企業(yè)文化的思考-展示頁
2024-10-28 18:15本頁面
【正文】 才會越來越寬，才有能力解決更多更大的問題。五、帶著問號找答案：一個不帶問題去思考的人，所能找到的答案還叫答案嗎？這種思考方式完全是抽象的，只有帶著問題去找答案才能發(fā)現(xiàn)更深層次的東西，才能有不可磨滅的印象，才能在以后遇到問題時更好的解決問題。四、沒有完美的個人，只有完美的團隊：一個人，一個公司，一個團隊如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。二、發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題：沒問題”中的第一種情況是發(fā)現(xiàn)不了問題，發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，這是主要是由于能力水平所限，看不到已經(jīng)存在或潛在的問題，那這就是大問題了，沒問題”中的第二種情況是心里不想問題，不用腦子思考問題的習慣，一天到晚忙于應付重復性、事務性工作，不能靜下心來認真地思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，所以，眼里也就沒問題，由此可見，“沒問題”就是最大的問題：發(fā)現(xiàn)不了問題，對問題視而不見，表明認識問題的能力水平上“有問題”；心里不想問題，工作創(chuàng)新上不作為，表明履行崗位職責能力上“有問題”，而這恰恰是最大的問題。第二篇：企業(yè)文化思考企業(yè)文化思考之一一、成在經(jīng)營，敗在管理：好的經(jīng)營模式能成就一個企業(yè)，這在于企業(yè)策劃方式的決策，壞的管理方式能敗落一個企業(yè)，這在于企業(yè)高層領導的思路。如果具備了以上四點的話，那么這個企業(yè)的文化就形成了。大家的認同一致性如果不能保證文化的認同一致性，公司的文化就會被扭曲，就發(fā)揮不了應有的效果，因為各級主管的期望、員工的認知跟我們實際的表現(xiàn)，其實是有出入的。是否存在于意識形態(tài)中這也就是大家說的想法，每天都會在腦子里想到它，這叫做意識形態(tài)。當一個企業(yè)的員工都認為這個東西是一個好動西，很重要，都認為他對企業(yè)很重要，很有意義，這叫做共有的價值觀。企業(yè)文化形成的標志判斷一個公司企業(yè)文化是否形成可以從以下幾個方面去考量。顧客永遠是對的也是一句口號；員工是公司最大的財富，這些統(tǒng)統(tǒng)都是口號，降到最后就變成作秀了，大家都把顧客真正但在心上，那么我們就不用整天喊著顧客是上帝了。而且文化的建設最好是在且開始的時候就要建設不要等到你的企業(yè)達到1000人的時候才開始建設企業(yè)文化，這樣的話就太晚了企業(yè)文化不等于作秀現(xiàn)在很多人都在講企業(yè)文化，但是很多人誤解了，認為企業(yè)文化都是在作秀，也就是說大部分的去也所謂的文化都是停留在口號階段，有些都到作秀階段。但是以往容易被人忽視但現(xiàn)在卻越來越受到重視的因素，就是企業(yè)文化，他已經(jīng)變成人們判斷和懸著公司的重要標準。在現(xiàn)在社會中，大多數(shù)企業(yè)都提出了自己的企業(yè)理念，但真正能融入員工思想，并最終使之行動化的并不多，能讓人感受而了解的就更少了。中國的麥當勞店里面的員工幾乎全部是中國人，但是你走進麥當勞店里面之后，在走進中國其他的中國餐廳，你很快會感覺到這兩個企業(yè)的文化大不一樣。如果大家認同一種企業(yè)文化，都把他內(nèi)化為自己的價值福安和工作行為，那就可以形成一種凝聚力。第一篇：企業(yè)文化的思考企業(yè)文化的思考企業(yè)文化是一種價值觀目前國內(nèi)企業(yè)走進了一個企業(yè)文化誤區(qū)，總將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成具體的文字或者口號到處的宣傳和講演。其實企業(yè)文化不是一個目標也不是一個口號，更不熟一個希望，文化應該是一種價值觀，應該融入進而內(nèi)化為我們的思考和行為，這才叫文化。企業(yè)文化是一種感覺，文化本身是一種感覺，企業(yè)文化也是，是別人在你身上看到一種feeling。所以文化是一種價值觀是一種比人在你身上看到的一種感覺，這些不同的感覺來源于不不同的企業(yè)文化的塑造和熏陶，除非內(nèi)化為你的思想和行為，否則他永遠都停留在口號階段。企業(yè)問換是一種判斷標準當我們需找工作的時候，應該選擇哪家公司呢？許多人的心理都有著不同的選擇目標，有的是為了高新，有的是為了更大的發(fā)展空間按，有的是為了實現(xiàn)自己的夢想。就企業(yè)文化而言，越是大的企業(yè)也重視企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化上我們廠聽到的一句話是顧客就是上帝這樣的一句口號。要達到這樣的效果只有不斷的培訓和訓練，才能落到實處。員工是否有共同的價值觀。所謂企業(yè)文化，其實就是一種價值觀，所謂價值觀就是一種工作態(tài)度，那么反過來講，企業(yè)員工的工作態(tài)度，就可以看的出員工的價值觀，也可以折射出這個企業(yè)的文化。比如便利店，他的文化就應該是速度和干凈，如果每一個員工每天想到的都是如何提高自己的服務速度和提供干凈的環(huán)境嗎這就是意思形態(tài)形成，企業(yè)文化的形成。要表現(xiàn)在行動中就是說每天做事情，都表現(xiàn)中一種習慣的行為方式，這叫行為模式。否則就還停留在目標，口號、希望的層次上。所以成在經(jīng)營，
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