物業(yè)巡查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理控制講義(編輯修改稿)
2024-10-28 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理過程中潛在的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素和現(xiàn)象，以便對風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確性應(yīng)對策略。 風(fēng)險(xiǎn)防范： 風(fēng)險(xiǎn)防范是指在對公司基礎(chǔ)物業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別之后，根據(jù)公司基礎(chǔ)物業(yè)管理總目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及其潛在影響等，制定和采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，控制或減少基礎(chǔ)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和造成的損失。,管理導(dǎo)入： 根據(jù)公司的實(shí)際情況和行業(yè)形勢，將基礎(chǔ)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)目基礎(chǔ)物業(yè)管理范疇通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)處置和實(shí)施與監(jiān)控這幾個(gè)環(huán)節(jié)連續(xù)反復(fù)不斷的循環(huán)環(huán)形機(jī)制，規(guī)避和防范基礎(chǔ)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 管理目標(biāo)： 以最低的人力、財(cái)力、時(shí)間等成本，控制基礎(chǔ)物業(yè)管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)或降低損失，使物業(yè)獲得最佳的安全保障和保值增值能力，使公司提高更強(qiáng)的競爭力，提供更令顧客滿意的物業(yè)管理服務(wù)。,風(fēng)險(xiǎn)防范及管理控制,風(fēng)險(xiǎn)防范作用： 在基礎(chǔ)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，采取各種預(yù)控手段，力求消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)防范措施： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。,公司基礎(chǔ)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別及管理控制措施： ：,三、案例分析,張先生在某一住宅小區(qū)購買了一套高級(jí)住宅。因?yàn)樗俏簧馊?，所以將住宅作抵押向某銀行進(jìn)行了貸款。銀行為了確保貸款回收，將該套房進(jìn)行了訴訟保全措施。張先生由于生意上的不成功，停止向物業(yè)公司交付物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理公司認(rèn)為張先生的房子在，暫時(shí)不交物業(yè)管理費(fèi)也沒什么大的關(guān)系，只要房子在，不怕業(yè)主不交費(fèi)。 由于張先生沒有及時(shí)返還銀行的貸款，銀行向法院提起訴訟。經(jīng)過長時(shí)間的訴訟，法院判決將張先生的房子進(jìn)行,案例分析（一）,拍賣，拍賣結(jié)果銀行竟買成功。于是，該套房子易主。該銀行又將該套房通過房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓給了胡女士。 這時(shí)，物業(yè)管理公司決定正式追討該房所欠的物業(yè)管理費(fèi)。結(jié)果，銀行拒付，胡女士也拒付過戶前的物業(yè)管理費(fèi)，張先生又不知去向，致使該房所欠的物業(yè)管理費(fèi)一直沒能收繳。,案例分析（一）,試分析： （1）物業(yè)管理公司該向誰追討該房的物業(yè)管理費(fèi)？ （2）物業(yè)管理公司的做法有什么缺陷？ （3）該怎樣做
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