【文章內(nèi)容簡介】 每一名員工的特長，激發(fā)每一名員工的最大潛能。因此，這種管理更具有全方位性。 當(dāng)前，隨著社會的發(fā)展和知識更新速度的加快，很多優(yōu) 秀的人才通過參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，能夠不斷提升自身的能力。如果人力資源管理在薪酬上、考核上不能夠充分考慮到 這一因素，很多優(yōu)秀人才就會尋求更好的就業(yè)崗位。尤其是對醫(yī)院這種靠高人才、新科技、新知識發(fā)展的特殊部門，管理不當(dāng)更容易造成人力資源的流失。二、醫(yī)院人力資源管理存在的主要問題，許多醫(yī)院仍然沒有從戰(zhàn)略的高度充分認識人力資源管理的重要作用，對人力資源管理缺乏足夠的重視。特別 是某些醫(yī)院的管理部門，人力資源管理理念相對落后，仍然按照傳統(tǒng)的方法和思路進行人事管理，嚴重阻礙了醫(yī)院的快 速發(fā)展。 當(dāng)前，許多醫(yī)院沒有真正轉(zhuǎn)變觀念，沒有真正樹立市場 思維，醫(yī)院內(nèi)部管理在體制、機制上不能靈活放開，比較僵化。雖然有的醫(yī)院認識到了人力資源管理的重要性，但是在內(nèi)部管理、創(chuàng)新體制機制方面仍然放不開手腳。這種狀況導(dǎo)致了 醫(yī)院人力資源管理在公平性、公正性、績效性上還有很大欠缺，職工的積極性和工作潛不能得到最大程度激發(fā)。 現(xiàn)在很多醫(yī)院沒有建立真正意義上的績效考核體系，現(xiàn)有的績效考核體系在考核指標(biāo)上設(shè)置不科學(xué)，沒有針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點，沒有緊扣醫(yī)院高風(fēng)險、高強度、高知層的工作特點和人才資源特點，所以不能準確反映職工的工作實 績，從而去建立更為完善、更為有效的激勵、激發(fā)機制；在考核程序上，也存在走過場、走形式的問題；在考核結(jié)果上，許多醫(yī)院的考核結(jié)果與實際表現(xiàn)難以對接，這種不健全的績 效考核體系不能科學(xué)評價職工的工作成效，從而嚴重影響了 員工的工作積極性。，雖然國家出臺了一系列的政策文件，鼓勵按績效分配薪酬，但是許多醫(yī)院在薪酬分配、精神獎勵上仍然按照過去的職稱、等級和工齡來劃分，距離按貢獻大小論獎懲 還有一定差距。這樣就導(dǎo)致了薪酬、精神獎勵等激勵措施起 不到作用，不能充分調(diào)動員工的工作激情，影響了工作效率 和工作效果。三、創(chuàng)新醫(yī)院人力資源管理的策略 醫(yī)院的管理層要從提升醫(yī)院核心競爭力、促進醫(yī)院持續(xù) 健康發(fā)展的角度來認識人力資源管理的作用，切實加強對人 力資源管理的重視程度。要堅持“人才是第一資源”理念，大膽改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，緊密結(jié)合本院的工作實際，注重培養(yǎng)人才，及時發(fā)現(xiàn)人才，不拘一格選人才，大膽 放心用人才，階梯狀儲備人才，形成人才充分涌現(xiàn)、人盡其才、才盡其用的良好局面，為醫(yī)院長久、持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來，平煤神馬醫(yī)療集團堅持“黨管人才”原則，嚴格貫 徹落實集團公司《中長期人才發(fā)展規(guī)劃》精神，改善用人環(huán) 境、提高人才待遇，逐漸形成了有利于人才成長的機制；針對礦山醫(yī)院特點，加強各類人才儲備，注重急缺人才的引進、培養(yǎng)和使用，抓好以高層次人才和復(fù)合型人才為重點的人才 隊伍建設(shè)，做好職稱評聘工作，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的 人才基礎(chǔ)。，而當(dāng)前人們的思想觀念、行為習(xí)慣趨于多元化，對自身的合理、合法利益更加在意。因此，醫(yī)院人力資源管理必須轉(zhuǎn)變工作方法和思維方式，堅持以人為本的管理理念，切實維護職工的切身利益。暢通職 工反映問題渠道，對反映的問題要高度重視，明確專人調(diào)查 核實，及時協(xié)調(diào)解決，消除職工思想上、工作上的疑惑和不解；經(jīng)常開展談心談話，第一時間了解職工在思想上、生活中遇 到的困難和問題，積極幫助解決，消除他們的后顧之憂；切實維護職工的切身利益，對違反紀律規(guī)定、損害職工利益的行為要嚴肅處理。平煤神馬醫(yī)療集團創(chuàng)新以人為本的管理理念，以領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、安全包?？剖摇⒙毚鷷戎贫?，及 時幫助解決一些群眾關(guān)注、事關(guān)民生的問題，真正做到情況 在一線了解，問題在一線解決，以實實在在的工作作風(fēng)和立 竿見影的工作效果，解決群眾實際困難、保障群眾切身利益，醫(yī)院核心凝聚力大為增強。、公平的薪酬體系 薪酬分配是醫(yī)院進行人力資源管理的一個重要的工具。