【文章內容簡介】 否參與政府采購？集中在一級城市？二級城市？還是縣市市場？ 競爭對手分析： 產品狀況；市場狀況；渠道模式、架構和渠道政策。 在以上分析的基礎上再確定我司的渠道策略，包括：渠道體系結構、代理商定位、職責及認證標準、渠道激勵政策、渠道市場支持、渠道服務政策等等。并形成公司的整體渠道政策。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：確定渠道策略,客戶歷史合作代理商、客戶推薦的合作伙伴等 友商的合作伙伴：發(fā)展友商合作伙伴一定要注意“門當戶對”，我司作為挑戰(zhàn)者，第一品牌的最優(yōu)合作伙伴很難真心推廣我司產品，反而可能成為“泄密者”；一般第一陣營廠商中的一般代理商和第二陣營廠商的最優(yōu)代理商是我司在市場初期的優(yōu)選合作伙伴。 我司現(xiàn)有合作伙伴：我司現(xiàn)有的大中型行業(yè)合作伙伴均代理了其他品牌的安全、視訊、存儲產品，這些合作伙伴都是以行業(yè)客戶導向的，只要客戶認可，更換品牌難度不大，因此有選擇的加強和我司已有行業(yè)合作伙伴合作，找到突破行業(yè)是關鍵。 行業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體、行業(yè)網(wǎng)站：通過行業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體、行業(yè)網(wǎng)站也是一個有效而獨特的信息渠道，特別是一些非傳統(tǒng)的產品（視訊等），這些信息渠道往往可以獲得大量的有用信息。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：渠道信息收集,搜集到渠道信息，再從中篩選出合適的合作伙伴，下一步就是渠道溝通談判 拜訪前，一定要做好準備工作：包括了解這個代理商的歷史背景、發(fā)展歷程、優(yōu)勢行業(yè)客戶、典型案例、現(xiàn)有代理產品、代理產品的銷售情況、對已代理產品的滿意程度等等。掌握代理商的風格（成長期關心業(yè)績，成熟期關心利潤），做到有備而來，最好產品經(jīng)理和渠道經(jīng)理共同拜訪。介紹我司產品和渠道體系的相關資料，爭取每次拜訪有明確的目標、會議紀要和下一步工作安排，一步步牽引代理商進入合作的正確軌道。 進入深入的合作談判時，要充分了解我司看重的合作伙伴優(yōu)勢，并以協(xié)議條款的形式約定對方的責任和義務，對于我司能提供的資源，可選擇此合作伙伴最關注的點重點協(xié)商。 溝通沒有固定的模式，注意把握溝通內容一定要根據(jù)具體代理商具體制定，不要“泛談”，顯得沒誠意；每次拜訪也要有具體目標，不要“漫談”，浪費時間而收獲甚少。 對于特定行業(yè)的代理商，往往擁有特殊的資源而顯得傲氣，這類代理商其實正是我司新產品推廣需要尋求的特殊伙伴。對于這類代理商，可在公司許可的框架內保持一定的靈活度。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：渠道溝通談判,簽訂協(xié)議是公司行為，協(xié)議可參照渠道業(yè)務部的范本，并需經(jīng)過法律事務部的審核。需注意代理協(xié)議應約定雙方的責任和義務，特別是對方的年度任務等責任和相應的獎罰措施。 特殊代理商可簽訂特殊代理協(xié)議，更需相關部門的參與和評審。要注意責權利的對等。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：簽訂代理協(xié)議,簽訂代理協(xié)議只是雙方合作的開始，新入門的代理商對我司的了解知之甚少，需要大量的培訓和培養(yǎng)工作。培訓工作包括： 產品培訓：包括我司產品的培訓、友商競爭分析、解決方案培訓等內容。 