【總結】辦事處經(jīng)理管理手冊第一部分關于辦事處經(jīng)理市場往往由若干“區(qū)域市場”共同組成,市場的開發(fā)和經(jīng)營通常通過“辦事處或代表”來進行。對于區(qū)域市場的開發(fā)和經(jīng)營,辦事處經(jīng)理負有直接責任。他們肩負著開拓市場的重任,是公司與市場之間的橋梁。為了實現(xiàn)區(qū)域目標,他們需要開展大量的協(xié)調、溝通、指導、監(jiān)督、扶持工作;同時,辦事處經(jīng)理也是在銷售一線沖鋒陷陣的人,需要不斷地開拓市場、拜
2025-01-22 08:13
【總結】35/37業(yè)務運作本章內容簡介3.1辦事處業(yè)務流程介紹3.2辦事處各崗位操作規(guī)范3.3崗位規(guī)范檢查表及其內容3.4備件運作管理規(guī)定業(yè)務操作部分是描述辦事處內各項業(yè)務流程、業(yè)務崗位職責和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過對辦事處業(yè)務流程的梳理闡明了相關崗們之間的銜接關系,使各崗位人員了解自己在辦事處業(yè)務動作過程中的位置,從而讓員工更好地理解自己的工作在辦事
2025-04-07 20:38
【總結】***公司營銷中心辦事處管理手冊分目錄第一部分:辦事處設置及崗位責任體系………………………………2第一章 辦事處機構定位…………………………………………2一、辦事處機構性質…………………………………………2二、辦事處機構職能…………………………………………2三、管理總則…………………………………………………2四
2025-04-08 03:06
【總結】***公司營銷中心辦事處管理手冊第1頁分目錄第一部分:辦事處設置及崗位責任體系????????????2第一章辦事處機構定位????????????????2一、辦事處機構性質????????????????2二、辦事處機構職能??????????
2025-02-10 06:31
【總結】TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官,在各方面的整體素質上已被提出了更高的要求,以適應
2025-04-16 13:45
【總結】營銷公司·規(guī)劃組文件名稱辦事處管理手冊文件編號冀華營(2005)GH-001第八部分經(jīng)銷商、分銷商管理要點頁次2/6經(jīng)銷商選換申請表:部門區(qū)域申請人申請時間新經(jīng)銷商資料公司名稱負責人姓名詳細通訊地址詳細送貨地址郵編電話/傳
2025-04-09 00:24
【總結】 華為公司辦事處組織結構及運作概述 綜述:華為公司的辦事處是華為面向市場一線的營銷機構,充分體現(xiàn)了以客戶為中心的狼性企業(yè)文化理念和以目標結果為導向的市場營銷管理理念。一、辦事處組織結構華為公司根據(jù)市場的地域分布特點,共設有100多個駐外地常設辦事處,國內市場所設辦事處以省為單位,基本每個省設一辦事處,一般以當?shù)厥孛?,如華為北京辦事處等。以下是國內某辦事處的組織結構
2025-06-16 05:09
【總結】辦事處的規(guī)范化管理2管理政策的制定一、區(qū)域與時間管理二、人事管理三、銷售報表四、崗位工作職責3辦事處的作用?層次管理?區(qū)域決策?學習場所?培訓基地?資料貯存?產(chǎn)品倉儲?財務管理?客戶溝通?衛(wèi)生機構及政府部門的溝通
2025-09-11 18:20
【總結】1群英顧問高級培訓第一單元辦事處的工作職能與有效管理2群英顧問高級培訓辦事處的功能?公司在當?shù)氐拇硇院秃戏ㄐ?公司的窗口和形象?儲存作用(資料和樣品〕?財務和現(xiàn)金管理?固定資產(chǎn)管理?設備維修和物業(yè)管理3群英顧問高級培訓設置辦事處的基本原則?當?shù)乇仨氂袖N售經(jīng)理
2025-01-09 12:22
【總結】惠泉啤酒營銷公司辦事處經(jīng)理手冊第1頁共109頁福建省惠泉啤酒集團股份有限公司營銷公司辦事處經(jīng)理手冊北京派力營銷管理咨詢有限公司二零零二年十一月惠泉啤酒營銷公司辦事處經(jīng)理手冊第2頁共109頁目錄
2024-10-27 08:59
2025-04-07 23:08
【總結】權威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重要
2025-05-14 01:02
【總結】辦事處管理手冊二零一二年一月●1前言作為區(qū)域市場業(yè)務平臺,辦事處是直接管理轄區(qū)內市場方案執(zhí)行及行動組織的機構。辦事處在區(qū)域市場的各項職能已經(jīng)逐步超越開拓市場的作用。對外具備管理市場、調控市場的能力,即區(qū)域市場資源的有效協(xié)調,銷售管
2024-12-15 01:48
【總結】XX酒業(yè)營銷中心辦事處運營指導手冊2020年5月17日XX酒業(yè)營銷中心辦事處運作手冊及管理規(guī)定一、目的二、范圍三、辦事處環(huán)境統(tǒng)一標準布置要求四、1辦事處主任崗位職責
2024-10-29 06:04
【總結】TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官,在各方面的整體素質上已被提出了更高的要求,以
2025-04-16 13:44