【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅決打贏水害治理攻堅戰(zhàn)。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。(2)質(zhì)量管理對標(biāo)單位在保證安全的前提下，以質(zhì)量為重點工作。質(zhì)量是煤礦長期良性循環(huán)生產(chǎn)的保證，我隊從加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實行“一票否決”，不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強達(dá)標(biāo)驗收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。(3)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)是煤礦生產(chǎn)效益的集中體現(xiàn)，通過在對標(biāo)單位的學(xué)習(xí)，我隊為完成全年的任務(wù)目標(biāo)，要從以下兩方面保證任務(wù)的順利完成：①完善制定激勵考核政策，嚴(yán)格計劃管理，提高員工的生產(chǎn)積極性。完善相關(guān)管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。實行工資獎金分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵制度，最大程度的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。②精心組織，狠抓落實，努力提高單進(jìn)水平。將掘進(jìn)任務(wù)分解到月度，分解到班組，班組嚴(yán)格按計劃實施，每月對班組進(jìn)尺進(jìn)行考核，實行重獎重罰，充分調(diào)動各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)定在65m以上。完善責(zé)任追究制，對完不成任務(wù)的班組和個人、事故影響的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務(wù)的完成。第三階段：經(jīng)驗集錦，全面推行提升階段(第三季度)。，獎優(yōu)罰劣。第四階段：成果對比，檢查總結(jié)再提升階段(第四季度)對實施過程中的相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對達(dá)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析評價，最后做好總結(jié)。六、考核辦法 細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?biāo)管理”的實效性。全隊結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)等單項考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗收員和負(fù)責(zé)此項工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。(一)安全管理方面(40分)，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)桿值：10分。(1)沒建立安全管理制度，此項不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分；(3)。，杜絕無計劃停電、停風(fēng)事故的發(fā)生。標(biāo)桿值：10分。，出現(xiàn)一次無計劃停電、。，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全，所有設(shè)備必須掛牌管理。標(biāo)桿值：10分。，。標(biāo)桿值：5分。，扣完為止。標(biāo)桿值：5分。，扣完為止。(二)工程質(zhì)量方面(30分)。標(biāo)桿值：15分。出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。，每項工程必須有施工驗收臺賬。標(biāo)桿值：15分。無施工驗收臺賬或造假此項不得分，扣完為止。(三)進(jìn)尺(30分)，(完成月度計劃的分解班進(jìn)尺)，月奮斗進(jìn)尺70m。標(biāo)桿值：10分。完成月度計劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分5分，每欠計劃10%扣1分。：(按每班進(jìn)尺、出勤工數(shù)計算工效)。標(biāo)桿值：5分。考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得5分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。 標(biāo)桿值：5分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上(含71%)得1分，創(chuàng)標(biāo)得5分。標(biāo)桿值：5分考核標(biāo)準(zhǔn)：未完成或完成不好，此項不得分。，抓好工時利用率。標(biāo)桿值：5分①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場不按時交接班的，；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的。此項扣完為止。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個班組按照本考核辦法進(jìn)行考核，對安全質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組實施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當(dāng)月計劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎勵全班1000元；完成當(dāng)月計劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎不罰；完不成當(dāng)月計劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當(dāng)月獎金扣除1000元。通過對標(biāo)管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊安全管理水平，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、高掘的目的。掘 進(jìn) 三 隊 2012年2月14日第四篇：掘進(jìn)三隊2011年規(guī)范化管理總結(jié)神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司 掘進(jìn)三隊2011年規(guī)范化管理總結(jié)掘進(jìn)三隊 2011年11月15日掘進(jìn)三隊2011年規(guī)范化管理總結(jié)根據(jù)陜西匯森煤業(yè)公司（390）號文件精神，結(jié)合我隊規(guī)范化管理的進(jìn)展情況，我隊制定了一系列規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，為了促使規(guī)范化管理工作的快速有效的進(jìn)行，我隊對管理標(biāo)準(zhǔn)落實到責(zé)任人，并規(guī)定相應(yīng)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的完成時間，從而保證了我隊規(guī)范化管理工作緊張有序進(jìn)行，現(xiàn)將規(guī)范化管理工作各項目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下：。我隊規(guī)范化管理工作從以下五個方面展開，①、交接班制度規(guī)范化管理；②、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理；③、班前會制度規(guī)范化管理；④、安全質(zhì)量檢查驗收制度規(guī)范化管理；⑤、材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理；并對這五個方面的管理做出來詳細(xì)的完成標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對這五個方面的管理工作總結(jié)如下：一、交接班制度規(guī)范化管理