生產(chǎn)準(zhǔn)備車間精益管理和6s管理培訓(xùn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動(dòng)。？ 它的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)是什么？答：價(jià)值流是使一件特定產(chǎn)品通過任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必需的一組特定活動(dòng)。（√）。（）、標(biāo)識(shí)工作前完成。 （D） （B） （B） 三、判斷題（共10分，每題1分），一個(gè)月使用一次左右的物品可稱為必需品。，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱為（A）。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚提高士氣，促進(jìn)效率物規(guī)格化二、6S精益管理個(gè)我們帶來什么遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成十、全員參與每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化十一、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定 公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) 外行看熱鬧，建立正確的意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 提高士氣，促進(jìn)效率 物規(guī)格化五、6S精益管理個(gè)我們帶來什么 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益8s管理節(jié)約（SAVING）：能夠盡量減少時(shí)間、財(cái)力、人力、物力、空間等，所有資源的浪費(fèi)，使其發(fā)揮最大的效益。關(guān)注隨時(shí)隨地，感動(dòng)無處不在，這是蝶依斕家居布藝售后服務(wù)追求的目標(biāo)。安全服務(wù)的文明安全,包括保護(hù)客戶和自己的財(cái)物安全,人身安全。不準(zhǔn)接受客戶的任何禮物和饋贈(zèng)，包括喝水，抽煙。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設(shè)計(jì)使用“無塵安裝器”。微笑微笑是一門藝術(shù)，給人親切友好，是對(duì)客戶尊重的表現(xiàn)。內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；樹立形象，獲取信賴減少失誤，促進(jìn)品質(zhì)四、6S精益管理的對(duì)象做事隨意，沒有規(guī)矩！6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。為精益管理和6S管理的推進(jìn)和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分調(diào)動(dòng)全員參與活動(dòng)的積極性，使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法，指導(dǎo)行動(dòng)，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中去。同時(shí)使廣大職工明確責(zé)任區(qū)域、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，從而有效開展工作。制定了一系列的工作方案和措施，形成了相關(guān)的文件制度。充分利用專題會(huì)，班前會(huì)、安全會(huì)等時(shí)機(jī)，組織職工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。一、培訓(xùn)的主要做法：車間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和基層員工的培訓(xùn)需求，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。我車間積極跟進(jìn)精益管理和6S管理工作。這次培訓(xùn)細(xì)化學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間創(chuàng)建精益車間、精益班組活動(dòng)方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間6S精益生產(chǎn)劃分方案》，使廣大職工能夠理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)6S管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及實(shí)施技巧、實(shí)現(xiàn)方法和途徑，提高素養(yǎng)，創(chuàng)建清潔工作環(huán)境。二、培
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1