【正文】 的價(jià)值有在全廠推廣的價(jià)值有在本單位推廣的價(jià)值有在本班組推廣的價(jià)值26~30分21~25分16~20分13~15分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果一般有些粗糙，視覺效果較差17~20分13~16分9~12分5~8分管理成效20分成效顯著成效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬元以上創(chuàng)效50萬元以上創(chuàng)效10萬元以上創(chuàng)效5萬元以上17~20分13~16分9~12分5~8分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力12~15分9~11分5~7分2~4分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡單直觀改善12~15分9~11分5~7分2~4分附件三6S示范區(qū)申報(bào)表編碼：6S/F03―20011―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　申報(bào)區(qū)域名稱：填報(bào)人：　　　　申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡述：申報(bào)類型（請(qǐng)打“√”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）單位意見：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月 日廠評(píng)價(jià):規(guī)范性 目視管理應(yīng)用現(xiàn)場改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū) 附件四6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場能夠按照6S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常移動(dòng)物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行給分，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評(píng)比原則：評(píng)分高于90分的區(qū)域評(píng)為廠級(jí)的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場職工開展工作。各定置區(qū)域要有明確的指示信息牌及責(zé)任卡≥2級(jí)2，牌、沒標(biāo)線定位管理扣1分機(jī)械設(shè)備科（2）生產(chǎn)區(qū)域不應(yīng)存在著各種報(bào)廢和長期閑置的設(shè)備各級(jí)2有一處偏廈未拆除不得分，（3）廢品，易燃、易爆危險(xiǎn)品要徹底封閉，并撤離生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)專人掛牌保管各級(jí)2現(xiàn)場有一處不符合要求扣1～2分（4）待處理品需上賬，并有效隔離各級(jí)1，（5）生產(chǎn)區(qū)域禁止存放非零工序物料、油桶、各種液體、化工原料1級(jí)3生產(chǎn)區(qū)長期存放非零工序料扣2分（1）加工后的邊角余料、工藝裝備用后應(yīng)及時(shí)歸位各級(jí)1保衛(wèi)科（2）工藝裝備要分類擺放，明確標(biāo)識(shí)，保持完好，無灰塵、油污≥2級(jí)2～5．物流管理（10分）（1）周轉(zhuǎn)箱的擺放要做到搬運(yùn)方便，整齊擺放，沒有相互磕碰現(xiàn)象，無塵、無油污，架上保持清潔，明確標(biāo)志各級(jí)1~6S管理辦公室、質(zhì)管科、保衛(wèi)科（2）產(chǎn)品包裝箱，擺放整齊，朝向一致，保持清潔各級(jí)1落地、不整潔，有灰塵、油污。影響形象不得分8．庫房管理（10分）（1）四壁潔白，無灰吊各級(jí)1器材采購部、工具管理科、6S管理辦公室（2）窗明、架凈、無雜物各級(jí)1，（3）地面保持清潔，無痰跡、紙屑、煙蒂各級(jí)～8．庫房管理（10分）（4）溫濕度符合專業(yè)技術(shù)要求，記錄齊全各級(jí)器材采購部、工具管理科、6S管理辦公室（5）庫房每個(gè)保管人員只許配桌椅一套，除應(yīng)有的配套臺(tái)子外，其余均屬多余物。清掃后的分擔(dān)區(qū)路面、人行道露出原表面，無明顯殘余冰雪實(shí)行單項(xiàng)否決獎(jiǎng)罰制附錄3　 6S現(xiàn)場管理工作臺(tái)賬（表1）6S管理（整改）通知單6S管理辦公室　年　　月　　日　（表2）6S管理檢查記錄表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問題處理方法檢查人（表3）6S管理自查月報(bào)表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問題整改措施需協(xié)調(diào)項(xiàng)目填表人部門領(lǐng)導(dǎo)（表4）6S管理工作臺(tái)賬序號(hào)單位姓名職務(wù)名稱定置區(qū)域定置號(hào)備注（表5）6S管理驗(yàn)收申請(qǐng)表申請(qǐng)部門　　　　　　　　　　　　　　　　部門負(fù)責(zé)人　　　　　　　　　　　　　　　申報(bào)日期　　　　　　　　　　　　　　　　申報(bào)等級(jí)　　　　　　　　　　　　　　　?。ū?續(xù)頁）一、基本情況6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長6S管理主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組總?cè)藬?shù)職工總數(shù)現(xiàn)場兼職管理員數(shù) 擬達(dá)標(biāo)工廠房號(hào)安全通道總長度定置板圖總數(shù)定置臺(tái)賬份數(shù)備注二、各類定置信息標(biāo)志分類情況類別A類B類C類D類E類臨時(shí)責(zé)任卡數(shù)量備注三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置實(shí)施情況序號(hào)內(nèi)容單位數(shù)量已定置數(shù)（定置率≥95%）1零件架個(gè)2可移動(dòng)設(shè)備臺(tái)3工具箱個(gè)4器材柜個(gè)5工作臺(tái)個(gè)6更衣柜個(gè)7工位器具個(gè)8工夾具、模胎、計(jì)量設(shè)備臺(tái)9現(xiàn)場圍欄米10車輛臺(tái)四、各類庫房定置情況序號(hào)12345678910111213名稱工具庫材料庫成品庫零件庫半成品庫勞保庫備件庫工裝庫油庫標(biāo)準(zhǔn)件庫露天庫臨時(shí)庫其他數(shù)量五、辦公室定置情況名稱辦公桌資料柜數(shù)量備注六、6S管理的投入與改善，使本部門的各項(xiàng)管理工作有所提高（闡明要點(diǎn)及成果）（表5續(xù)頁）填 表 說 明1．本表一式兩份，一份部門自己留存，一份送交工廠6S管理辦公室存檔。3．減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。13．管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。21．態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。29．建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營。7．工作效率想提高，整理整頓先做好。15．人的能力是有限的，人的努力是無限的。 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。26．細(xì)心、精心、用心，現(xiàn)場永保稱心。29．零庫存，零浪費(fèi)，零不良；零故障，零停滯，零災(zāi)害。整頓1．把整理好的物品明確，規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)。4．全員做清掃，環(huán)境更美好。7．廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。8．為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。16．無人房間燈不亮，人走燈滅成習(xí)慣。安全1．確保安全，關(guān)愛生命，以人為本。9．加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。 17．危險(xiǎn)物品，隔離放置；標(biāo)志清晰，注意防火。25．簡化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世。 53 /