6s管理培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。通過學(xué)習(xí)6S管理方法后，從學(xué)生一進(jìn)入教室，就指定專人來負(fù)責(zé)相關(guān)工作，要求將自己帶進(jìn)來的垃圾帶出去，離開教室時(shí)及時(shí)關(guān)閉電氣設(shè)備等設(shè)施，從一開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并保持下去，以創(chuàng)建清新、清潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。整個(gè)6S管理體系過程就是引導(dǎo)大家要有一種良好的生活、工作習(xí)慣，并在生活工作中不斷的保持下去，習(xí)慣成自然，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，生活、工作環(huán)境必然得到改善，持之以恒下去，那個(gè)人“素養(yǎng)”必然得到提高。像我們現(xiàn)在的這種現(xiàn)場組織管理根本不能滿足做大做強(qiáng)企業(yè)的要求，并與之相適應(yīng)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。確定放置場所時(shí)，不要成其他物品的障礙。6S的關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，提升作業(yè)品質(zhì),減少工業(yè)傷害。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。6S管理對象：人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）。：做好6 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。嚴(yán)格考核也是為了強(qiáng)化執(zhí)行。在這一系統(tǒng)里，主動(dòng)安全管理取代了被動(dòng)的安全管理模式，通過建立一套自我審核、自我監(jiān)督、自我糾正、自我完善的機(jī)制，使自身安全管理水平跨越一個(gè)新的臺(tái)階。只有切切實(shí)實(shí)的的把安全放在第一位，才能將成為一名合格的東航人。平時(shí)工作中會(huì)經(jīng)常遇到一些看似很小又不容易規(guī)避的問題，通過老師深入淺出的講解，我終于找到了這些問題的癥結(jié)，而現(xiàn)場6S管理的使用完全可以避免以后工作中此類問題的再次出現(xiàn)。在上午的SMS培訓(xùn)中，老師分別從安全與責(zé)任，安全與制度，安全與SMS三個(gè)部分闡述了安全的重要性，并且結(jié)合各種事例講解了SMS在實(shí)際工作中的使用。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定，才能贏得更大的市場。：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。整頓（SEITON）——把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。年終把考核結(jié)果匯總公布，考核結(jié)果作為對各班組和個(gè)人考評的依據(jù)之一。規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。好的標(biāo)識(shí)是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。安全：安全操作，生命第一。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實(shí)意義。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。生活工作空間的節(jié)約以前我們辦公室存放了大量的實(shí)訓(xùn)、練習(xí)資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來越狹小，通過學(xué)習(xí)6S管理體系后，我們對辦公室進(jìn)行整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的只得大力推廣的管理方法。主要存在有以下問題：廁所衛(wèi)生差，滅火器是擺設(shè)，路燈無人關(guān)，應(yīng)急照明燈缺乏，實(shí)驗(yàn)室擺設(shè)不合理等等。其次我們學(xué)習(xí)了5S與目視管理，接觸到了目視管理的一些基本方法：；；。第四個(gè)S清潔就是對工作場所、機(jī)械設(shè)備、個(gè)人服裝儀容
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