怎樣管理好你的下屬(編輯修改稿)
2025-03-26 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 _________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 為世界推動變化 ?②你工作的哪些方面是需要下屬員工來參與？讓他們寫出自己的意見。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 為世界推動變化 ? ③你最近要同哪幾位優(yōu)秀的伙伴進(jìn)行溝通。 ____________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________ ______________________ 為世界推動變化 ? ④你現(xiàn)在馬上要采取什么樣的行動？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 為世界推動變化 ?在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，有多種激勵員工的做法，如通過工作設(shè)計、薪酬福利、員工持股和股權(quán)、目標(biāo)管理、績效考核、參與和授權(quán)、培訓(xùn)和開發(fā)、團(tuán)隊(duì)及組織環(huán)境等等。請你查閱一下，你所在的企業(yè)中有多少制度是專門用來激勵員工的？ 為世界推動變化 ?由此可見，制度是最重要的激勵方法。 ?一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工的典范 有一個名詞叫典范轉(zhuǎn)移，就是說典范的力量非常大。 為世界推動變化 管理者應(yīng)該如何激勵下屬 ? ?首先要找到別人要的夢想，努力使員工相信你會幫助其實(shí)現(xiàn)夢想； ?其次要記住低效率靠管理，高效率靠激勵，激勵你身邊
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