中小企業(yè)生產(chǎn)部pmc職責(zé)分工(編輯修改稿)
2024-10-28 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進(jìn)度跟進(jìn)；4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認(rèn)回復(fù)與跟進(jìn)；5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并跟進(jìn)處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯(cuò)漏時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）1．跟進(jìn)壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門(mén)的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門(mén)；2．計(jì)劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 4．跟進(jìn)壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過(guò)采購(gòu)按期追回外發(fā)物料；5．下發(fā)＜?jí)鸿T/整理/靜電制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)靜電、整理物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量；6．跟進(jìn)手噴部門(mén)的欠料，并及時(shí)回復(fù)靜電部的完成期；7．按壓鑄部日用合金量評(píng)估現(xiàn)有合金倉(cāng)存可用天數(shù)，及時(shí)申購(gòu)合金料并跟進(jìn)合金及時(shí)回廠；8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計(jì)算所需靜電油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；9．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（整理車(chē)殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞、＜合同交期達(dá)成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。六．文員6（手噴跟單）1．跟進(jìn)手噴部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門(mén)的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門(mén)； 2．計(jì)劃手噴外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單及手噴部產(chǎn)能負(fù)荷合理安排手噴外發(fā)并制訂＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后分發(fā)壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉(cāng)、采購(gòu)、品管；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞跟進(jìn)外發(fā)日期、數(shù)量及返廠日期、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)；若有異常時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；3．手噴外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳；4．下發(fā)＜手噴制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)手噴物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量； 5．跟進(jìn)手噴部門(mén)的欠料，并及時(shí)回復(fù)移印部欠料手噴部生產(chǎn)完成期；6．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計(jì)算所需手噴油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜手噴油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；7．跟進(jìn)手噴部生產(chǎn)物料的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴部合金件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（手噴車(chē)殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。七．文員7（移印跟單）1．跟進(jìn)移印部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門(mén)的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門(mén)；2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對(duì)手噴外發(fā)已返物料的及時(shí)生產(chǎn)；3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉(cāng)移印物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量； 4．跟進(jìn)移印部門(mén)的欠料，并及時(shí)回復(fù)裝配部欠料移印部的完成期；5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計(jì)算所需移印油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；6．合金倉(cāng)物料（移印OK）實(shí)余倉(cāng)存與呆料倉(cāng)存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉(cāng)存，及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫(kù)存呆料，以逐步降低庫(kù)存；八．文員8（裝配、包裝跟單）1．跟進(jìn)裝配、包裝部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞適時(shí)調(diào)整部門(mén)的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量的完成；2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)仔倉(cāng)物料實(shí)余倉(cāng)存扣數(shù)，以減少倉(cāng)存量；跟進(jìn)裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉(cāng)情況；3．跟進(jìn)裝配部門(mén)的欠料，并及時(shí)回復(fù)包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購(gòu)部，并跟催返料進(jìn)度；5．車(chē)仔倉(cāng)物料實(shí)余倉(cāng)存與呆料倉(cāng)存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉(cāng)存，及時(shí)了解、申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫(kù)存呆料，以降低庫(kù)存； 6．跟進(jìn)包裝部包材到位狀況，及時(shí)反饋欠料情況并即時(shí)溝通解決。第三篇：PMC部工作職責(zé)PMC部工作職責(zé)PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；；《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報(bào)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1