企業(yè)文化體系重塑的思考報(bào)告-展示頁
2025-01-30 03:56本頁面
【正文】 力 ?此報(bào)告主要就企業(yè)文化理念體系這一塊進(jìn)行思路匯報(bào)。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。 ? 老員工中的一些管理人員、專業(yè)人員不能正確認(rèn)識自己的價(jià)值，對自己地位、待遇不滿意，有失落感。企業(yè)文化重塑思考 關(guān)于企業(yè)文化重塑的思考 人力資源部 郅濤 企業(yè)文化重塑思考 報(bào)告提綱 ? 我“看”到的錦江之星企業(yè)文化 —— 代現(xiàn)狀分析 ? 我們需要做的 —— 面臨的任務(wù) ? 企業(yè)文化體系重塑思路 – 現(xiàn)有基礎(chǔ) – 架構(gòu)總體思路 – 理念體系 ? 企業(yè)文化的執(zhí)行與貫徹 – 企業(yè)文化的核心是執(zhí)行 – 建立錦江之星卓越的執(zhí)行力 – 建立統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象 – 建立嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律 – 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力 ? 結(jié)語 企業(yè)文化重塑思考 我“看”到的錦江之星企業(yè)文化 —— 代現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化重塑思考 我“看”到的企業(yè)文化 代現(xiàn)狀分析 S——公司文化系統(tǒng)優(yōu)勢 W——公司文化系統(tǒng)劣勢 表象體系 ?員工衣著服飾能夠正式著裝 ,能夠注意到微笑禮貌及電話禮儀等； ?員工較高的勞動(dòng)強(qiáng)度顯示出員工較高的敬業(yè)素養(yǎng)和吃苦精神； ?加班是正常的，過長的工作時(shí)間顯示員工能夠犧牲個(gè)人休息時(shí)間、以工作為重的奉獻(xiàn)精神 ?VI品牌視覺系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用； 表象體系 ?員工衣著尚未完全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，員工禮儀尚不夠職業(yè)、且標(biāo)準(zhǔn)不一； ?高強(qiáng)度的勞動(dòng)使得員工看上去充滿疲憊，缺乏熱情和激情，工作缺乏樂趣； ?長時(shí)間的加班使得員工家庭與工作的關(guān)系處理失重，生活品質(zhì)難以提升； ?VI品牌視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)有待優(yōu)化、完善； 制度體系 ?公司有完善的勞動(dòng)制度、行為規(guī)范、管理制度等制度體系； ?公司現(xiàn)有的制度規(guī)范的要求嚴(yán)格； ?公司制度的獎(jiǎng)懲體系以處罰為主 ,威懾力強(qiáng)； ?公司現(xiàn)有制度全面 ,有利于全方位管理員工 . 制度體系 ?公司的制度表述缺乏時(shí)代氣息； ?公司著力于管控員工行為的制度規(guī)范缺乏對員工多方位需求的關(guān)注； ?公司制度處罰勝于獎(jiǎng)勵(lì) ,不利于對員工的正面引導(dǎo)和教育； ?公司現(xiàn)有部分制度存在法律風(fēng)險(xiǎn)； 愿景體系 ?公司有三步走及四個(gè)一的目標(biāo)體系； ?公司的愿景目標(biāo)曾指引著公司從無到有、再發(fā)展到今天具有較高知名度的全國性公司； 愿景體系 ?公司目前的愿景體系中，長遠(yuǎn)愿景不夠清晰，缺乏感召力； ?公司目前的愿景體系中，關(guān)于員工發(fā)展的部分有待完善，以提高其在員工心目中的認(rèn)同感； 企業(yè)文化重塑思考 我“看”到的企業(yè)文化 代現(xiàn)狀分析 S——公司文化系統(tǒng)優(yōu)勢 W——公司文化系統(tǒng)劣勢 理念體系 ?公司有以十個(gè)觀構(gòu)成的價(jià)值判斷體系，曾指引著公司順利發(fā)展成全國性的知名品牌； 理念體系 ?公司的質(zhì)量觀強(qiáng)調(diào)讓客人完全滿意，其實(shí)是難以完全實(shí)現(xiàn)的；強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，而忽略了對規(guī)范本身合理性與專業(yè)性的考察； ?公司的經(jīng)營觀強(qiáng)調(diào) “以廉取勝 ”，與現(xiàn)代營銷中的營銷引導(dǎo)消費(fèi)不符，而且極易產(chǎn)生誤導(dǎo)； ?公司的管理觀強(qiáng)調(diào)對員工的管控，忽略了管理的計(jì)劃、激勵(lì)等功能發(fā)揮，容易增加員工的職場壓力； ?公司的當(dāng)家觀中 “把干毛巾擰出水 ” 近似空想，不具有可操作性，且導(dǎo)致許多弊端； ?公司的效率觀強(qiáng)調(diào)效率是公司的生命容易導(dǎo)致有效率卻無效能的局面； 企業(yè)文化重塑思考 我“看”到的錦江之星文化 代現(xiàn)狀分析2 O——系統(tǒng)外機(jī)會(huì) T——系統(tǒng)外威脅 ?高速發(fā)展的錦江之星事業(yè)驅(qū)使著公司文化不斷修正、完善，從而獲得發(fā)展； ?市場經(jīng)濟(jì)的觀念日益深入人心，從而為公司文化重塑注入了新活力； ?同業(yè)中激烈競爭使得公司文化的重塑面臨巨大壓力，因而具有活力； ?知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來極大地喚醒了員工全方位的需求，使得公司文化價(jià)值重塑成為必然； ?公司深受傳統(tǒng)價(jià)值觀影響的管理人員的職業(yè)習(xí)慣使得公司文化的重塑和轉(zhuǎn)型面臨壓力； ?由區(qū)域型公司轉(zhuǎn)型為全國性公司需要兼顧不同地域的文化 ?公司新加入員工帶來新的觀念 ,有積極的 ,也有消極的 .即便是積極的 ,也可能不適合錦江之星 . 企業(yè)文化重塑思考 總體印象（一） ? 公司現(xiàn)有企業(yè)文化體系的嚴(yán)謹(jǐn) – 價(jià)值判斷體系的嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一 ? 質(zhì)量觀、經(jīng)營觀、管理觀、用人觀及當(dāng)家觀五項(xiàng)無不顯示公司誠信經(jīng)營、認(rèn)真做事的基本價(jià)值的貫徹； ? 分配觀與共事觀顯示了公司創(chuàng)造簡單的職場人際關(guān)系以及引導(dǎo)員工踏實(shí)為人的正確導(dǎo)向； ? 價(jià)值觀揭示了公司對自身與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)以及自身內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
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