薪酬分配公平、公正，就能夠充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工以良好的精神和飽滿的熱情投入到工作中去。相反，如果薪酬分配的不合理，就會嚴重打消職工的 工作積極性，使其失去工作熱情。因此，在進行薪酬分配時，要充分結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、文化氛圍等工作實際，充 分考慮每個員工學(xué)歷、經(jīng)歷、能力，廣泛征求意見，真正體 現(xiàn)按勞分配的原則，以制度的形式建立合理、公平的薪酬 體系。、有效管用的績效管理機制 績效是對員工勞動付出的正確評價，也是薪酬分配的重 要依據(jù)。公平的績效考核結(jié)果能夠最大程度調(diào)度積極性，激 發(fā)工作熱情，不合理的績效考核體系會嚴重挫傷員工的工作 積極性。因此，創(chuàng)新醫(yī)院人力資源管理，就要立足醫(yī)院的經(jīng) 營管理目標(biāo)，用一套科學(xué)的、行之有效的機制來正確評價每 個員工的工作能力和工作業(yè)績。近年來，平煤神馬醫(yī)療集團 正在逐漸探索科學(xué)合理、有效使用的績效管理機制，在具體 的實踐過程中，結(jié)合不同的科室，有針對性的設(shè)置各自特點的科學(xué)的考核指標(biāo)，并確保該指標(biāo)能夠有效反映工作目標(biāo)完 成情況和工作實效；加強對考核過程的監(jiān)督，最大限度避免 考核過程中受到個人感情的影響，確?？己诉^程的公平公正； 注重考核結(jié)果的運用，把工作能力、工作業(yè)績、工作成效作 為考核的重要依據(jù)，并把考核結(jié)果作為評先選優(yōu)、職位調(diào)整、職稱評聘的重要依據(jù)；注重發(fā)揮激勵獎勵措施的作用，對工 作表現(xiàn)好、業(yè)績突出的職工要落實物質(zhì)獎勵和精神激勵，激 勵職工加壓奮進，開拓創(chuàng)新。四、結(jié)語綜上所述，作為醫(yī)院全面管理中的核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院人力資源管理不僅僅承擔(dān)著整合醫(yī)院人力資源、提供人才保障的作用，更為提升醫(yī)院的核心競爭力，創(chuàng)立醫(yī)院品牌提供了堅實的基礎(chǔ)。因此，每個醫(yī)院都應(yīng)該主動適應(yīng)當(dāng)前新形勢的要求，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高醫(yī)療人員素質(zhì)，探索人事分配，積極推進醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新，為醫(yī)院長遠健康發(fā)展提供強有力的人才保障。參考文獻：[1][J].東方企業(yè)文化，2012（4）：(04)[2] [J].經(jīng)濟師.[3] : 水下冰山理論[J].人力資源開發(fā)，2005（10）：9495.第五篇：醫(yī)院人力資源管理案例醫(yī)生跳槽，誰能解決各方的困惑？ 作為公立二級綜合醫(yī)院、國家級愛嬰醫(yī)院，銘譽醫(yī)院最近一個月之內(nèi)遭遇四位醫(yī)生辭職。此前，外科副主任醫(yī)師劉軍跳槽到同城一家民營醫(yī)院，胸外科骨干鄭之林干脆辭職遠離醫(yī)生行業(yè)。張明曉（銘譽醫(yī)院院長）：每次見到人事處處長來到我的辦公室，我都提心吊膽，說實話，我真的不希望他來找我。這個月，已經(jīng)連續(xù)有4位醫(yī)生向我提出辭職。真希望人事處處長能全部搞定這些問題。但是，所有的最終決定還是需要我自己來做。我2001年接管這家醫(yī)院。銘譽醫(yī)院始建于1970年，是集醫(yī)療、預(yù)防、保健、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、健康教育、計劃生育、康復(fù)于一體的公立二級綜合醫(yī)院，國家級愛嬰醫(yī)院。醫(yī)院開放床位320張，設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美宜人?，F(xiàn)有職工510人，專業(yè)技術(shù)人員358人，其中中、高級專業(yè)技術(shù)人員146人。有13個臨床一級科室，34個專業(yè)組。是8所醫(yī)學(xué)院校定點教學(xué)基地，這在我們當(dāng)?shù)剡€是非常有影響力的，多年積累下來的聲譽，為擁有穩(wěn)定的患者做出了很大的貢獻，可以說，我們醫(yī)院在本地區(qū)的競爭優(yōu)勢地位是很難撼動的，不僅僅因為我們雄厚的硬性條件，更為重要的是擁有一批專家隊伍。但是，他們?yōu)槭裁匆蛭姨岢鲛o職？最近，我很難入睡，頭發(fā)掉得厲害。前幾個月，人事處處長李立和我談過將開始營業(yè)的兩所民營醫(yī)院，其實我是非常了解的，其中一個醫(yī)院的院長曾經(jīng)是我們的業(yè)務(wù)副院長，他的出走、任命，已經(jīng)讓我警覺。于是，醫(yī)院采