管理干部能力提升培訓總結(編輯修改稿)
2024-10-28 21:59 本頁面
【文章內容簡介】 勵，各位學員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對于公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期間，對于多次缺勤，考核成績不達標者，將對其崗位進行重新評估，培訓期間成績表現(xiàn)優(yōu)異的學員，相信為以后的升職必定增加一個勝任砝碼。具體考核辦法：每次出勤占總成績的20%；每課時的課堂表現(xiàn)占總成績的20%；課程結束根據(jù)對受訓人的民意調查占考核30%；課程結束的考核占30%。最后，希望各位領導重視本次培訓，認真對待，人資部隨時歡迎各位領導能提出寶貴意見，我們會認真考慮并及時改進。公司的發(fā)展，在于你我的共同的努力，美好的未來，我們攜手前進！第三篇：中層管理干部能力提升培訓方案中層管理干部能力提升培訓方案一、管理干部現(xiàn)狀中層管理干部是企業(yè)的核心成員，企業(yè)的骨干力量，目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒有管理經驗的實干員工或技術人員，他們半路出家，對于中層管理者應具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力的偏差，使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇。二、培訓目的希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過培訓提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。三、培訓概況：培訓時間安排本次培訓周期3個月，培訓展開有網絡教育、課堂培訓、戶外拓展等3條主線，其中穿插案例分析、無領導小組討論、頭腦風暴、角色扮演等內容。培訓每周一次，每次1小時，具體培訓時間以通知為準。培訓組織者：集團人力資源中心培訓小組分工：培訓組組長：培訓組成員：培訓對象集團及分公司中層干部及核心崗位員工培訓地點集團會議室四、培訓要求考勤：參訓人員不得無故缺席，不能參與者持假單至人資中心（需總裁簽字），否則按規(guī)定處理；課堂紀律：培訓期間電話靜音，不得大聲喧嘩；考核安排：每次培訓均有考核，成績及出勤情況次日公布至中層以上領導干部。五、培訓效果判定每月月初進行員工及領導層問卷調查，通過民意調查，了解受訓者的行為改變情況。每月月初進行受訓者問卷調查，及時了解培訓效果，以盡快調整培訓方法，達到最終培訓目標。六、培訓計劃備注2：每個課程結束，請各位中層干部挖掘自身案例結合本次培訓內容，寫一篇培訓感悟，計入培訓考核成績； 備注3：考核安排，是將理論與實踐的結合物，幫助受訓者更快的理解培訓內容，盡快的運用到工作中。七、培訓考核本次培訓只有負激勵，沒有正激勵，各位學員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對于公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期間，對于多次缺勤，考核成績不達標者，將對其崗位進行重新
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