【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取上聯(lián)下幫，構(gòu)建中醫(yī)藥服務(wù)新體系 積極開(kāi)展中醫(yī)對(duì)口支援工作。醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂《中醫(yī)對(duì)口支援協(xié)議》，將醫(yī)務(wù)人員職稱晉升與下鄉(xiāng)對(duì)口支援工作掛鉤。凡晉升中級(jí)、高級(jí)職稱人員必須到規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院相關(guān)科室對(duì)口支援36個(gè)月。每年安排臨床中醫(yī)藥業(yè)務(wù)骨干力量30余人次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)、技術(shù)交流、中醫(yī)藥知識(shí)、病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)等工作，規(guī)范化培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員60余人次，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生150余人次，發(fā)放中醫(yī)藥適宜技術(shù)資料500余冊(cè)。積極爭(zhēng)取外援支持。與河南中醫(yī)學(xué)院、河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、洛陽(yáng)市第一中醫(yī)院、洛陽(yáng)市第二中醫(yī)院、河科大一附院達(dá)成幫扶協(xié)議，在技術(shù)支持與指導(dǎo)、人員進(jìn)修培訓(xùn)、臨床帶教等方面給予幫扶。（十三）爭(zhēng)取部門支持，促進(jìn)中醫(yī)更快更好發(fā)展積極協(xié)調(diào)縣農(nóng)合辦落實(shí)了中醫(yī)藥及其診療服務(wù)項(xiàng)目提高10%報(bào)銷比例政策，住院報(bào)銷起伏線下降100元，鼓勵(lì)患者使用中醫(yī)藥診療技術(shù)，保障患者接受中醫(yī)藥診療更廉價(jià)、更實(shí)惠，切實(shí)解決人民群眾“看病貴”問(wèn)題。用政策引導(dǎo)了患者就醫(yī)，促進(jìn)了中醫(yī)事業(yè)更快更好發(fā)展。（十四）運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)筑中醫(yī)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化按照《中醫(yī)醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范（試行）》要求。制定信息化建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，落實(shí)資金260萬(wàn)元，更新了醫(yī)院HIS系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，全面開(kāi)展臨床路徑管理和優(yōu)勢(shì)病種管理。信息系統(tǒng)覆蓋了醫(yī)院管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門診、病房、財(cái)務(wù)等科室和部門，人員配備能滿足信息維護(hù)需要。2014下半年，著手實(shí)施LIS和PAKS系統(tǒng)的建設(shè)，建立遠(yuǎn)程會(huì)診等系統(tǒng)，進(jìn)一步完善醫(yī)院信息化建設(shè)。信息科嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，認(rèn)真實(shí)行信息系統(tǒng)操作權(quán)限分級(jí)管理，保護(hù)病人隱私工作制度，保障網(wǎng)絡(luò)安全，保護(hù)患者隱私。（十五）強(qiáng)化公益性質(zhì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)公益責(zé)任 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任而贏得了病人和社會(huì)的贊譽(yù)。一是以嚴(yán)格的制度和措施遏制醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快上漲，大力倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，減輕群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，緩解“看病貴”。嚴(yán)格控制全院西藥品比例在35%以內(nèi)。二是認(rèn)真完成政府指令性任務(wù)，積極參加政府組織的社會(huì)公益性活動(dòng)。積極參與社會(huì)慈善活動(dòng)，對(duì)困難病人進(jìn)行救助。我院是XX縣唯一一家民政優(yōu)撫醫(yī)院，我們嚴(yán)格落實(shí)市政府制定的惠民政策，醫(yī)院積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，率先在全縣實(shí)施了先住院后付費(fèi)政策，爭(zhēng)取民政部門支持為五保、低保等困難病人實(shí)施優(yōu)撫政策為他們減免住院治療費(fèi)用；扎實(shí)很好實(shí)施了基本藥物零差率銷售、臨床路徑管理、按病種付費(fèi)等惠民措施，受到了廣大患者的一致好評(píng)。三是認(rèn)真履行公共衛(wèi)生職能，積極開(kāi)展健康教育、科普宣傳，普及防病知識(shí)，不斷提高公民健康意識(shí)，承擔(dān)重大疾病、傳染病以及慢性非傳染性疾病的防治工作。五是大力開(kāi)展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診活動(dòng)，由院團(tuán)委、外聯(lián)部牽頭組織的“送醫(yī)下鄉(xiāng)志愿活 動(dòng)”，多次組織醫(yī)院科主任及骨干醫(yī)師到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)地區(qū)為數(shù)千名群眾進(jìn)行了免費(fèi)體檢及義診活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放各種健康教育宣教材料1萬(wàn)余份，為偏遠(yuǎn)山區(qū)人民群眾舉辦健康知識(shí)講座十余場(chǎng)。六是開(kāi)展“義務(wù)獻(xiàn)血、奉獻(xiàn)愛(ài)心”志愿活動(dòng)。先后組織義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)多次，計(jì)40余人1萬(wàn)余毫升。超額完成了上級(jí)交給的任務(wù)。七是多次組織志愿者醫(yī)療隊(duì)參加我縣旅游黃金周的景區(qū)內(nèi)醫(yī)療志愿活動(dòng)，并得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升綜合服務(wù)能力（一）加大硬件投入針對(duì)中醫(yī)院“先天不足、后天失養(yǎng)、特色不明、綜合實(shí)力不強(qiáng)”的實(shí)際，醫(yī)院成立了設(shè)備管理委員會(huì)，建立健全了論證、招標(biāo)、采購(gòu)、保養(yǎng)、維修、更新和應(yīng)用分析制度，規(guī)范設(shè)備管理。