溝通技巧會(huì)議溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)和部下溝通技巧(編輯修改稿)
2024-10-28 18:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄員和計(jì)時(shí)員的職責(zé),?,會(huì)議主持人的溝通技巧,一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者總是經(jīng)常提出他們簡(jiǎn)短的意見以指引會(huì)議討論的進(jìn)程。優(yōu)秀會(huì)議主持人最常用的引導(dǎo)方法是提問(wèn)題，引導(dǎo)性的提問(wèn)會(huì)使與會(huì)者的思路迅速集中到一起,?,圓滿地結(jié)束會(huì)議,無(wú)論是什么類型地會(huì)議，在會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，都應(yīng)該重新回顧一下目標(biāo)、取得的成果和已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，以及需要執(zhí)行的行動(dòng)。,?,圓滿地結(jié)束會(huì)議,總結(jié)主要的決定和行動(dòng)方案以及其他主要成果,回顧會(huì)議的議程，表明已經(jīng)完成的事項(xiàng)以及仍然有待完成的事項(xiàng),給每一位與會(huì)者一點(diǎn)時(shí)間最后說(shuō)一句話,對(duì)與會(huì)者表示感謝,?,靈活地應(yīng)對(duì)會(huì)議困境,某些人支配討論的局面,某些人想爭(zhēng)論,某些人和身邊的人開小會(huì),習(xí)慣性的跑題者,?,實(shí)際案例分析,?,怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通?!,?,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序,仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令,與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性,擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃,在工作進(jìn)行中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在完成工作后及時(shí)總結(jié)匯報(bào),?,請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度,尊重而不吹捧,請(qǐng)示而不依賴,主動(dòng)而不越權(quán),?,與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通,控制型領(lǐng)導(dǎo),互動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo),實(shí)事求是型領(lǐng)導(dǎo),?,控制型領(lǐng)導(dǎo)特征,強(qiáng)硬的態(tài)度,充滿競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài),要求下屬立即服從,實(shí)際、果決，旨在求勝,對(duì)瑣事不感興趣,?,對(duì)這類人，與他們相處，重在簡(jiǎn)明扼要，干脆利索，不拖泥帶水，不轉(zhuǎn)彎抹角。他們很重視他們的權(quán)威性，不喜歡部下違抗自己的命令。所以應(yīng)該更加尊重他們的權(quán)威，認(rèn)真對(duì)待他們的命令，在稱贊他們時(shí)應(yīng)該稱贊他們的成就，而不是他們的個(gè)性或人品。,?,互動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)特征,善于交際，喜歡與他人互動(dòng)交流,喜歡享受他人對(duì)他們的贊美,凡事喜歡參與,?,面對(duì)這一類領(lǐng)導(dǎo)，切記要公開贊美，而且贊美的話一定要出自真心誠(chéng)意，言之有物。要親近這類人，應(yīng)該和藹友善，也不要忘記留意自己的肢
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