生產(chǎn)準(zhǔn)備車間精益管理和6s管理培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動成功和失敗的要點剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益8s管理節(jié)約（SAVING）：能夠盡量減少時間、財力、人力、物力、空間等，所有資源的浪費，使其發(fā)揮最大的效益。服務(wù)（SERVE）第三篇：6S精益管理第一章 6S的真意及簡介一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點 做事隨意，沒有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對象 人規(guī)范化 事流程化 物規(guī)格化五、6S精益管理個我們帶來什么 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 減少浪費，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進(jìn)效率 樹立形象，獲取信賴 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 第二章 6S的推行一、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。二、6S精益管理推行的三部曲 外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事三、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作四、推行組織的有效運作 公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) 讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 如何讓牽頭人員有效的運作 讓員工對問題具有共識五、計劃的制定和實施方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定 主題活動的設(shè)定和開展 活動水準(zhǔn)的評估方法第三章 6S實施要領(lǐng)一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動二、6S各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍三、推行過程實例參照說明正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認(rèn)識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影四、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明 目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)五、6S各活動項目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下六、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯七、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果 八、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團(tuán)隊的利益考慮問題，解決問題九、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。需要個人，團(tuán)隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成十、全員參與每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化十一、6S精益管
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