工作坊研修計劃5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開研討，在充分交流的基礎(chǔ)上，每名學(xué)員設(shè)計一篇獨(dú)特的具有實(shí)用價值的教學(xué)設(shè)計。第三階段任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。期間，學(xué)員充分展示交流自己的教學(xué)設(shè)計。并加以再修正。重點(diǎn)是針對自己的教學(xué)設(shè)計提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)課例。在組織研修活動中，坊主以“課堂觀察量表的學(xué)習(xí)與使用”為主題展開研討。并選取任意一個維度對其他組員的課例進(jìn)行觀察以及相應(yīng)的分析。上交一份優(yōu)質(zhì)課例和相應(yīng)的課堂觀察分析表材料。第四階段任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成信息技術(shù)的應(yīng)用成果。結(jié)合前面研修的教學(xué)設(shè)計與優(yōu)質(zhì)課例，進(jìn)行相應(yīng)的微課制作、課件制作等。也可另選素材進(jìn)行信息技術(shù)下的微課、課件等的制作。在研修活動中，坊主組織學(xué)員交流各自的心得等活動。通過這一環(huán)節(jié)將信息技術(shù)與教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，從而將互聯(lián)網(wǎng)+教育作為一種思考整合到研修的學(xué)習(xí)中來，引起教師們的關(guān)注和研修。第五階段任務(wù)：指導(dǎo)教師完成一個相關(guān)的課題研究。針對前面線上和線下系列的研修學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的實(shí)際教學(xué)，選取一個小的切入點(diǎn)，確立一個主題，進(jìn)行課題研究。在研修活動中，坊主組織開展課題研究的系列指導(dǎo)。如主題的確立、背景的分析、階段目標(biāo)的設(shè)計等等。在重視過程的基礎(chǔ)上，整合此次研修活動的學(xué)習(xí)收獲，切實(shí)解決實(shí)際問題，萃取成果。為了確保此次研修活動的高效性，利用相關(guān)考核要求和具體的網(wǎng)上研修活動，進(jìn)行督促，并選舉出有經(jīng)驗(yàn)的教師作為組長，進(jìn)行組織相應(yīng)的線上、線下活動，做到以老帶新。通過整個的研修學(xué)習(xí)，旨在營建一個信息技術(shù)下的學(xué)習(xí)共同體。在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的骨干教師，以骨干帶動全體，使其在信息技術(shù)下，在具體的實(shí)際教學(xué)中，將教學(xué)與科研，學(xué)習(xí)與探索，教學(xué)與校本研修活動結(jié)合起來，使之常態(tài)化。第三篇：工作坊研修計劃工作坊研修計劃一、專題課程研修與教學(xué)實(shí)踐準(zhǔn)備（10月15日11月5日）主要任務(wù)：學(xué)員完成個人研修計劃并上傳至工作坊（10月22日10月24日）學(xué)員完成專題課程的選課及1800分鐘的研修，主題討論15次，作業(yè)1項。坊主發(fā)起活動，開展集體備課、教學(xué)設(shè)計研討。學(xué)員參與工作坊的教學(xué)主題校本研修，完成一個完整的教學(xué)設(shè)計 及配套課件。（10月30日前上交坊主）二、專題課程研修及教學(xué)實(shí)踐（11月6日11月29日）主要任務(wù)：坊主發(fā)布安排學(xué)員上課安排表，并發(fā)起聽課活動。（11月6日11 月20日）學(xué)員參與聽課活動，并記錄聽課意見。（11月21日11月25日）坊主發(fā)起教學(xué)評議活動，組織研修小組進(jìn)行討論并修改教學(xué)設(shè)計方案和課件。修改之后，提交至工作坊。學(xué)員進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐佐證材料的整理并統(tǒng)一上傳工作坊。（11月26 日11月29日）三、專題課題研修與教學(xué)實(shí)踐評議（11月30日12月6日）主要任務(wù)：坊主發(fā)布階段公告，檢查學(xué)員的進(jìn)度。（11月30日前完成）組織學(xué)員觀摩案例并進(jìn)行討論。學(xué)員自我反思并在日志中發(fā)布教學(xué)反思一篇。（12月4日前完成）四、研修成果整理與
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