【正文】 面落實(shí)6S工作。（3）工廠每半年組織評(píng)比廠級(jí)6S示范區(qū)，每半年各單位要將自主評(píng)選出的各類(lèi)不同性質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)，按照附表三的格式上報(bào)廠里參加廠級(jí)示范區(qū)評(píng)比活動(dòng)。（2）根據(jù)對(duì)提案的評(píng)估結(jié)果對(duì)照下表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上級(jí)別7654321特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50100150200300400500不定（3）評(píng)價(jià)初審等級(jí)在1級(jí)（包括1級(jí)）以上的要經(jīng)過(guò)廠6S領(lǐng)導(dǎo)組再次進(jìn)行審核、討論，對(duì)有價(jià)值的要給予重獎(jiǎng)并幫助其實(shí)施。二、適用范圍本程序適用于單位的各科室和作業(yè)區(qū)。（2）廠按照《6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件二），每半年對(duì)各單位上報(bào)的6S改善提案進(jìn)行一次綜合評(píng)估。2．活動(dòng)要求。（三）星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)1．活動(dòng)意義。（4）工廠將組織評(píng)審小組，按照附表六評(píng)選出三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)三個(gè)級(jí)別的班組，頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并按班組人數(shù)給予廠績(jī)效評(píng)價(jià)3分、5分、10分的獎(jiǎng)勵(lì)。保持布線合理、安全、美觀各級(jí)3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、電器開(kāi)關(guān)箱（1）已報(bào)廢的一律拆除，不留痕跡≥2級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目是優(yōu)化6S管理的基礎(chǔ)工作，其中絕大部分是二級(jí)以上必須達(dá)到的項(xiàng)目，因此，列為否決項(xiàng)，不予以評(píng)分（2）在用的要保持清潔，表面光亮各級(jí)（3）統(tǒng)一著銀灰色漆1級(jí)（1）二級(jí)達(dá)標(biāo)以上部門(mén)必須實(shí)施區(qū)域物品擺放管理彩標(biāo)化≥2級(jí)（2）區(qū)域線色調(diào)清晰，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，一對(duì)一擺放≥2級(jí)（3）區(qū)域線無(wú)破損，臟污≥2級(jí)（4）嚴(yán)禁混放，亂放≥2級(jí)（1）目視整齊，統(tǒng)一規(guī)范各級(jí)（2）表面要保持清潔、無(wú)塵、無(wú)油污各級(jí)（1）定置總圖板符合6S管理規(guī)定要求，掛置在工廠房主要出入口處各級(jí)（2）圖板無(wú)破損，表面清潔，無(wú)灰塵、污跡各級(jí)（3）圖面清晰，無(wú)脫落各級(jí)根據(jù)廠房空間大小，配置不同規(guī)格的高效節(jié)能燈，照度應(yīng)滿足生產(chǎn)照明需要1級(jí)4．各區(qū)域定置（20分）（加工間、成品庫(kù)、周轉(zhuǎn)間）（1）出入口應(yīng)掛置工廠統(tǒng)一制作的指示信息牌（門(mén)牌）各級(jí)26S管理辦公室（2）門(mén)應(yīng)統(tǒng)一著乳白色≥2級(jí)1不統(tǒng)一不得分（3）區(qū)域內(nèi)各類(lèi)物品定置合理，符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)條件≥2級(jí)2（4）無(wú)任何閑置物品和報(bào)廢設(shè)備，無(wú)衛(wèi)生死角各級(jí)2（1）標(biāo)志線清晰，物品擺放整齊，實(shí)施標(biāo)線定位管理。用后不及時(shí)盤(pán)好歸位，7．信息管理（8分）（1）按企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)——物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)各級(jí)16S管理辦公室（2）掛置醒目合理，不重復(fù)、不誤指各級(jí)3，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息板、揭示板中圖表端正，字跡工整，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期更換內(nèi)容，保持清潔各級(jí)～（1）各類(lèi)門(mén)牌及現(xiàn)場(chǎng)物品擺放區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，按企業(yè)文化分冊(cè)執(zhí)行1級(jí)～（2）引導(dǎo)準(zhǔn)確、掛置醒目1級(jí)誤導(dǎo)、～（1）按企業(yè)文化要求統(tǒng)一各級(jí)1～1分（2）要求設(shè)在主通道兩旁，保持表面如新，字跡工整各級(jí)亂涂亂畫(huà)、不整潔，～。不得把垃圾扔在垃圾箱（或紙簍）外2一處不合格扣1分，嚴(yán)禁大聲喧嘩2發(fā)現(xiàn)一人扣1分、合理，易于檢索查找，不得散放2一人不合格扣1分，讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)及雜志2發(fā)現(xiàn)一人扣1分，亂扔雜物，向窗外拋物、倒飯、倒水等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分、睡覺(jué)、玩撲克、下象棋、干私活等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分3發(fā)現(xiàn)一人扣1分3發(fā)現(xiàn)一人扣1分3發(fā)現(xiàn)一人扣1分2發(fā)現(xiàn)一人扣1分，并佩戴胸卡3發(fā)現(xiàn)一人扣1分，臺(tái)面物品、辦公椅應(yīng)歸位，與正進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位2一處不合格扣1分2一處不合格扣1分，不得影響生產(chǎn)和職工的正常生活1一處不合格扣1分、墻面應(yīng)在完工后3日內(nèi)恢復(fù)原樣1一處不合格扣1分，雪停即掃，小雪、中雪當(dāng)日清理完畢。2．推行6S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)。12．不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。20．消極被動(dòng)，遲早無(wú)用；積極主動(dòng)，定能成功。28．有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。6．整理整頓做得好，工作效率步步高。14．想到了+做到了+做好了=100分。整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)志，方便取用。25．小問(wèn)題，要重視；老毛病，要根治。28．徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)。7．人人做整理，工作有條理。3．清掃清潔按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。6．分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底。7．每天進(jìn)一步，踏上成功路。15．對(duì)工作永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀,要不斷地提出更高的要求。23．爭(zhēng)做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。8．樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。16．事故不難防，重在守規(guī)章。24．