如何抓好辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理好下屬(編輯修改稿)
2025-02-05 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的基本情況：背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。 第二層次： 根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持。 第三層次 ： 能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，女朋友談的怎么樣 啦，老婆不能在身邊怎么去補(bǔ)償家庭，家里父母需不需要我們進(jìn)行照顧啊等等，了解其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。 （二） 管理下屬的四個(gè)原則 糾正下屬錯(cuò)誤有三種類型： 要點(diǎn)回顧： ，辦事處經(jīng)理就是“兄長，就是他們的主心骨”，有任何問題都可以來反映，營造充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)氛圍，努力讓下屬從情感上接受了你或認(rèn)同你的理念，慢慢的會自愿改變。（一個(gè)辦事處經(jīng)理反思的故事） ，承認(rèn)每個(gè)成員的價(jià)值，要認(rèn)可每位人員的作用，在你的團(tuán)隊(duì)中，誰都是缺一不可。
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