【文章內(nèi)容簡介】 復誦制度。 受令人復誦操作令時應準確、清晰，使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重名稱，要求使用普通話。 全部操作過程中，監(jiān)護人、操作人員應嚴肅認真，不得談?wù)撆c操作無關(guān)的內(nèi)容。 準備階段 1） 接受指令票：啟動錄音，自報站名（操巡隊名），本人職務(wù)，姓名，接受指令票后應復誦。 2）審查指令票：監(jiān)護人接受指令票后，應和操作人共同對照一次接線圖核對實際運行方式與所下達操作任務(wù)是否相符。 3）填寫倒閘操作：由操作人填寫倒閘操作票，倒閘操作票必須清楚、正確、不得涂改。 4）審查倒閘操作票：由操作人先自行審查無誤后，與監(jiān)護人共同對照一次接線圖審查倒閘操作票，無誤后，雙方在倒閘操作票上簽名。 5）向調(diào)度匯報：準備完畢監(jiān)護人向調(diào)度匯報時，應自報姓名、職務(wù)、站名（操巡隊名）、并啟動錄音。 執(zhí)行階段 1）接受操作指令：啟動錄音，自報站名（操巡隊名），本人職務(wù)，復誦指令票編號和操作任務(wù)及注意事項，并向操作人通報。若為逐項操作指令票，下令后，應在中止操作的項目處空一行，并在相應位置用紅筆做“ ”符號。 11 2）模擬預演：執(zhí)行唱票復誦制度，核對完畢后監(jiān)護人說“符合操作任務(wù)，達到操作目地”，語言力求簡潔明了。 3)現(xiàn)場操作： 操作前檢查安全工器具的完好； 操作過程中監(jiān)護人未下令時操作人嚴禁操作設(shè)備；操作一次設(shè)備時需戴絕緣手套。 4）操作結(jié)束檢查：全部操作結(jié)束 后，操作人應對操作內(nèi)容進行全面檢查，確保達到操作目的。 5）向調(diào)度匯報執(zhí)行完畢：啟動錄音，自報站名（操巡隊名）、本人職務(wù)、姓名、指令票號碼、操作任務(wù)、注意事項、操作執(zhí)行完畢時間、操作后設(shè)備的狀態(tài)及目前設(shè)備的運行方式。 二）變電站現(xiàn)場檢修軍事化 工作準備階段 1）工作負責人接到工作任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境、成員技術(shù)能力進行任務(wù)分工，填寫工作票、作業(yè)指導書 (卡 )、班前會記錄，進行危險點分析，填寫詳細的安全、技術(shù)措施。 2）工作負責人根據(jù)工作任務(wù)編寫工器具清單，組織工作班成員領(lǐng)取并 檢查工器具。 3）出發(fā)前，工作負責人清點人數(shù)，檢查著裝及精神狀態(tài)，安排乘坐車輛，交待到達集合地點和時間。 到達變電站（場前區(qū)） 1）工作負責人應在開工前提前 20 分鐘到達變電站，辦理工作票開工手續(xù)，并會同運行工作許可人到現(xiàn)場檢查所做的安全措施，了解具體設(shè)備實際的隔離措施、帶電設(shè)備的位置和注意事項。 2）工作班成員應提前 10 分鐘到達變電站。 3）工作人員進入變電站執(zhí)行《變電站進出管理辦法》規(guī)定，履行 12 登記手續(xù)。 4）工作人員應精神飽滿、著裝規(guī)范。工作負責人、專責監(jiān)護人、安全質(zhì)量監(jiān)督員應佩戴明顯標識。 5）進入施工現(xiàn)場前，工作人員應在場前區(qū)按專業(yè)列隊站立，由工作負責人負責清點人數(shù)，組織工作人員列隊進入作業(yè)區(qū)。 6）車輛應整齊定置停放。 班前會 1）在施工作業(yè)場地，工作負責人應面向工作人員站立，工作人員按專業(yè)列隊站立。 2）班前會上，工作負責人、現(xiàn)場安全員應使用擴音器，對照“生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理看板”上按規(guī)定內(nèi)容事先準備的材料，向工作班成員交待工作內(nèi)容、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，并啟動錄音。 3）使用總分工作票時，各專業(yè)分工作負責人必須口頭復誦確認工作內(nèi)容、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，不清楚的地方及時提問。 4）工作人員在工作票上履行簽字確認手續(xù)。 5）工作負責人宣布開工會后，各專業(yè)班組負責人須再次組織本專業(yè)班組人員列隊具體分工，并針對本專業(yè)實際進行危險點分析告知。 現(xiàn)場工作 1）工作現(xiàn)場標準化作業(yè)，工器具、儀器儀表、備品備件定置擺放。 2）登高作業(yè)，嚴禁攜帶通訊設(shè)備。 3）施工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。 4）工作過程中嚴格遵守《安規(guī)》有關(guān)規(guī)定，嚴禁違章作 業(yè)。 5）工作間斷及收工，工作班成員需列隊撤出現(xiàn)場，復工時，按照 13 開工時要求進入，工作負責人需在全部工作人員離開現(xiàn)場后方可離開現(xiàn)場。不得有任何人單獨逗留在設(shè)備區(qū)。 6）復工時，按照開工要求進入。工作負責人應檢查各項安全措施及臨時安全措施是否完好，再次確認分工、強調(diào)注意事項，然后宣布復工。 驗收 1）驗收前應清掃、整理現(xiàn)場，做到工作現(xiàn)場地面無油，無雜物。 2）驗收前，工作負責人應向運行人員交待所修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結(jié)果、存在的問題等。 3）驗收時，檢修人員及運行人員應嚴 格按照驗收規(guī)范進行驗收。 4）設(shè)備驗收結(jié)束后，檢修人員與運行人員共同檢查施工區(qū)有無遺留物件，設(shè)備及現(xiàn)場是否清潔。 5）在工作許可人驗收完畢后，應認真填寫驗收記錄。 工作終結(jié)（班后會） 1）工作結(jié)束，工作班成員列隊撤出現(xiàn)場。 2）多專業(yè)工作時，若部分專業(yè)先完工，可由分負責人要向總負責人匯報完工情況，提出撤離工作現(xiàn)場的請求，得到批準后，再組織小組成員列隊退出工作現(xiàn)場。 3）工作結(jié)束后，由（總）工作負責人組織召開班后會。 4）班后會要求工作人員按班前會要求列隊站立，并啟動錄 音，由工作負責人總結(jié)當天工作亮點及不足，并再次核實工作完成情況、有無遺留問題、現(xiàn)場清理情況。多專業(yè)工作時，各專業(yè)班組負責人應向總負責人匯報工作情況，并對本班組工作進行小結(jié)點評。 返回駐地 14 1）班后會結(jié)束后，由工作負責人下達“全體帶回”命令。 2）班組成員將工器具全部上車，工作負責人檢查現(xiàn)場有無遺留工器具，車上工器具應綁扎、固定牢固，嚴禁人貨混乘。 3）工作負責人組織班組成員乘車。做到定車定人，不漏人。并指定專人協(xié)助司機做到“安全行車、文明行車”。 三）操巡隊交接班軍事化 交 接班前 1）交接班人員應衣著規(guī)范，精神狀態(tài)良好。 2）交班人員在交接班前準備好交接內(nèi)