與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。32．今天工作不安全，明天生活沒(méi)保障。26．安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。18．消防設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。10．消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。2．安全：消除隱患，安全生產(chǎn)。17．電腦不讓空運(yùn)行，兩面用紙?zhí)幪幨　?．先有好的灌溉，才有好的成果。素養(yǎng)1．養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。5．人人有任務(wù)，清掃有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。2．整頓用心做到好，處處整齊易管理。整理1．把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決處理。27．6S精益管理要訣:整理：下定決心，去蕪存精。清潔：維持前3S的成果，制度化、規(guī)范化。16．老問(wèn)題、小地方，常是品質(zhì)致命傷。8．改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。 30．企業(yè)就像一朵花，枝繁葉茂靠大家！31．企業(yè)精益管理八榮八恥：以熱愛(ài)整理為榮，以雜亂無(wú)序?yàn)閻u；以勤做整頓為榮，以胡亂擺放為恥；以常做清掃為榮，以應(yīng)付檢查為恥；以清潔舒適為榮，以破壞環(huán)境為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以違章操作為恥；以高尚素養(yǎng)為榮，以素質(zhì)低下為恥；以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以敷衍了事為恥；以勤儉節(jié)約為榮，以懶惰浪費(fèi)為恥。22．企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。14．零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零不良、零故障、零停滯、零事故。4．6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節(jié)約的能手，6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S是企業(yè)最佳的推銷(xiāo)員，6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。2．表中第六項(xiàng)填寫(xiě)時(shí)，如篇幅不夠，可另附紙張附后。禁止拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花及存放與本庫(kù)房無(wú)關(guān)的物品各級(jí)1，拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花扣1分（1）賬、物相符，統(tǒng)一標(biāo)注“四號(hào)定位”坐標(biāo)，并按位擺放各級(jí)1賬、“四號(hào)定位”有差異扣1分，軍、～（2）各類(lèi)物品要求系列化擺放1級(jí)1無(wú)系列化不得分（3）有存儲(chǔ)期限的物品應(yīng)設(shè)有提示欄，準(zhǔn)確提示物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及有效期限。（3）大件包裝按區(qū)域指定地點(diǎn)放置整齊，朝向一致。能夠應(yīng)用6S目視管理的方法，將6S與專(zhuān)業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)管理、危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。2．活動(dòng)要求。（2）活動(dòng)中要在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、維護(hù)要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，選出高標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)。（1）每項(xiàng)提案必須有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果才能參加評(píng)比、激勵(lì)。附錄6S精益管理實(shí)用工具箱附錄1　6S精益管理活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 一、目的為深入營(yíng)造6S文化，可通過(guò)開(kāi)展改善提案競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)比、示范區(qū)競(jìng)賽等6S管理競(jìng)賽活動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)和改善意識(shí)，通過(guò)發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，特制定本程序。3．獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（1）各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和管理要求，本著示范和引導(dǎo)的原則，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、檢修（修理）車(chē)間、備品備件存放區(qū)域、庫(kù)房、站所（液壓站）、配（變）電室、工房、辦公區(qū)域等各類(lèi)不同性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，每月組織開(kāi)展示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與的積極性。班組是各單位最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)的目的就是加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班組從改善工作現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，對(duì)提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組深入落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作具有較大的作用。附件：一、6S改善提案申報(bào)表二、6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、6S示范區(qū)申報(bào)表四、6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)五、星級(jí)班組申報(bào)表六、星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)七、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1八、某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2九、6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表附件一6S改善提案申報(bào)表題目改善類(lèi)別：（請(qǐng)打“√”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他單位提案人參與人數(shù)所屬班組完成時(shí)間改善前問(wèn)題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對(duì)策（方案）改善后有形效果無(wú)形效果圖示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人得分附件二6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推廣