企業(yè)文化的思考-在線瀏覽
2024-10-28 18:15本頁(yè)面
【正文】 敗在管理。三、方向比距離更重要：方向就是我們?cè)噲D實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)目標(biāo)，就是我們披荊斬棘辛苦忙碌的終極意義，而如果連方向都錯(cuò)了，那走的再遠(yuǎn)也是白搭，所以方向比距離更重要，南轅北轍就是這個(gè)理。一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。六、在路上：公司都會(huì)面臨機(jī)會(huì)，但是它不會(huì)跑到你面前來讓你去抓，哪怕前面是康莊大道，但是你不去走，不去嘗試，那就拜拜放棄了，在路上是一種態(tài)度，一種決心，只有這樣才能去抓尋機(jī)會(huì)。八、態(tài)度決定一切：沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒有人能夠貶低你的價(jià)值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。工作中，你的工作態(tài)度就決定了你的前景，決定了我們的工作質(zhì)量，也決定了我們的生活質(zhì)量，所以態(tài)度決定一切。有了顧客，滿足了顧客就會(huì)有市場(chǎng)，企業(yè)才能夠長(zhǎng)期生存。只有滿足不斷發(fā)展變化的顧客的需求，企業(yè)才能健康地、長(zhǎng)期地發(fā)展。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。一、貴在認(rèn)知。其實(shí)不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財(cái)富。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營(yíng)文化、服務(wù)文化、績(jī)效文化、品牌文化。只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場(chǎng)”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠(chéng)企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。二、重在建設(shè)。那么它應(yīng)該是一項(xiàng)扎扎實(shí)實(shí)的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，必須從小事起步，從細(xì)節(jié)下手。供電行業(yè)由于工作性質(zhì)特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費(fèi)，受集體約束少、個(gè)人活動(dòng)空間比較大，所以合作勞動(dòng)與互助意識(shí)的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)的開端。首先要有共同的目標(biāo)，目標(biāo)要與員工切身利益相關(guān)；第二要引導(dǎo)員工把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)適度放大，因?yàn)樾∧繕?biāo)不可能一致，太大的目標(biāo)又不貼近群眾，這就要求用相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去聚集相對(duì)一致的目標(biāo)；第三，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與總體目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就要引導(dǎo)大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點(diǎn)很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據(jù)以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設(shè)研討會(huì)放在靖安、梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開，大家在活動(dòng)中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了?；I謀發(fā)展“導(dǎo)航”小平同志說：“發(fā)展是硬道理。以胡錦濤為首的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，提出了“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。2005年，我們支部積極配合行政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在南供公司的總體目標(biāo)任務(wù)下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場(chǎng)渠道，謀求多經(jīng)創(chuàng)收。提升素質(zhì)“育人”如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新思想新科技飛速發(fā)展，因而啟發(fā)管理者及其員工的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，顯得尤為重要。2005年，我們根據(jù)創(chuàng)一流的要求，及時(shí)引入“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理新理念，舉辦專題理論培訓(xùn)班；組織員工赴湖北荊門供電公司實(shí)地考察，感受他們營(yíng)銷管理的精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊(duì)給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業(yè)文化！我們也要?jiǎng)?chuàng)出屬于自己的、具有鮮明個(gè)性的品牌文化。構(gòu)建和諧“造勢(shì)”助建和諧平安南供始終是城東分公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。早在先進(jìn)性教育活動(dòng)之初，我們就把“助建和諧誠(chéng)在先”作為黨員先進(jìn)性目標(biāo)的“六個(gè)先”之一明確提了出來。為了倡導(dǎo)傳遞真情、關(guān)愛他人的風(fēng)尚，我們不僅看望生病困難職工20余戶，還專門在去年年關(guān)時(shí)安排看望了兩位特殊的老人：一位是滿懷社會(huì)責(zé)任感、既給我們提過不少尖銳批評(píng)，又對(duì)供電事業(yè)熱心扶持的普通老人，另一位是81歲高齡、53年黨齡，幾十年如一日潛心做學(xué)問，并給予供電工作鼎力支持的文化老人。一系列“愛心工程”活動(dòng)，使“構(gòu)建和諧南供，建設(shè)企業(yè)文化”初顯成效。中國(guó)人不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還要學(xué)習(xí)美國(guó)人的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業(yè)生存發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力，也是為企業(yè)注入活力的一種文化。海爾之所以能在不景氣的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，就是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力，是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型文化的力量。那么如何納入創(chuàng)新呢？首先要推動(dòng)觀念創(chuàng)新，推動(dòng)思路再轉(zhuǎn)變、觀念再解放，形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的核心價(jià)值觀，形成有自己特色的企業(yè)精神。從一定意義上說，文化建設(shè)應(yīng)與管理
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