【正文】 全性、可靠性。我隊規(guī)范化管理工作從以下五個方面展開，①、交接班制度規(guī)范化管理；②、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理；③、班前會制度規(guī)范化管理；④、安全質(zhì)量檢查驗收制度規(guī)范化管理；⑤、材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理；并對這五個方面的管理做出來詳細的完成標準，現(xiàn)對這五個方面的管理工作總結(jié)如下：一、交接班制度規(guī)范化管理我隊結(jié)合本隊的實際情況對交接班管理工作做出了明確的要求，交接必須對瓦斯、頂板支護、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實情況以及安全隱患等，一一交接清楚。通過對標管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊安全管理水平，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平及單進水平，達到優(yōu)質(zhì)、高效、高掘的目的。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個班組按照本考核辦法進行考核，對安全質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組實施一票否決制。標桿值：5分①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場不按時交接班的，；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的。標桿值：5分考核標準：未完成或完成不好，此項不得分。 標桿值：5分。標桿值：5分。完成月度計劃，但不創(chuàng)標得標準分5分，每欠計劃10%扣1分。(三)進尺(30分)，(完成月度計劃的分解班進尺)，月奮斗進尺70m。標桿值：15分。出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。(二)工程質(zhì)量方面(30分)。標桿值：5分。標桿值：5分。，所有設(shè)備達到完好標準，各種保護齊全，所有設(shè)備必須掛牌管理。標桿值：10分。(1)沒建立安全管理制度，此項不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分；(3)。(一)安全管理方面(40分)，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。六、考核辦法 細化考核指標，確?！皩斯芾怼钡膶嵭?。獎優(yōu)罰劣。抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務(wù)的完成。將掘進任務(wù)分解到月度，分解到班組，班組嚴格按計劃實施，每月對班組進尺進行考核，實行重獎重罰，充分調(diào)動各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進水平穩(wěn)定在65m以上。制定激勵制度，最大程度的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。完善相關(guān)管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。按照我處安全質(zhì)量標準化達標規(guī)范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。(2)質(zhì)量管理對標單位在保證安全的前提下，以質(zhì)量為重點工作。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅決打贏水害治理攻堅戰(zhàn)。對發(fā)生事故、出現(xiàn)嚴重隱患的班組及責(zé)任人，嚴格按照集團和我礦以及隊內(nèi)有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。第二階段：行為對標，對標計劃實施階段(第二季度)到對標單位參觀學(xué)習(xí)、觀摩、交流、收集資料，通過學(xué)習(xí)在全隊貫徹實施對標計劃。五、實施計劃掘進三隊對標管理工作采取由點到面、由淺入深、穩(wěn)步推進的辦法，分為四個階段：第一階段：思想對標，宣傳發(fā)動階段(第一季度)對標就是通過比較各礦各個專業(yè)之間管理的最佳理念或?qū)嵺`。：石槽村掘一隊小斷面月平均掘進80米，由于巷道斷面不同，對標進尺計劃65米，對標進尺最終與巷道斷面尺寸確定。：消滅輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)零傷亡、零事故。二、對標內(nèi)容本隊主要負責(zé)井下巷道的掘進工作，巷道掘進的過程中，重點工作是對工作中的安全管理，質(zhì)量管理及任務(wù)目標進行對標。組 長：曲凡山成 員：李文明 黃長貴 宋之玖 盧志聲 夏文山 李金健岳曉軍 桂 陽 劉思源 安自保 李國海 納金彪各班組班長主要職責(zé)：安排、實施、檢查、考核、總結(jié)對標管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。職工小家創(chuàng)建實施方案掘進三隊2012年1月1日第三篇：掘進三隊對標管理實施方案()3掘進三隊2012對標工作實施方案處長： 分管處領(lǐng)導(dǎo)：對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：部門負責(zé)人： 編制人： 日 期： 掘進三隊2012對標工作實施方案為全面、深入做好對標管理工作，認真開展選標、學(xué)標、對標工作，提高掘進三隊安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進水平，特制定掘進三隊2012年對標管理實施方案。（二）突出維護職能，體現(xiàn)建家宗旨繼續(xù)深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，干群關(guān)系融洽，職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意度高。開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進模范人物活動，增強團隊精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)。在職工中深入開展學(xué)習(xí)國家制定的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，切實消除事故隱患，提高全員的勞動安全衛(wèi)生意識，使職工小家成為勞動安全衛(wèi)生之家。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。（四）以情愛家。（三）以德育家。（二）以勤建家。