【正文】 25．簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。9．加強安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。16．無人房間燈不亮，人走燈滅成習(xí)慣。7．廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。整頓1．把整理好的物品明確，規(guī)劃定位并加以標(biāo)識。26．細(xì)心、精心、用心，現(xiàn)場永保稱心。15．人的能力是有限的，人的努力是無限的。29．建設(shè)綠色企業(yè)，堅持綠色經(jīng)營。13．管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。清掃后的分擔(dān)區(qū)路面、人行道露出原表面，無明顯殘余冰雪實行單項否決獎罰制附錄3　 6S現(xiàn)場管理工作臺賬（表1）6S管理（整改）通知單6S管理辦公室　年　　月　　日?。ū?）6S管理檢查記錄表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問題處理方法檢查人（表3）6S管理自查月報表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問題整改措施需協(xié)調(diào)項目填表人部門領(lǐng)導(dǎo)（表4）6S管理工作臺賬序號單位姓名職務(wù)名稱定置區(qū)域定置號備注（表5）6S管理驗收申請表申請部門　　　　　　　　　　　　　　　　部門負(fù)責(zé)人　　　　　　　　　　　　　　　申報日期　　　　　　　　　　　　　　　　申報等級　　　　　　　　　　　　　　　　（表5續(xù)頁）一、基本情況6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長6S管理主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組總?cè)藬?shù)職工總數(shù)現(xiàn)場兼職管理員數(shù) 擬達(dá)標(biāo)工廠房號安全通道總長度定置板圖總數(shù)定置臺賬份數(shù)備注二、各類定置信息標(biāo)志分類情況類別A類B類C類D類E類臨時責(zé)任卡數(shù)量備注三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置實施情況序號內(nèi)容單位數(shù)量已定置數(shù)（定置率≥95%）1零件架個2可移動設(shè)備臺3工具箱個4器材柜個5工作臺個6更衣柜個7工位器具個8工夾具、模胎、計量設(shè)備臺9現(xiàn)場圍欄米10車輛臺四、各類庫房定置情況序號12345678910111213名稱工具庫材料庫成品庫零件庫半成品庫勞保庫備件庫工裝庫油庫標(biāo)準(zhǔn)件庫露天庫臨時庫其他數(shù)量五、辦公室定置情況名稱辦公桌資料柜數(shù)量備注六、6S管理的投入與改善，使本部門的各項管理工作有所提高（闡明要點及成果）（表5續(xù)頁）填 表 說 明1．本表一式兩份，一份部門自己留存，一份送交工廠6S管理辦公室存檔。各定置區(qū)域要有明確的指示信息牌及責(zé)任卡≥2級2，牌、沒標(biāo)線定位管理扣1分機械設(shè)備科（2）生產(chǎn)區(qū)域不應(yīng)存在著各種報廢和長期閑置的設(shè)備各級2有一處偏廈未拆除不得分，（3）廢品，易燃、易爆危險品要徹底封閉，并撤離生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)專人掛牌保管各級2現(xiàn)場有一處不符合要求扣1～2分（4）待處理品需上賬，并有效隔離各級1，（5）生產(chǎn)區(qū)域禁止存放非零工序物料、油桶、各種液體、化工原料1級3生產(chǎn)區(qū)長期存放非零工序料扣2分（1）加工后的邊角余料、工藝裝備用后應(yīng)及時歸位各級1保衛(wèi)科（2）工藝裝備要分類擺放，明確標(biāo)識，保持完好，無灰塵、油污≥2級2～5．物流管理（10分）（1）周轉(zhuǎn)箱的擺放要做到搬運方便，整齊擺放，沒有相互磕碰現(xiàn)象，無塵、無油污，架上保持清潔，明確標(biāo)志各級1~6S管理辦公室、質(zhì)管科、保衛(wèi)科（2）產(chǎn)品包裝箱，擺放整齊，朝向一致，保持清潔各級1落地、不整潔，有灰塵、油污。班組是各單位最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊，開展星級班組評比活動的目的就是加強班組建設(shè)，鼓勵班組從改善工作現(xiàn)場、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高工作業(yè)績等幾個方面，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造力，對提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組深入落實公司各項管理工作具有較大的作用。