企業(yè)文化的思考(編輯修改稿)
2024-10-28 18:15 本頁面
【文章內容簡介】 和今年元月份，我們把班組建設研討會放在靖安、梅嶺的拓展訓練中邊玩邊開，大家在活動中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓練讓大家建立了團隊觀念，感受了團隊精神，取得了很好的效果。籌謀發(fā)展“導航”小平同志說：“發(fā)展是硬道理。”這就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積淀。以胡錦濤為首的新一屆中央領導集體以“三個代表”重要思想為指導，提出了“以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”的科學發(fā)展觀。作為電力行業(yè)的基層單位，引領員工眾志成城、籌謀發(fā)展責無旁貸。2005年，我們支部積極配合行政以科學發(fā)展觀為指導，在南供公司的總體目標任務下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經創(chuàng)收。我們在年初就把“四個確保”、“四個推動”作為發(fā)展的共同愿景提出來鞭策員工共同奮斗，這“四個確保”“四個推動”是：學習風尚，確保人心思進；安全生產，確保度夏度冬；營銷服務，確保電費回收；開拓市場，確保多經創(chuàng)收；先進性教育，推動隊伍建設；同業(yè)對標，推動一流創(chuàng)建；效能監(jiān)察，推動廉政建設；團隊精神，推動和諧構建。提升素質“育人”如今是知識經濟時代，新思想新科技飛速發(fā)展，因而啟發(fā)管理者及其員工的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內部文化環(huán)境，顯得尤為重要。企業(yè)員工若不能及時“充電”提高素質，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質的員工隊伍作為建設企業(yè)文化的重要內容。2005年，我們根據創(chuàng)一流的要求，及時引入“5S”現(xiàn)場管理新理念，舉辦專題理論培訓班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細化、優(yōu)質服務的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業(yè)文化！我們也要創(chuàng)出屬于自己的、具有鮮明個性的品牌文化。在歷時半年的先進性教育活動中，我們總結的“八學”也是在育人方面的積極嘗試，通過充分利用“八學”，始終堅持“八學”，在不拘一格的學習中取得了員工隊伍政治素質、業(yè)務素質的逐步提升。構建和諧“造勢”助建和諧平安南供始終是城東分公司企業(yè)文化建設的一個核心內容。好的企業(yè)文化是具有現(xiàn)代科學內涵的“和”文化。早在先進性教育活動之初，我們就把“助建和諧誠在先”作為黨員先進性目標的“六個先”之一明確提了出來。為了營造和諧的文化氛圍，我們組織員工開展各種主題活動，通過活動大造聲勢，把大家緊緊擰在一塊：在去年公司舉辦的籃球賽上，我們雖然人員少、實力差，卻仍然認真組隊、積極參與；今年元旦過后，我們以“慶結零、迎新年”為主題舉辦了熱熱鬧鬧的新春聯(lián)誼酒會，讓員工著實體味了一回大家庭的溫馨；我們兩次組織黨員到青山湖供電公司，與兄弟單位黨員交流，一起聆聽抗日老戰(zhàn)士葉林回顧烽火連天的抗戰(zhàn)歲月……活動中，員工們既長了見識、受了教育，又結交了朋友，融洽了情誼。為了倡導傳遞真情、關愛他人的風尚，我們不僅看望生病困難職工20余戶，還專門在去年年關時安排看望了兩位特殊的老人：一位是滿懷社會責任感、既給我們提過不少尖銳批評，又對供電事業(yè)熱心扶持的普通老人，另一位是81歲高齡、53年黨齡，幾十年如一日潛心做學問，并給予供電工作鼎力支持的文化老人?？吹轿覀冇H自登門送溫暖，老人們感動得熱淚盈眶……今年一開春，為了繼續(xù)實施“春蕾” 女童助學計劃，我們組織團員青年再次看望了安義縣長埠村的失學女童涂燕鳳，把關愛和呵護送到了小燕鳳的家里。一系列“愛心工程”活動，使“構建和諧南供，建設企業(yè)文化”初顯成效。三、成在創(chuàng)新。中國人不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還要學習美國人的創(chuàng)新精神。黨的十六屆五中全會把自主創(chuàng)新作為落實科學發(fā)展觀的重要原則，這就把創(chuàng)新提到了一定的高度。創(chuàng)新是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業(yè)生存發(fā)展永不枯竭的動力，也是為企業(yè)注入活力的一種文化?？纯粗袊蠛?，海爾文化的精髓之一就是創(chuàng)新：處處體現(xiàn)創(chuàng)新理念，人人都有創(chuàng)新意識。海爾之所以能在不景氣的市場中持續(xù)發(fā)展，就是因為整個團隊具有創(chuàng)新力、學習力，，是中國擁有專利最多的企業(yè)，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。海爾在持之以恒的創(chuàng)新思維中學習主導市場的能力，學習快速應變的能力，學習關注未來發(fā)展方向的能力，從而在中國企業(yè)界脫穎而出，成為佼佼者。這就是海爾創(chuàng)新型文化的力量。由此看來，企業(yè)文化建設只有不斷地解放思想、納入創(chuàng)新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機和活力，才能推動企業(yè)全面進步。那么如何納入創(chuàng)新呢？首先要推動觀念創(chuàng)新，推動思路再轉變、觀念再解放，形成符合市場經濟規(guī)律的核心價值觀，形成有自己特色的企業(yè)精神。其次，要著力在企業(yè)制度、管理環(huán)節(jié)等方面體現(xiàn)創(chuàng)新。從一定意義上說，文化建設應與管理制度的建設協(xié)同并進才能收到成效，既兩者
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