【正文】 ．決心、用心、信心，6S活動(dòng)有保證。6S執(zhí)行標(biāo)語(yǔ)1．想一想，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。23．制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)的工具。15．努力是將工作做完，用心是將工作做好。5．摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。3．在工廠(chǎng)驗(yàn)收前將本表填寫(xiě)完畢。超期物品應(yīng)下架，并實(shí)施有效隔離各級(jí)1～，（4）儲(chǔ)物間清潔整齊，物品分類(lèi)擺放，符合定置要求，無(wú)應(yīng)庫(kù)管物品各級(jí)物品未分類(lèi)、未定置不得分，（1）廠(chǎng)房?jī)?nèi)外露天庫(kù)要設(shè)圍欄，門(mén)上鎖，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，掛牌管理，嚴(yán)禁各部門(mén)物擅自圍建各級(jí)1無(wú)藍(lán)色露天庫(kù)牌及圍欄不得分，無(wú)門(mén)、（2）廠(chǎng)房?jī)?nèi)露天庫(kù)料要分類(lèi)擺放，朝向一致，賬物相符，整齊擺放，明確標(biāo)志各級(jí)無(wú)分類(lèi)不得分；（3）工廠(chǎng)房外露天庫(kù)物品要分類(lèi)、分區(qū)擺放，無(wú)雜草、枯枝、垃圾、雜物、毛料、廢料各級(jí)1無(wú)分類(lèi)、分區(qū)不得分，有垃圾、9．設(shè)備管理（5分）、定崗按設(shè)備特性，定員操作，并經(jīng)技術(shù)考試，持證上崗各級(jí)1抽查10%的操作工人，6S管理辦公室保養(yǎng)（1）操作者應(yīng)熟練掌握“三好”“四會(huì)”，保證設(shè)備完好，實(shí)施掛牌管理各級(jí)1抽查“三好”“四會(huì)”應(yīng)知人數(shù)，設(shè)備狀態(tài)牌不掛，（2）新進(jìn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備除外，其他設(shè)備要統(tǒng)一著豆綠色漆；吊車(chē)著桔黃色漆；高速旋轉(zhuǎn)體（大飛輪、大皮帶、大齒輪等），安全裝置著大紅色，快速移動(dòng)體著淺鐵黃色各級(jí)未達(dá)到統(tǒng)一著色不得分（3）設(shè)備保持良好狀態(tài)，做好日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢，導(dǎo)軌表面無(wú)堆積物，設(shè)備表面保持光亮，無(wú)黃袍、污跡、油泥≥2級(jí)1一、二級(jí)保養(yǎng)不好不得分；導(dǎo)軌表面有堆積物，設(shè)備表面有污跡、黃袍，～（4）機(jī)床設(shè)備腳踏板要統(tǒng)一規(guī)格，著深色漆各級(jí)不符合要求不得分（5）精密貴重設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備（A類(lèi)設(shè)備），應(yīng)設(shè)有該設(shè)備性能簡(jiǎn)介及操作者維護(hù)使用牌，并設(shè)置在機(jī)臺(tái)旁1級(jí)不符合要求不得分；設(shè)備性能簡(jiǎn)介及操作者維護(hù)使用牌損壞、（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)設(shè)備要實(shí)施區(qū)域定位擺放管理，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，附有責(zé)任卡，保持清潔，做到用后歸位各級(jí)無(wú)區(qū)域擺放不得分，；無(wú)標(biāo)識(shí)、管理（7分）消防（1）可移動(dòng)消防器材區(qū)域定位，定置擺放，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確標(biāo)志、電話(huà)號(hào)碼準(zhǔn)確，其配備應(yīng)滿(mǎn)足需要各級(jí)消防器材箱沒(méi)有責(zé)任人和電話(huà)119，保衛(wèi)科、技安處（2）墻壁消防栓、立式消防柜前2米內(nèi)，禁止存放一切物料和遮擋各級(jí)消防栓每發(fā)現(xiàn)一處遮擋或阻塞扣 （3）安全人員要定期檢查器材，器材和器材箱要保持清潔整齊，器材完好，嚴(yán)禁超期各級(jí)，器材和器材箱不清潔，（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止存放油桶、冷卻液、各種化工原料各級(jí)（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)有不安全因素存在各級(jí)通道（1）不堵塞，標(biāo)志線(xiàn)清晰各級(jí)1，（2）通道兩旁物品要目視成行，禁止超高（）及不穩(wěn)固的放置現(xiàn)象各級(jí)1～，超高、操作（1）各類(lèi)設(shè)備安全操作規(guī)程，按職能部門(mén)要求要制作，并掛置在設(shè)備附近，且醒目、清晰、無(wú)塵各級(jí)1，不掛在機(jī)臺(tái)附近酌情扣分（2）無(wú)違章作業(yè)、違章指揮，禁止酗酒操作各級(jí)違章作業(yè)、（3）勞動(dòng)防護(hù)措施符合規(guī)定各級(jí)（4）交接班記錄齊全，填寫(xiě)準(zhǔn)確，字跡工整各級(jí)，填寫(xiě)不認(rèn)真、（3分）衣室（1）四壁潔白、無(wú)塵、無(wú)灰吊1級(jí)～保衛(wèi)科（2）窗明幾凈；地面保持清潔，達(dá)到無(wú)煙蒂、紙屑、雜物1級(jí)～（3）有定置圖、圖物相符1級(jí)；無(wú)圖不得分（1）內(nèi)外保持整潔，有定置編號(hào)，規(guī)格統(tǒng)一，顏色一致（淺綠色）各級(jí)不統(tǒng)一規(guī)格、～，不清潔，有灰塵、污跡，無(wú)編號(hào)，（2）柜內(nèi)定置圖物相符，禁止存放過(guò)季物品及非生活用品1級(jí)，（3）每個(gè)員工只配一個(gè)柜子，原則上技職人員不配置。采用標(biāo)準(zhǔn)木方鋪墊各級(jí)1~（4）關(guān)鍵部件、重要產(chǎn)品必須有專(zhuān)用工位器具存放，其安置率應(yīng)達(dá)100%各級(jí)達(dá)不到100%安置不得分，、垃圾的定置（1）應(yīng)采用彩標(biāo)化容器管理。