【文章內容簡介】 單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調，物質要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。第三篇：半軍事化管理第一章 總則第一條 為了規(guī)范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據企業(yè)全面建設的實際，結合礦區(qū)的有關規(guī)章制度，制定本細則。第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據，適用于集團公司職工和單位。第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設成軍營，把企業(yè)辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產任務。第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。第二章 思想品德第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。第三章 學習團結第十一條 認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責。第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。第五章 請示報告第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。第六章 質量安全第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產等各項任務的全過程。第二十五條 樹立以質量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序審批。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態(tài)。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。第三十三條 工作生產等場所廢舊物品要及時妥善處理。第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。第七章 會議活動第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，