【文章內(nèi)容簡介】 化建設(shè)先進(jìn)單位稱號。這些典型發(fā)揮了很好的帶動和輻射作用。四、關(guān)愛弱勢群體——溫暖穩(wěn)定和諧家庭創(chuàng)建。工會女職工組織是廣大女職工自己的組織，是黨和企業(yè)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，關(guān)心困難女職工和困難家庭的疾苦，積極為她們解困找出路、辦實事，獻(xiàn)一片愛心，灑一片真情，送去溫暖和生活的希望，為女職工筑牢保障防線，是確保和諧建設(shè)的重要舉措。（一）建立檔案。建立困難女職工、單親困難女職工檔案，做困難女職工的第一知情人，第一幫助人。（女職委主任大多是保障干部，做這方面工作方便）誰家困難需要幫助、誰家有喪失勞動能力的殘疾人、哪位職工或家人患大病、誰家困難又有高考的孩子、誰困難得到幫助后已解困的、有多少困難女職工和單親困難女職工等，各單位女工干部都做到心中有數(shù)。對家庭月人均收入低于200元的，并對其子女入托、入學(xué)、房租、水電費等費用給予減免。動力部、燒結(jié)廠等女職委積極開展“姐妹獻(xiàn)愛心”活動，為16戶孤寡老人衣食住行提供服務(wù)、為特困遺屬、困難職工捐款。（二）自我保障。開展職工互助，實施自我保障，全體女職工積極參加“我為人人，人人為我”的職工互助和我為“四病”女職工獻(xiàn)愛心活動，為10580名女職工辦理了“四病保險”，占女職工總數(shù)的93%。（三）愛心幫扶?！傲弧逼陂g，萊鋼工會女職委心系困難女童，組織女職工參加“愛心幫扶”活動。品質(zhì)保證部、自動化部、煉鐵廠、特鋼廠、熱電廠等五個單位的女職委與鋼城區(qū)5名特困女童結(jié)對子，幫助她們完成九年義務(wù)教育。2006年資助困難職工子女上大學(xué)93人。萊鋼女職工于紅的兒子李易軒診斷為惡性神經(jīng)母系胞瘤，化療住院花消了9萬多，巨額的花費，對這個家庭來說已不堪重負(fù)，我們號召全公司女職工向她們獻(xiàn)愛心，共捐款137679元。（四）建立四條保障線。實施四條保障線，為困難女職工遮風(fēng)擋雨，使女職工及家庭在萊鋼這個大家庭里生活的溫馨快樂。實施送溫暖工程：兩次籌資現(xiàn)余額1056萬元。一是對患大病和遇災(zāi)職工送溫暖。二是為困難職工子女上大學(xué)送溫暖；三是每季向低收入家庭送溫暖；四是重大節(jié)日期間送溫暖；五是互助互濟(jì)送溫暖。實施以來共救助6805人，救助額420萬元。為符合標(biāo)準(zhǔn)的人員辦理了城市居民最低生活保障金。目前，有98戶225人特困職工家庭享受低保。，使他們充分感受黨和政府的關(guān)懷。成立職工互助合作保險會。用會費為38740名（含全體女職工）職工辦理了意外保險為2745名職工辦理安康互助，籌集資金2400多萬元。共為1459人辦理理賠，理賠金額135萬元。建立職工患大病醫(yī)療互助基金。職工（含退休職工）每年繳納24元，各單位每年為職工繳納10元，公司每年注入100萬元，工會每年注入50萬元。每年互助一次。為外出看大病的職工辦理借款。已為1028名患大病職工辦理了醫(yī)療救助，發(fā)放救助款600余萬元。其中，2006年救助379人。和諧家庭建設(shè)效果明顯一、提高了女職工和家庭成員的學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)了職工家庭成員能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)了創(chuàng)建活動的實效性。把重點放在提高家庭成員學(xué)習(xí)能力、工作能力和生活質(zhì)量上，使競爭能力較弱的家庭，通過引導(dǎo)他們參與學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，積累知識，建立信心，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)造新的生活。目前，萊鋼65%的職工有自己的學(xué)習(xí)計劃，41%的職工愿意自費參加學(xué)習(xí)。主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)給家庭學(xué)習(xí)帶來了生機(jī)，調(diào)動廣大家庭參與學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動的自覺性，提高了“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)建活動的吸引力，擴(kuò)大了參與面和覆蓋率。我們利用暑期開辦了女職工和家庭計算機(jī)培訓(xùn)，舉行家庭網(wǎng)頁大賽，家庭才藝展示，舉辦學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建成果展，為推動學(xué)習(xí)型家庭、和諧家庭創(chuàng)建，營造“家家是學(xué)習(xí)團(tuán)隊，人人在創(chuàng)新學(xué)習(xí)，”的好些氛圍打下了良好的基礎(chǔ),從而調(diào)動了廣大家庭參與到和諧家庭創(chuàng)建活動的自覺性。