商務培訓：包括我司渠道合作模式、項目合作的方式和流程、商務處理流程等內容。 行業(yè)培訓：包括行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)解決方案、行業(yè)應用案例培訓等內容。 培訓和培養(yǎng)工作是為了解決合作伙伴在推廣我司產品過程中可能遇到的問題，可以降低合作伙伴的推廣成本，訓練一只有戰(zhàn)斗力的渠道隊伍，可以大大降低我司的銷售成本和精力，在這方面花精力是非常有價值的。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：渠道培育,項目合作是雙方合作的實質內容，也是渠道培養(yǎng)的重要方式，要根據(jù)項目情況區(qū)分合作模式：渠道為主還是我司為主。 我司采用的準直銷模式，對推動代理商落單有重要價值，同時也降低了代理商的推廣成本。但需要注意雙方在項目中的分工，避免由于我司介入項目過深，引起渠道沖突，責任聚焦于我司，導致渠道滿意度下降。但是對于我司正常的客戶公關、技術交流，應堅持并掌握項目的主動權，同時加強和渠道的溝通避免誤解。 項目合作也是考驗雙方合作深度和信任度的“煉金石”，對于合作中產生的矛盾，一定要講清楚原因，要按合作規(guī)則辦事，切忌感情用事，切記全盤否定，渠道合作中沒有“絕對” 。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：項目合作,在新的渠道年度開始和合作伙伴的回顧溝通，了解合作伙伴的困難和我司的工作不足，總結合作伙伴的成績與改進點，促進雙方的合作提升非常重要；通過回顧來提升在新年度雙方合作的深度和廣度，強化渠道增值和成長。 渠道回顧可不定期舉行，特別重要的合作伙伴更要加強合作伙伴的溝通，要給合作伙伴提供“減壓閥”，避免渠道意見的堆積和惡化，有問題要及時處理。,新產品渠道拓展和發(fā)展指導：回顧與提升,目 錄,渠道基礎知識 如何選擇和培育渠道 如何開展新產品渠道拓展 合作商業(yè)計劃書主要內容 合作伙伴操作指導書的主要內容 渠道人員工作方法探討 項目中的渠道合作規(guī)則探討,商業(yè)計劃書包含的內容： 合作的區(qū)域與行業(yè) 各區(qū)域和行業(yè)的銷售目標和市場目標 （銷售目標：細化的授權區(qū)域和行業(yè)，各產品的年度銷售額；市場目標：在授權區(qū)域和行業(yè)做哪些提高華為3品牌工作，比如研討會、高端準入、市場活動等；有哪些項目支撐） 實現(xiàn)目標的方法與措施 （資源配置及運作平臺、制度流程及內部組織建立、資金保證等） （服務管理、體系（區(qū)域與平臺）、人員發(fā)展規(guī)劃） 實現(xiàn)目標的工作計劃 （階段性工作計劃及監(jiān)控點、完成標志） 需要廠商支持的內容 （技術培訓、市場活動支持、樣板點參觀等）,如何制定合作伙伴商業(yè)計劃書？,目 錄,渠道基礎知識 如何選擇和培育渠道 如何開展新產品渠道拓展 合作商業(yè)計劃書主要內容 合作伙伴操作指導書的主要內容 渠道人員工作方法探討 項目中的渠道合作規(guī)則探討,一、合作伙伴基本信息 公司背景（包括與關聯(lián)公司的關系） 公司組織結構和人力資源（與合作業(yè)務相關部分） 公司主要業(yè)務模式和業(yè)務優(yōu)勢 （ 軟件開發(fā)、集成、分銷、服務、運營等；優(yōu)勢的行業(yè)—細分、區(qū)域—到省） 公司最近年度業(yè)績及構成（與合作業(yè)務相關部分） 公司業(yè)界資質（包括各項業(yè)務資質及合作廠商資質） 公司技術能力（技術人員數(shù)量、人員資質） 與華為3的合作歷史情況 （認證資質、授權范圍、合作歷史業(yè)績包括具體項目和行業(yè)）,合作伙伴業(yè)務操作指導書涵蓋內容,二