【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工裝時(shí)，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對(duì)工裝亂加修改。第十二條 過(guò)軍節(jié)規(guī)定公司規(guī)定各單位要組織過(guò)“八一”建軍節(jié)。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)。第十三條 唱軍歌規(guī)定項(xiàng)目部在召開(kāi)全體人員參加的重要會(huì)議前要組織唱軍歌?！豆救蠹o(jì)律八項(xiàng)注意》和《中國(guó)建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。第十四條 放軍歌規(guī)定在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時(shí)設(shè)施規(guī)定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動(dòng)室、淋浴間等配套設(shè)施。員工生活設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置。第七章 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定第十六條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍（班組）實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍（班組）實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。具體規(guī)定可參照項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)規(guī)定，制定有關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：（一）、勞務(wù)隊(duì)伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。（二）、勞務(wù)隊(duì)伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。（三）、在工程項(xiàng)目施工主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行全員施工動(dòng)員時(shí)，應(yīng)把施工隊(duì)伍管理人員一并動(dòng)員，根據(jù)需要進(jìn)行必要的施工交底。第八章 檢查評(píng)比制度第十七條 檢查評(píng)比制度（一）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評(píng)比一次，公式檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。（二）辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比制度：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時(shí)檢查，公示檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。第三篇：準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理有感2008年分公司組織開(kāi)展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見(jiàn)成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺(jué)的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺(jué)，落實(shí)才能到位。管理重在約束，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺(jué)悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過(guò)集中抓形成形式，開(kāi)創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽(tīng)從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。第四篇：準(zhǔn)軍事化管理2013年準(zhǔn)軍事化管理按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開(kāi)展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：一、干部示范化：為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見(jiàn)通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門(mén)和黨員中開(kāi)展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。二、員工行為規(guī)范化：為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開(kāi)展全員軍事化訓(xùn)練。三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域