按照“功能實(shí)用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保、避免閑置”的原則，先后投入2000余萬(wàn)元添置必備醫(yī)療設(shè)備、中醫(yī)診療設(shè)備設(shè)施，更新配置了磁共振、CT、彩超、DR等大型醫(yī)療設(shè)備。配置了骨折治療儀、電針治療儀、熏蒸治療儀，中藥熏蒸治療床、TDP、頸椎牽引椅、電動(dòng)牽引床、中頻治療儀、紅外線偏振光治療儀、肛腸病治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。借助國(guó)家縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，新建病房樓項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)已基本完成，2015年底前爭(zhēng)取動(dòng)工修建5000M新住院大樓，改善診療環(huán)境。新建住院大樓外設(shè)有綠化區(qū)和供病員休閑散步及車輛往來(lái)的區(qū)域。大樓內(nèi)布局合理，各部門之間聯(lián)2系配合方便，設(shè)電梯、中央吸引、中心供氧、消防報(bào)警、雙路電源等系統(tǒng)。（二）后勤保障到位醫(yī)院建筑布局，體現(xiàn)“以病人為中心”服務(wù)理念，基本滿足醫(yī)療服務(wù)工作的需要。醫(yī)院配備了相應(yīng)的人員、設(shè)備、設(shè)施,完善了有關(guān)工作制度和工作人員職責(zé)，保障安全工作。消防通道暢通，消防設(shè)備齊全，有火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展培訓(xùn)、演練。具有自備發(fā)電配送能力，供電系統(tǒng)能保證醫(yī)院各科室的用電需要。防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件和壓瘡發(fā)生。積極推行保潔、保安、園林綠化等后勤服務(wù)社會(huì)化管理模式，并收到了明顯成效；（三）提升應(yīng)急能力公共衛(wèi)生能力進(jìn)一步提升認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于在衛(wèi)生應(yīng)急工作中充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用的要求，承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療救援和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)責(zé)任，建立并不斷完善醫(yī)院應(yīng)急管理的機(jī)制。明確主要突發(fā)事件策略，提高快速反應(yīng)能力。開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高各級(jí)、各類人員的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。急診急救管理持續(xù)提升（1）我院急診科獨(dú)立設(shè)置，布局較為合理。能夠提供 中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合急診醫(yī)療服務(wù)。建立并不斷完善中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合急診診療常規(guī)，努力提高急診中醫(yī)藥使用率。（2）急診專業(yè)人員相對(duì)固定，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過(guò)急診專業(yè)培訓(xùn)，能夠勝任急診工作；有熟練掌握中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合知識(shí)與技能的人員指導(dǎo)急診工作。（3）急診設(shè)備按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，急救設(shè)備、藥品100%處于備用狀態(tài)，急診醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備。（4）加強(qiáng)急診留觀患者管理，提高需要住院治療急診患者的住院率，急診留觀時(shí)間不超過(guò)72小時(shí)。（四）醫(yī)技科室管理認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》、《放射診療管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，各科室均成立了質(zhì)量與安全管理小組，制定質(zhì)量與安全管理計(jì)劃和質(zhì)量控制指標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。制定技術(shù)操作規(guī)范、工作制度和各類人員的崗位職責(zé)。提供24小時(shí)急診服務(wù)項(xiàng)目，能基本滿足臨床需要。臨床檢驗(yàn)部門設(shè)置、布局、設(shè)備設(shè)施符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》，服務(wù)項(xiàng)目滿足臨床診療需要。由具備臨床檢驗(yàn)專業(yè)資質(zhì)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量控制活動(dòng)。檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，嚴(yán)格審核制度。并參加室間質(zhì)評(píng)。醫(yī)學(xué)影像（放射、超聲、CT等）部門設(shè)置、布局、設(shè)備設(shè)施符合《放射診療管理規(guī)定》，服務(wù)項(xiàng)目滿足臨床診療需要。實(shí)行質(zhì)量控制，定期進(jìn)行圖像質(zhì)量評(píng)價(jià)。提供規(guī)范的醫(yī)學(xué)影像診斷報(bào)告，有審核制度，有疑難病例分析與讀片制度和重點(diǎn)病例隨訪與反饋制度。制定醫(yī)學(xué)影像設(shè)備定期檢測(cè)制度、環(huán)境保護(hù)、受檢者防護(hù)、及工作人員職業(yè)健康防護(hù)等相關(guān)制度，遵照實(shí)施并記錄。（五）輸血質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《臨床輸血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律和規(guī)范，建立了輸血管理委員會(huì)，制定了相應(yīng)工作制度和人員崗位職責(zé)，并認(rèn)真實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)范，依法開(kāi)展輸血工作。