如何與你的下屬打好交道(編輯修改稿)
2025-03-05 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用人管人“ 36計(jì)” 使你的下屬滿意和高興，并不是采取開放管理風(fēng)格的惟一理由。通過開發(fā)新的信息渠道，你也能更直接地幫助自己。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” ，是惠而不費(fèi)的激勵手段。 永遠(yuǎn)要對提出的意見或建議作出反應(yīng)。永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” ，才會提高士氣和績效 作為一個管理者，你最好對你為什么想用某種方式做某事等問題向下屬作出解釋，千萬不能不加解釋就采取行動，或不提供某種正當(dāng)?shù)睦碛删兔钭瞿呈隆? 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 為了取得成效，研究你的下屬和研究你的上司是同等重要的。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” ，私下貶 帶有批評性的意見最好不要公開談?wù)?，而要在私下里對?dāng)事人講。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 你要盡量去了解你的下屬，知道他們的長處和短處，要善于揚(yáng)長避短。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 25.“及早下達(dá) ” 和 “ 及時關(guān)注 ” 相結(jié)合 如果讓你的下屬就某件事花費(fèi)很長時間，投入很大的精力去做，而你又不隨時掌握他工作進(jìn)展的情況，那么，這不僅浪費(fèi)每個人的時間，而且對提高士氣是極為不利的。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” ，忌多變 上司情緒左右搖擺，忽冷忽熱，或經(jīng)常改變自己的主意，他就容易失去下屬的尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 作為上司，你所能做的最壞的事情，就是讓你的下屬做你不愿意做的差事。 ． 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 為你接聽電話、迎送來訪者、準(zhǔn)備信件和報(bào)告的秘書們，他們的言行會影響到人們怎么看你。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 召開與下屬的見面會是一種大家都很熟悉的管理手段，是傾聽人們意見，對任何消息作出反應(yīng)，以及提供某些指導(dǎo)的機(jī)會。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 成為一個優(yōu)秀上司的關(guān)鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進(jìn)行交談。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人“ 36計(jì)” 管理者或領(lǐng)導(dǎo)人必須明白并善于傳遞這樣的一個信息：每個
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