能夠利用看板展示的方法，營(yíng)造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個(gè)檔次，分別給5分、3分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級(jí)人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級(jí)班組申報(bào)表編碼：6S/F03―2007―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　班組名稱(chēng)班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績(jī)等方面介紹）單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字年　月　日廠(chǎng)評(píng)價(jià):自主管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級(jí)別附件六星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注自主管理30分6S責(zé)任體系經(jīng)過(guò)公司內(nèi)審，運(yùn)行情況良好，能夠保證該單位日?，F(xiàn)場(chǎng)處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺(tái)賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語(yǔ)言文明、協(xié)調(diào)合作、充滿(mǎn)活力每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位或落實(shí)不到位，扣1分；每有一次管理人員未落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺(tái)賬、管理資料等不完善扣1分；班組員工儀表不整潔，語(yǔ)言不文明，一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級(jí)班組；得分在85~89分的為四星級(jí)班組；得分在80~85分的為三星級(jí)班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理40分所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6S管理目標(biāo) 按照根據(jù)工作目標(biāo)細(xì)化后的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，扣完為止工作業(yè)績(jī)30分工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務(wù)，一年內(nèi)無(wú)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生，班組成員無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績(jī)分為優(yōu)、良、中三個(gè)檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項(xiàng)）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項(xiàng)）充分發(fā)動(dòng)職工積極參與公司、廠(chǎng)如TPM、QC、6S自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為公司級(jí)的示范區(qū)1．班組成員自主改善提案每有一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3分、2分、1分，獲廠(chǎng)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加2分、1分、2．班組所屬現(xiàn)場(chǎng)每有一個(gè)區(qū)域被評(píng)為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠(chǎng)（部、處）6S管理改善提案匯總表1年　　　季　　　　　　廠(chǎng)（部、處）6S管理改善提案匯總表序號(hào)車(chē)間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱(chēng)類(lèi)別單位初評(píng)改善效果金額折算附件八某年某季某廠(chǎng)（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準(zhǔn)人登記人實(shí)際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)單位總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級(jí)特級(jí)一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)七 級(jí)件數(shù)序號(hào)車(chē)間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱(chēng)類(lèi)別單位初評(píng)6S管理復(fù)評(píng)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號(hào)提案名稱(chēng)提案單位提案者日期聯(lián)絡(luò)單位能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容附錄2　6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）表1考核項(xiàng)目考核內(nèi)容要求適用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)1．6S管理體系（8分） 6S管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立以部門(mén)行政負(fù)責(zé)人為核心的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理重心下移的工作思路，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織并及時(shí)指導(dǎo)、督促班組全