3．獎勵辦法。（1）每項提案必須有現(xiàn)場實施結(jié)果才能參加評比、激勵。2．活動要求。（3）大件包裝按區(qū)域指定地點放置整齊，朝向一致。2．表中第六項填寫時，如篇幅不夠，可另附紙張附后。14．零浪費、零庫存、零不良、零故障、零停滯、零事故。 30．企業(yè)就像一朵花，枝繁葉茂靠大家！31．企業(yè)精益管理八榮八恥：以熱愛整理為榮，以雜亂無序為恥；以勤做整頓為榮，以胡亂擺放為恥；以常做清掃為榮，以應(yīng)付檢查為恥；以清潔舒適為榮，以破壞環(huán)境為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以違章操作為恥；以高尚素養(yǎng)為榮，以素質(zhì)低下為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以敷衍了事為恥；以勤儉節(jié)約為榮，以懶惰浪費為恥。16．老問題、小地方，常是品質(zhì)致命傷。27．6S精益管理要訣:整理：下定決心，去蕪存精。2．整頓用心做到好，處處整齊易管理。素養(yǎng)1．養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。17．電腦不讓空運行，兩面用紙?zhí)幪幨　?0．消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。26．安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。24．與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。8．樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。15．對工作永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀,要不斷地提出更高的要求。6．分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。7．人人做整理，工作有條理。25．小問題，要重視；老毛病，要根治。14．想到了+做到了+做好了=100分。28．有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。12．不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。不得把垃圾扔在垃圾箱（或紙簍）外2一處不合格扣1分，嚴(yán)禁大聲喧嘩2發(fā)現(xiàn)一人扣1分、合理，易于檢索查找，不得散放2一人不合格扣1分，讀與工作無關(guān)的書報及雜志2發(fā)現(xiàn)一人扣1分，亂扔雜物，向窗外拋物、倒飯、倒水等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分、睡覺、玩撲克、下象棋、干私活等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分3發(fā)現(xiàn)一人扣1分3發(fā)現(xiàn)一人扣1分3發(fā)現(xiàn)一人扣1分2發(fā)現(xiàn)一人扣1分，并佩戴胸卡3發(fā)現(xiàn)一人扣1分，臺面物品、辦公椅應(yīng)歸位，與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位2一處不合格扣1分2一處不合格扣1分，不得影響生產(chǎn)和職工的正常生活1一處不合格扣1分、墻面應(yīng)在完工后3日內(nèi)恢復(fù)原樣1一處不合格扣1分，雪停即掃，小雪、中雪當(dāng)日清理完畢。保持布線合理、安全、美觀各級3．生產(chǎn)現(xiàn)場、電器開關(guān)箱（1）已報廢的一律拆除，不留痕跡≥2級生產(chǎn)現(xiàn)場考核項目是優(yōu)化6S管理的基礎(chǔ)工作，其中絕大部分是二級以上必須達(dá)到的項目，因此，列為否決項，不予以評分（2）在用的要保持清潔，表面光亮各級（3）統(tǒng)一著銀灰色漆1級（1）二級達(dá)標(biāo)以上部門必須實施區(qū)域物品擺放管理彩標(biāo)化≥2級（2）區(qū)域線色調(diào)清晰，標(biāo)識準(zhǔn)確，一對一擺放≥2級（3）區(qū)域線無破損，臟污≥2級（4）嚴(yán)禁混放，亂放≥2級（1）目視整齊，統(tǒng)一規(guī)范各級（2）表面要保持清潔、無塵、無油污各級（1）定置總圖板符合6S管理規(guī)定要求，掛置在工廠房主要出入口處各級（2）圖板無破損，表面