掘進(jìn)三隊軍事化管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-19 19:55本頁面
【正文】 養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用。二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動，抓好班組思想建設(shè)。重點(diǎn)抓好職工安全思想教育、形勢任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動。三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度,發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用。四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動競賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動。五是結(jié)合“隊務(wù)公開”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。班組建設(shè)的目標(biāo)：一是安全生產(chǎn)好，實(shí)現(xiàn)個人無違章、班組無事故。二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，全部達(dá)到優(yōu)良品以上。三是經(jīng)營管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。四是經(jīng)濟(jì)效益好，實(shí)現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高。五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。四、開展班組建設(shè)的步驟為確實(shí)抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開展。第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強(qiáng)化落實(shí)，起步運(yùn)作階段。要求各車間工會制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案和考核辦法，扎實(shí)有效地把這項(xiàng)工作開展起來，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。第二階段(2011年6——9月末)為試點(diǎn)引路、推廣經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個試點(diǎn)組，進(jìn)行示范運(yùn)作，及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會，在全隊全面推開。第三階段(2012年起)為常規(guī)考核、定期評比，規(guī)范運(yùn)行階段。礦工會將對各單位班組建設(shè)開展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評比，對評出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。五、開展班組建設(shè)的措施為保證全隊班組建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展起來，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個方面推進(jìn)我隊班組建設(shè)工作(一)、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點(diǎn)見成效：建立安全思想教育機(jī)制：隊工會每星期三利用班后會組織安全宣講團(tuán)，到班前開展安全教育活動。同時，在每個班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動和“雙述”工作，使廣大職工時刻牢記安全，確保隊、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立職工素質(zhì)教育機(jī)制：各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達(dá)標(biāo)的同時，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。建立群眾安全聯(lián)?；兀宏牴谥贫吭掳踩?lián)?；顒右?guī)劃的同時，在全隊7個群監(jiān)工作員中開展“群監(jiān)月份考核競賽”評比活動。各班組除堅持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動，還要制定本單位月份安全聯(lián)?；顒右?guī)劃，不定期組織開展群眾安全聯(lián)?；顒?。建立職工文藝機(jī)制：建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動，建立長效機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，隊工會每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。(二)、建立包干責(zé)任制，工長分片抓落實(shí)：為了使全隊班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實(shí)施，隊工會按頭面成立賽區(qū)，采取工長分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負(fù)責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開展和實(shí)施情況。(三)、建立考核評比制，獎優(yōu)罰劣推進(jìn)程：定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評比，是對班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)與認(rèn)可。每月度由隊工會牽頭，對各班組建設(shè)工作進(jìn)行考核(后附考核細(xì)則)，對每個頭面第一名組長獎勵200元，出勤24個工的組員獎勵100員；對每個頭面最后一名組長處罰200元，組員處罰100元；并評出先進(jìn)班組推薦到礦工會進(jìn)行獎勵。六、幾點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識加強(qiáng)本班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。開展活動，深抓落實(shí)，注重效果。要以班組為重點(diǎn)，把具體工作落在實(shí)處。抓班組、抓細(xì)節(jié)，要廣泛開展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項(xiàng)安全生產(chǎn)建議、查一項(xiàng)事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點(diǎn)安全體會、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過開展礦隊達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，推動創(chuàng)建明星班組活動，實(shí)現(xiàn)隊無重傷，安全質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場無重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進(jìn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個方面達(dá)標(biāo)，即：學(xué)習(xí)室衛(wèi)生學(xué)習(xí)室電視配置學(xué)習(xí)室資料配置學(xué)習(xí)牌板配置學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過定期專業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識和理論水平。通過開展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動，提高廣大職工的操作技能。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，全面推進(jìn)。隊工會要注重運(yùn)用典型示范的方法，循序漸進(jìn)的打開班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個，培養(yǎng)一個，選撥一個，推薦一個優(yōu)秀班組，打造出明星班組來以此在全隊示范引導(dǎo)，全面推動我隊班組建設(shè)工作快速發(fā)展。掘進(jìn)三隊2011年元月1日
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