蓬勃興起的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭、和諧家庭活動，順應(yīng)了和諧企業(yè)創(chuàng)建的需要，順應(yīng)了廣大職工家庭提高生活質(zhì)量的追求，融學(xué)習(xí)、生活、工作于一體，使健康、文明、科學(xué)生活方式進(jìn)入家庭，從而實現(xiàn)千家萬戶幸福美滿、小康安定。涌現(xiàn)出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創(chuàng)建成果。文明健康知識快樂的家庭文化為企業(yè)發(fā)展撐起穩(wěn)固的后方。二、顯現(xiàn)了家庭和諧在企業(yè)和諧建設(shè)中的輻射作用。學(xué)習(xí)讓家庭文明，讓心靈高尚。在家庭中，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德、個人品德，處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，家庭內(nèi)部關(guān)系，個人與同事的關(guān)系。通過文明職工家庭、文明單元、文明樓、文明小區(qū)評選，促進(jìn)社區(qū)文明的發(fā)展，建立文明和睦、健康向上、環(huán)境優(yōu)美的人居環(huán)境。廣大女職工用自身良好的行為去影響家庭、子女和社會，樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導(dǎo)平等、和睦、文明的家庭關(guān)系，發(fā)揮女職工在家庭生活中的特殊作用，積極參加和推動學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建和精神文明建設(shè)活動的進(jìn)一步開展。三、家庭親情筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。家庭是一個人品德和習(xí)慣養(yǎng)成的第一課堂，是社會企業(yè)穩(wěn)定的“減壓閥”，是做好本職工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“監(jiān)督崗”，是安全生產(chǎn)保障的第一道防線。因此，我們開展了當(dāng)好安全家庭政委活動，簽訂安全生產(chǎn)，幸福家庭責(zé)任書，組織安全小衛(wèi)士、平安家庭等活動，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛圍；抓住安全與家庭的結(jié)合點，把家庭的力量引入安全生產(chǎn)，家庭為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了保證作用，受到了家庭、企業(yè)的擁護(hù)和支持。在重點崗位聘請“廉內(nèi)助”，在家庭筑起廉政大堤。近幾年來，公司進(jìn)行了一系列改革改制，在企業(yè)改革改制中，由于各種利益的調(diào)整，不可避免地沖擊到每個家庭，各級女職委注意教育廣大女職工要平衡好自身、家庭和企業(yè)帶來的利益關(guān)系，正確認(rèn)識和對待改革改制，維護(hù)家庭的穩(wěn)定，確保企業(yè)的穩(wěn)定。四、在促進(jìn)企業(yè)家庭共同發(fā)展中共贏共享，攜手共超越。主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)給家庭學(xué)習(xí)帶來了生機(jī)，涌現(xiàn)出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創(chuàng)建成果。引導(dǎo)家庭成員比翼雙飛、共同超越。萬和公司女職委根據(jù)本單位實際，開展了爭創(chuàng)以自我達(dá)標(biāo)“學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、溫馨型、效益型”為目標(biāo)的“四型家庭”創(chuàng)建活動，不僅提高了職工愛家興企的內(nèi)在動力，還激發(fā)了職工爭做社會好公民、企業(yè)好職工和家庭好成員的積極性。廣大家庭為企業(yè)發(fā)展撐起穩(wěn)固的后方、提供了精神動力和智力支持，企業(yè)為家庭成員創(chuàng)造了發(fā)展成長的平臺，企業(yè)與家庭和諧共振，共贏共享。2006年萊鋼實現(xiàn)鋼產(chǎn)量1079萬噸，，均創(chuàng)歷史最高水平，比上年增長13%。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達(dá)到“文興企盛”的目標(biāo)。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機(jī)制的“思想”，并且通過制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