醫(yī)院與中心血站縣庫(kù)簽訂臨床用血協(xié)議，具備24小時(shí)服務(wù)的能力，滿足臨床需要，無(wú)非法自采、自供血液行為。開(kāi)展血液全程管理，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，落實(shí)臨床用血申請(qǐng)、審核制度，履行用血報(bào)批手續(xù)，執(zhí)行輸血前核對(duì)制度，做好臨床用血管理。開(kāi)展血液質(zhì)量管理監(jiān)控，制定并實(shí)施控制輸血嚴(yán)重危害（輸血傳染疾病、輸血不良反應(yīng)、輸注無(wú)效）的方案，確保輸血安全。（六）完善院感管理。成立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)，制定了明確的工作制度、工作職責(zé)與工作流程。院感辦制定感染防控知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展臨床醫(yī)、藥、護(hù)、技人員消毒隔離、手衛(wèi)生、多重耐藥菌感染防控、職業(yè)暴露與防護(hù)、抗生素合理使用等知識(shí)的培訓(xùn)。印發(fā)并組織學(xué)習(xí)了《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理手冊(cè)》，醫(yī)院感染管理、監(jiān)測(cè)、控制標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療廢物管理等內(nèi)容，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，制定《廢棄塑料輸液瓶管理規(guī)定》、《一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品管理制度》等醫(yī)療廢物管理文件，按要求消毒、毀形、回收處理，做到分類收集，標(biāo)識(shí)清楚，交接記錄完整。污水管理按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期對(duì)院內(nèi)重點(diǎn)科室進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測(cè)，把院內(nèi)感染控制在最低限度。每周醫(yī)院感染辦由專人對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、胃鏡室、急診科等部位的科室管理、消毒隔離、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效降低院內(nèi)感染的發(fā)生率。按照《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》的要求，組織相關(guān)人員到洛陽(yáng)市中心醫(yī)院、市一中醫(yī)等醫(yī)院等學(xué)習(xí)供應(yīng)室管理，在房屋、設(shè)施等方面進(jìn)行了較規(guī)范化的改進(jìn)。開(kāi)展全院消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)高壓滅菌壓力鍋開(kāi)展生物監(jiān)測(cè)。醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)手衛(wèi)生設(shè)施，將全院重點(diǎn)科室、各治 療室、換藥室、發(fā)熱門診等科室的水籠頭換為長(zhǎng)柄開(kāi)關(guān)水籠頭，配備洗手液、免洗手消、干手紙等。給胃鏡室新添了內(nèi)窺鏡儲(chǔ)存柜，并在現(xiàn)有的房屋條件下盡可能做到清洗消毒與操作間的分區(qū)劃分。醫(yī)院無(wú)感染責(zé)任事件及感染暴發(fā)事件發(fā)生。加強(qiáng)抗生素的使用管理。聯(lián)合藥劑科制定了《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》等，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥、禁忌癥及使用方法等，每月對(duì)抗生素類藥品使用情況進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，定期分析、通報(bào)，要求各科室在使用二線抗生素時(shí)做到科主任同意、患者知情同意，有效解決了抗生素濫用問(wèn)題，確保臨床合理用藥。同時(shí)成立了藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組，確立不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開(kāi)展藥品不良反應(yīng)檢測(cè)報(bào)告工作。各住院病區(qū)抗菌藥物使用率平均下降11%，門診下降3%，不合理使用抗生素的現(xiàn)象明顯改進(jìn)。（七）感染性疾病管理嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立感染性疾病科，嚴(yán)格執(zhí)行門診患者預(yù)檢分診制度，傳染病登記上報(bào)等制度。有專人員負(fù)責(zé)傳染病疫情報(bào)告工作，并按照規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。定期或不定期對(duì)工作人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)衛(wèi)生安全防護(hù)工作，保障職工安全。（八）財(cái)務(wù)管理規(guī)范認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《審計(jì)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，財(cái)務(wù)科統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，配備具備上崗資格的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷和審批程序，制定了財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，醫(yī)院、部門、科室無(wú)帳外帳和“小金庫(kù)”。認(rèn)真加強(qiáng)中醫(yī)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)籌集、管理工作，并規(guī)范化使用。醫(yī)院建立了較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制。實(shí)行醫(yī)院成本核算，加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備等物資管理，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，努力降低運(yùn)行成本，控制醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率，保障國(guó)有資產(chǎn)安全、保值、增值。