生產(chǎn)準備車間精益管理和6s管理培訓總結(文件)
【正文】 、工裝、庫房目視管理實例的說明 目視管理和看板管理的實施要領五、6S各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下六、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯七、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果 八、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題九、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。做事隨意，沒有規(guī)矩！人規(guī)范化減少浪費，節(jié)約成本孕育文化，培養(yǎng)素質第二盤 內(nèi)容提要三、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事五、建立明確的責任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。如何讓牽頭人員有效的運作活動水準的評估方法第三盤 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動二、6S各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍三、推行過程實例參照說明正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影第四盤 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視管理和看板管理的實施要領二、6S各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯第五盤 內(nèi)容提要一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題三、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。）、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。、識別價值流、流動、拉動、盡善盡美。二、選擇題（共20分，每題1分），正確的是：（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。？（B）A． 購買價值 ？（C） “三定”是指：（B）、定方法、定標示 、定容、定量 、定方法、定量 、定人、定方法（A）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。，提高服務水平的庫存，稱為（A）。（）。（X），標準被100%執(zhí)行的一種工具。（X）四、簡答題（共30分，每題6分）？6S的作用有哪些？答：企業(yè)推行6S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。？答：方針內(nèi)容為：匠人匠心，實干實效，群策群力，常改常新。指對可視化活動進行管理，通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)順暢傳遞信息、提高效率、減少隱患并持續(xù)改進等目的。4．什么是定置管理？答：運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關系，對現(xiàn)場的最佳固定位置
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