【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅(jiān)決打贏水害治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過(guò)煤和過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。(2)質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)單位在保證安全的前提下，以質(zhì)量為重點(diǎn)工作。質(zhì)量是煤礦長(zhǎng)期良性循環(huán)生產(chǎn)的保證，我隊(duì)從加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行“一票否決”，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開(kāi)掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。(3)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)是煤礦生產(chǎn)效益的集中體現(xiàn)，通過(guò)在對(duì)標(biāo)單位的學(xué)習(xí)，我隊(duì)為完成全年的任務(wù)目標(biāo)，要從以下兩方面保證任務(wù)的順利完成：①完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高員工的生產(chǎn)積極性。完善相關(guān)管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。實(shí)行工資獎(jiǎng)金分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。②精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。將掘進(jìn)任務(wù)分解到月度，分解到班組，班組嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，每月對(duì)班組進(jìn)尺進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)定在65m以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊(duì)任務(wù)的完成。第三階段：經(jīng)驗(yàn)集錦，全面推行提升階段(第三季度)。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四階段：成果對(duì)比，檢查總結(jié)再提升階段(第四季度)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)達(dá)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最后做好總結(jié)。六、考核辦法 細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?duì)標(biāo)管理”的實(shí)效性。全隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)等單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對(duì)“樹(shù)標(biāo)”考核。(一)安全管理方面(40分)，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)桿值：10分。(1)沒(méi)建立安全管理制度，此項(xiàng)不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項(xiàng)不得分；(3)。，杜絕無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故的發(fā)生。標(biāo)桿值：10分。，出現(xiàn)一次無(wú)計(jì)劃停電、。，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全，所有設(shè)備必須掛牌管理。標(biāo)桿值：10分。，。標(biāo)桿值：5分。，扣完為止。標(biāo)桿值：5分。，扣完為止。(二)工程質(zhì)量方面(30分)。標(biāo)桿值：15分。出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。，每項(xiàng)工程必須有施工驗(yàn)收臺(tái)賬。標(biāo)桿值：15分。無(wú)施工驗(yàn)收臺(tái)賬或造假此項(xiàng)不得分，扣完為止。(三)進(jìn)尺(30分)，(完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺)，月奮斗進(jìn)尺70m。標(biāo)桿值：10分。完成月度計(jì)劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分5分，每欠計(jì)劃10%扣1分。：(按每班進(jìn)尺、出勤工數(shù)計(jì)算工效)。標(biāo)桿值：5分。考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得5分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。 標(biāo)桿值：5分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上(含71%)得1分，創(chuàng)標(biāo)得5分。標(biāo)桿值：5分考核標(biāo)準(zhǔn)：未完成或完成不好，此項(xiàng)不得分。，抓好工時(shí)利用率。標(biāo)桿值：5分①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場(chǎng)不按時(shí)交接班的，；③現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題不處理交下班及現(xiàn)場(chǎng)交接班不清楚的。此項(xiàng)扣完為止。對(duì)每班的工作情況做好記錄，月底對(duì)各個(gè)班組按照本考核辦法進(jìn)行考核，對(duì)安全質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的班組實(shí)施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎(jiǎng)勵(lì)全班1000元；完成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎(jiǎng)不罰；完不成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除1000元。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊(duì)安全管理水平，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、高掘的目的。掘 進(jìn) 三 隊(duì) 2012年2月14日第四篇：掘進(jìn)三隊(duì)2011年規(guī)范化管理總結(jié)神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司 掘進(jìn)三隊(duì)2011年規(guī)范化管理總結(jié)掘進(jìn)三隊(duì) 2011年11月15日掘進(jìn)三隊(duì)2011年規(guī)范化管理總結(jié)根據(jù)陜西匯森煤業(yè)公司（390）號(hào)文件精神，結(jié)合我隊(duì)規(guī)范化管理的進(jìn)展情況，我隊(duì)制定了一系列規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，為了促使規(guī)范化管理工作的快速有效的進(jìn)行，我隊(duì)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到責(zé)任人，并規(guī)定相應(yīng)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的完成時(shí)間，從而保證了我隊(duì)規(guī)范化管理工作緊張有序進(jìn)行，現(xiàn)將規(guī)范化管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：。我隊(duì)規(guī)范化管理工作從以下五個(gè)方面展開(kāi)，①、交接班制度規(guī)范化管理；②、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理；③、班前會(huì)制度規(guī)范化管理；④、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度規(guī)范化管理；⑤、材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理；并對(duì)這五個(gè)方面的管理做出來(lái)詳細(xì)的完成標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對(duì)這五個(gè)方面的管理工作總結(jié)如下：一、交接班制度規(guī)范化管理