【正文】 6 S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全六個方面。規(guī)范及細節(jié)決定成敗。好的標識是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。嚴格考核也是為了強化執(zhí)行。6S管理對象：人、機、料、法、環(huán)、測（4M1E）。整頓：科學布局，取用快捷。因此我，我們必須繼續(xù)實行6S管理，并且6S 做成制度，使我們養(yǎng)成習慣。三、6S管理推行感受工作效率的影響在日常的生活及工作中，經(jīng)常為找不到某些書籍、資料、工具、設(shè)備等而煩惱，往往翻箱倒柜，東找西找，浪費了大量時間，工作效率極低。在做行政工作中，應該當天任務及時去總結(jié)和整理，應該為一些尚未發(fā)生的事情做好準備，面對繁雜的任務，應該做到整頓好，然后有步驟的展開，對于辦公桌及辦公室，經(jīng)常打掃和維持清潔，對于文件要歸類，要整理，做到物有其所物歸其所。實施清掃每天用5分鐘，每周用30分鐘，每月用60分鐘即可。日本管理的三大工具是：5S，JIT（Just in time），QCC。第五個S修養(yǎng)是指：養(yǎng)成良好習慣，力行4S要求，培養(yǎng)主動積極的精神，成為個人的氣質(zhì)。**講師以尋找學院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。素養(yǎng)的提高“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它是6S管理的終極目標。整頓（SEITON）——把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。在整頓時要做好“三定”(定點、定容、定人)工作的同時還要注意：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。為了向管理、向時間、向空間要效益，為了適應新時代生產(chǎn)管理的新要求，我們必須實行6S管理，并且在搬遷之前把6S 做成制度，使我們養(yǎng)成習慣。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。6S 推進工具：“定點攝影”、“紅牌作戰(zhàn)工具”、“衛(wèi)生區(qū)責任表”、“評比考核”。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。通過這一天的學習，我更加深刻的認識到安全重于泰山，細節(jié)決定成敗。雖然進入東航不到一年，但是從最初入職的SMS培訓，到隨后各類會議、培訓的反復提起，SMS的重要性已經(jīng)深深的印在了我的心中。：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。在整頓時要做好“三定”工作的同時還要注意：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境。因此，僅僅強調(diào)責任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。四、小結(jié)6S是一個行動綱領(lǐng)，是一種習慣，6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。通過對6S管理課程的學習，教學工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對我的教學工作、家庭生活均起到了極好的效果。；；；；；；；；；；14整數(shù)法；；；。第二個S整頓是指：將需要的物品進行分類存放并予以標識，使之井然有序，便于取用，其目的為減少尋找時間，現(xiàn)狀一目了然，進而使作業(yè)方便快捷，提高生產(chǎn)效率。簡而言之：整理就是丟垃圾，只留下需要的物品，需要的數(shù)量，需要的時間。其次我們學習了5S與目視管理，接觸到了目視管理的一些基本方法：；；。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的只得大力推廣的管理方法。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊伍和員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。好的標識是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。規(guī)范及細節(jié)決定成敗。整頓（SEITON）——把留下來必要用的物品依