6s管理培訓(xùn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 無(wú)論是SMS還是6S，都是對(duì)安全工作的有力保障。經(jīng)過(guò)了這次的培訓(xùn)，我對(duì)SMS的認(rèn)識(shí)又深入了很多。我們說(shuō)執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”。：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。6S的關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。確定放置場(chǎng)所時(shí)，不要成其他物品的障礙。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。像我們現(xiàn)在的這種現(xiàn)場(chǎng)組織管理根本不能滿(mǎn)足做大做強(qiáng)企業(yè)的要求，并與之相適應(yīng)。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定，才能贏得更大的市場(chǎng)。：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。管理效率的影響在工作中按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常教學(xué)工作和生活中，及時(shí)對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、書(shū)籍?dāng)[放到位，力求教學(xué)工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作和生活的每個(gè)方面。首先在教學(xué)工作中通過(guò)6S管理方法將教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)存在 的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔達(dá)到好的教學(xué)效果。這次學(xué)習(xí)了6S管理，我感受良多，一定在以后的生活工作中從自身做起，持之以恒，相信6S會(huì)指引我一個(gè)溫馨、快樂(lè)、輕松的工作和生活環(huán)境！教務(wù)處：***2011109第二篇：6S管理課程專(zhuān)題培訓(xùn)總結(jié)6S管理課程專(zhuān)題培訓(xùn)總結(jié)很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S 管理》的專(zhuān)題培訓(xùn)。接下來(lái)簡(jiǎn)單了解了5S與顏色管理。第四個(gè)S的關(guān)鍵是維持第三個(gè)S的成果，持續(xù)的堅(jiān)持才是成功的保障，堅(jiān)持就是當(dāng)你快熬不住的時(shí)候再多熬一會(huì)。工作要領(lǐng)是：定點(diǎn)、定量、定位。在此我將此次培訓(xùn)的內(nèi)容及自己的一點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：6S最初起源于日本的豐田公司，開(kāi)始只是前面的5個(gè)S，是指管理者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而改善工作環(huán)境，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。其工作要領(lǐng)是：清理、清除、清爽。環(huán)境可以影響人的行為，要養(yǎng)成清掃的習(xí)慣，一開(kāi)始可能不習(xí)慣，但是很到好習(xí)慣都是從不習(xí)慣開(kāi)始的，一個(gè)習(xí)慣只要重復(fù)做21次就可以可以養(yǎng)成。在第二天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，首先鄧?yán)蠋煂?duì)5S的內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展，談到了7S，8S等等，其中前面5個(gè)S是基礎(chǔ)，其他都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。鄧敏老師結(jié)合我校實(shí)際情況，列舉了一些有關(guān)我們學(xué)校管理弊端的事例。二、6S管理推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要指導(dǎo)思想是為企業(yè)解決如何創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“暢通無(wú)阻”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“高效運(yùn)作”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所，使員工形成良好生活、工作習(xí)慣，重視辦公環(huán)境、工作安全等問(wèn)題。通過(guò)6S管理的方法，分門(mén)別類(lèi)將這些東西都放置好，留有記錄，查找起來(lái)非常方便，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到極大提高。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。標(biāo)識(shí)是使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提。6S管理精髓：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。補(bǔ)充說(shuō)明：所有人員
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