6s管理培訓(xùn)總結(jié)(文件)
【正文】 在地上；衛(wèi)生死角太多；設(shè)備周圍和機床衛(wèi)生不達標(biāo)；車間煙頭太多；綠色通道有的車間被占用等問題，剖析這些問題看到我們員工最大的缺點：，沒有規(guī)矩！，弄虛作假，不守規(guī)矩！，卻總是做不到位！這離現(xiàn)代大型國企的要求和標(biāo)準(zhǔn)相差太遠，甚至有人說我們是作坊式的生產(chǎn)，尤其是天地(唐山)礦業(yè)科技有限公司產(chǎn)業(yè)基地成立，它將成為我國最大的選煤裝備制造基地。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實意義。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。在整頓時要做好“三定”工作的同時還要注意：什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。標(biāo)識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。清掃用具、加工品、剪報等也要在放置場所作標(biāo)識。6S管理精髓：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。補充說明：所有人員利用6S要求對自己所屬班組、做好6S實施前的計劃準(zhǔn)備工作，并把所學(xué)的6S管理的所有內(nèi)容傳達到所有人，協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好定置、作業(yè)組責(zé)任區(qū)的劃分工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)做到“責(zé)任到人、人人有事管、事事有人管”，細化車間所有范圍，認(rèn)真填好衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表。對培訓(xùn)后仍然不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進行再培訓(xùn)。制定嚴(yán)格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。雖然進入東航不到一年，但是從最初入職的SMS培訓(xùn)，到隨后各類會議、培訓(xùn)的反復(fù)提起，SMS的重要性已經(jīng)深深的印在了我的心中。下午的培訓(xùn)內(nèi)容是現(xiàn)場6S管理。不僅在工作上，而且在生活中，6S管理都有很重要的作用。通過這一天的學(xué)習(xí)，我更加深刻的認(rèn)識到安全重于泰山，細節(jié)決定成敗?，F(xiàn)場6S管理可以改善并提高企業(yè)形象，提高工作效率，減少工作差錯，保障安全，降低成本。安全是我們航空企業(yè)的重中之重，SMS作為一套科學(xué)和理性的系統(tǒng)，做到了從事后到事前、從開放到閉環(huán)、從個人到系統(tǒng)、從局部到全局的四個轉(zhuǎn)變。第五篇：6S培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)四月二十四日我參加了運控中心在上海組織的的培訓(xùn)，內(nèi)容包括兩部分：安全管理體系（SMS）以及現(xiàn)場6S管理。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。因此，僅僅強調(diào)責(zé)任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。執(zhí)行6S的好處：：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。6S 推進工具：“定點攝影”、“紅牌作戰(zhàn)工具”、“衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表”、“評比考核”。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。確定放置的順序以便達到容易取出的效果。清潔：形成制度，貫徹到底。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金,塑造清爽的工作場所。為了向管理、向時間、向空間要效益，為了適應(yīng)新時代生產(chǎn)管理的新要求，我們必須實行6S管理，并且在搬遷之前把6S 做成制度，使我們養(yǎng)成習(xí)慣。制定嚴(yán)格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Ρ憩F(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。對不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進行再培訓(xùn)。補充說明：所有人員利用6S要求對自己所屬班組、做好6S的基本整理、整頓、清掃的具體內(nèi)容，并把所學(xué)的6S管理的所有內(nèi)容傳達到所有人，協(xié)助車間做好定置、作業(yè)組責(zé)任區(qū)的劃分工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)做到“責(zé)任到人、人人有事管、事事有人管”，細化車間所有范圍，認(rèn)真填好衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表。：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。6S管理精髓
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