(yīng)留意對方的暗示。如果對方對所談的話題不感興趣，多談則使雙方無趣；而如果下屬希望談話結(jié)束，則會表現(xiàn)得更明顯，如對方頻頻看表，此時，經(jīng)理應(yīng)適時結(jié)束交談，免得自己在對一個不熱心的聽眾獨白。（4）自然結(jié)束當(dāng)雙方談話主題已趨結(jié)束，雙方談興也趨于平淡，就不要再“挑起事端”，另辟話題了。經(jīng)過一定的談話稀疏過程，使談話自然結(jié)束。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)人怎樣與自己的下屬談話領(lǐng)導(dǎo)人怎樣與自己的下屬談話思想政治工作中的方式之一是個別交談，通過個別交談，許多不便或不愿在公開場合暴露的問題可以得到掌握和解決。一`選準(zhǔn)談話的時機。下列幾種情形，是不宜進行交談的時機：1．作為領(lǐng)導(dǎo)者，對要談的問題的認識還處于模糊階段時。談話要有的放矢，如果領(lǐng)導(dǎo)者對所要談的問題沒有準(zhǔn)確的認識和把握，以為問題可以在同下屬的交談中得到核實或澄清，這是一種缺乏科學(xué)頭腦的方法。如果下屬在談話中有意顛倒是非，領(lǐng)導(dǎo)者就很難把握事物的真相而進行有說服力的工作了。2．當(dāng)下屬的情緒還處于波動中時。處在情緒波動中的人的思想是不穩(wěn)定的，這時的認識往往呈現(xiàn)出極端化的傾向，同時還常伴有逆反心理，聽不進意見。遇到這種種情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取“觀望”的辦法，待下屬的思想趨于穩(wěn)定以后，再選擇時間進行交談。3．當(dāng)有第三人在場或有外界其他因素干擾時。個別談話是心靈上的相互碰
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