石油企業(yè)基層管理干部執(zhí)行力提升培訓(xùn)研究(編輯修改稿)
2025-07-25 16:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層管理干部執(zhí)行能力提升的培訓(xùn)內(nèi)容研究。4．石油企業(yè)基層管理干部執(zhí)行能力提升的培訓(xùn)模式和方法研究。5．構(gòu)建石油企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)方案。具體內(nèi)容如下：1．基層管理干部的基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)。（1）基層管理干部對(duì)問(wèn)題的分析能力。（2）基層管理干部對(duì)人員和生產(chǎn)的管理能力。（3）基層管理干部的人際交流與溝通能力2. 基層管理干部的執(zhí)行能力培訓(xùn)。（1）提高基層管理干部對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。（2）增強(qiáng)基層管理干部對(duì)執(zhí)行力的理解能力。（3）培養(yǎng)基層管理干部執(zhí)行與創(chuàng)新的能力。3．提高基層管理干部對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的理解能力。（1）大慶油田公司可持續(xù)發(fā)展綱要解讀。（2）大慶精神、鐵人精神的核心內(nèi)涵。（3）學(xué)員單位發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的差異性課程。4. 培養(yǎng)提高基層管理者安全生產(chǎn)能力。（1）學(xué)員所在企業(yè)的生產(chǎn)流程和安全生產(chǎn)要求培訓(xùn)。（2）基層單位安全文化建設(shè)培訓(xùn)。（3）基層管理干部的安全執(zhí)行能力培訓(xùn)。（二）目的或技術(shù)指標(biāo)1. 從基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)的角度全面提升石油企業(yè)基層管理干部的執(zhí)行能力，增強(qiáng)基層管理干部的綜合素質(zhì)。2. 將石油企業(yè)文化滲透培訓(xùn)過(guò)程，用石油企業(yè)文化影響、熏陶基層管理干部。3. 提升油田基層管理人才的培訓(xùn)水平，為油田的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的支撐。（三）進(jìn)度安排1. 2011年3月制定開(kāi)題報(bào)告。2. 2011年4月對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)理論、實(shí)踐進(jìn)行分析概括借鑒。3. 2011年57月末對(duì)相關(guān)材料與情況進(jìn)行調(diào)查分析。4. 2011年8月對(duì)相關(guān)材料及案例進(jìn)行分析，研究。5. 2011年910月形成24篇論文。6. 2011年11月中旬對(duì)石油職業(yè)院校校園文化與石油企業(yè)文化對(duì)接的模式形成理論的體系。7. 2011年11月下旬對(duì)方案進(jìn)行修改。8. 2011年12月結(jié)題，撰寫出研究報(bào)告。（四）成果驗(yàn)收條件1. 形成24篇論文。2. 建立石油企業(yè)基層管理干部執(zhí)行能力提升培訓(xùn)的模式體系。3. 撰寫出石油企業(yè)基層管理干部執(zhí)行能力提升培訓(xùn)的研究報(bào)告。4. 開(kāi)展石油企業(yè)基層管理干部執(zhí)行能力提升的實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目。 四、外協(xié)研究?jī)?nèi)容、指標(biāo)及驗(yàn)收條件外協(xié)研究?jī)?nèi)容：指標(biāo)：驗(yàn)收條件： 五、外購(gòu)設(shè)備及儀器、外委加工部件清單序號(hào)名稱型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià) 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及自籌資金情況項(xiàng)目預(yù)算總經(jīng)費(fèi)： 1萬(wàn)元申請(qǐng)撥款： 萬(wàn)元自籌經(jīng)費(fèi)： 萬(wàn)元 2010（年度）2011（年度） （年度） （年度） （年度） （年度） （年度） （年度）
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