【正文】 6S的作用：6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者；6S能形成令人滿意的現(xiàn)場；6S能促進個人素質(zhì)的不斷提升。、人員、設(shè)備 、人員 、設(shè)備 、設(shè)備 （B） ，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（C） 8.“拉動”一詞是指（B） 、下工序同步進行 （D） （C）。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。建立安全，確保健康讓員工對問題具有共識五、計劃的制定和實施事流程化 售后服務(wù)部定期對客戶電話回訪、上門回訪，讓客戶享受最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志；二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果，達(dá)到了培訓(xùn)的目的和要求。一、培訓(xùn)的主要做法：車間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和基層員工的培訓(xùn)需求，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。充分調(diào)動全員參與活動的積極性，使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法，指導(dǎo)行動，并有效落實到實際工作中去。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。樹立形象，獲取信賴不準(zhǔn)接受客戶的任何禮物和饋贈，包括喝水，抽煙。遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) 物規(guī)格化二、6S精益管理個我們帶來什么方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。（√）。？答：方針內(nèi)容為：匠人匠心，實干實效，群策群力，常改常新。，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。）、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)第二盤 內(nèi)容提要三、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則?；顒铀疁?zhǔn)的評估方法第三章 6S實施要領(lǐng)一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動二、6S各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍三、推行過程實例參照說明正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認(rèn)識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影四、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明 目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)五、6S各活動項目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下六、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯七、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果 八、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題九、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。減少浪費，節(jié)約成本 銷售只能分天下，服務(wù)才能定江山。分工明確是為了更好的合作九、6s美容銷