突出服務(wù)質(zhì)量，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，完善收入分配辦法，無(wú)醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)國(guó)家規(guī)定之外的收費(fèi)項(xiàng)目，無(wú)分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度，采取費(fèi)用清單等措施，提高收費(fèi)透明度。及時(shí)答復(fù)患者的費(fèi)用查詢，認(rèn)真處理價(jià)格投訴。費(fèi)用結(jié)算方式便捷。（九）院務(wù)公開(kāi)管理不斷完善職代會(huì)制度，成立院務(wù)委員會(huì)，使廣大職工充分行使民主權(quán)力，積極參與院務(wù)公開(kāi)工作。及時(shí)作好來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電的處理。堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部公示欄，院科負(fù)責(zé)人會(huì)議，醫(yī)院局域網(wǎng)，醫(yī)院文件，意見(jiàn)箱和投訴電話，開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)人事任免、藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題實(shí)行集體研究、集體決定制度并公示。五、創(chuàng)建成效顯著，醫(yī)院檔次全面提升近年來(lái)，醫(yī)院緊緊圍繞二甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，強(qiáng)化和規(guī)范了醫(yī)院管理，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，努力發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作用，提升服務(wù)能力和水平，全面持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。職工士氣振奮，行業(yè)作風(fēng)健康，醫(yī)患關(guān)系和諧，醫(yī)療業(yè)務(wù)大幅攀升，醫(yī)院形象顯著提升，取得了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：醫(yī)院創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，指標(biāo)體系完整，標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格。我們雖然通過(guò)艱苦努力取得了一定的成績(jī)，但我們深知?jiǎng)?chuàng)建只是一種手段，醫(yī)院發(fā)展才是目的。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，仍然存在一些不足和差距。主要表現(xiàn)在：醫(yī)院的硬件還需要更大的資金投入，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)；醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平與綜合服務(wù)能力有待提高；醫(yī)院的科研能力薄弱；發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)與中醫(yī)藥品牌有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。不管此次評(píng)審是否達(dá)標(biāo)，都希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家毫不保留的指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，我們一定會(huì)虛心接受，并以此為新的起點(diǎn)，我們將堅(jiān)持不斷改進(jìn)、持續(xù)提高，進(jìn)一步鞏固和深化創(chuàng)建成果，努力把醫(yī)院打造成環(huán)境舒適優(yōu)美、設(shè)備設(shè)施齊全、技術(shù)區(qū)域領(lǐng)先、人才結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)規(guī)范、行業(yè)作風(fēng)端正、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、中醫(yī)特色突顯的豫西地區(qū)示范中醫(yī)醫(yī)院。！最后，XX縣中醫(yī)院全體職工衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康、工作順利！第二篇：中醫(yī)院二甲評(píng)審匯報(bào)文稿欒川縣中醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審匯報(bào)材料一、醫(yī)院基本情況醫(yī)院始建于1986年，2009年達(dá)到國(guó)家二級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，目前總建筑面積20000M,，醫(yī)院編制床位400張，實(shí)際開(kāi)放床位200張?，F(xiàn)有在崗職工280余人，專業(yè)技術(shù)人員190余人，占全院職工總數(shù)75%，其中高級(jí)職稱8人，大專及本科以上學(xué)歷256人。目前醫(yī)院現(xiàn)設(shè)10多個(gè)行政職能科室，30多個(gè)門診及輔助檢查科室，8個(gè)臨床病區(qū)，主要開(kāi)展中醫(yī)及非中藥診療項(xiàng)目達(dá)9類53項(xiàng)，非中藥技術(shù)應(yīng)用率達(dá)40%以上。2015年我院業(yè)務(wù)總收入達(dá)4263余萬(wàn)元，住院患者7373人次，%，%，%。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，全院動(dòng)員，重在落實(shí)醫(yī)院自確定創(chuàng)建工作以來(lái)，先后召開(kāi)了醫(yī)院創(chuàng)“二甲”工作動(dòng)員大會(huì)及安排布置會(huì)議。成立了等級(jí)評(píng)審創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和督查考評(píng)組，分設(shè)醫(yī)院管理組、醫(yī)療組、護(hù)理組、院感質(zhì)控組、醫(yī)技檢查組、中藥藥事管理組、后勤保障組七個(gè)工作組。由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，制定了工作實(shí)施方案、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，不定期召開(kāi)創(chuàng)建評(píng)析會(huì)議，提出具體措施與要求，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有步驟、不2走過(guò)場(chǎng)并達(dá)到預(yù)期效果。三、理解標(biāo)準(zhǔn)精髓，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，