【文章內(nèi)容簡介】 是否健全上級有關(guān)部門的防汛文件齊備。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作制度、汛期值班制度、汛期災(zāi)情報告制度、防汛物資管理制度等相關(guān)制度齊備，并及時做了修訂?！拔逡?guī)五制”（水務(wù)管理規(guī)程、水工觀測規(guī)程、水工機械運行檢修規(guī)程、水工維護規(guī)程、水工作業(yè)安全規(guī)程，以及崗位責任制、現(xiàn)場安全檢查制、大壩檢查評比制、報汛制、防汛總結(jié)制）齊全、有效。上述規(guī)程制度是否根據(jù)情況變化適時做了修改。三、檢查洪水調(diào)度方案和防汛措施制訂情況設(shè)計防洪標準內(nèi)的洪水調(diào)度方案（包括汛限水位、調(diào)洪水位、下泄流量、閘門開啟順位等）。超標準洪水（包括特大洪水）的防御方案（包括工程措施、組織措施、物資貯備及運輸方案、人員轉(zhuǎn)移方案等）。梯級水電站水庫聯(lián)合調(diào)度方案。水電廠汛期經(jīng)濟運行方案。防汛措施。防御局地暴雨及支溝洪水災(zāi)害措施。上述方案和措施應(yīng)按主管單位規(guī)定時間報上級單位審批或備案。四、檢查汛前水庫上下游調(diào)查工作汛前要對庫區(qū)進行調(diào)查，掌握坍岸、滑坡及其它有害于水庫安全運行的情況，并采取相應(yīng)措施，有重大問題的及時報上級主管部門。汛前是否了解水庫下游主河道行洪能力變化情況，并報上級主管部門。五、檢查汛前大壩觀測情況是否已對大壩做了宏觀檢查（表面混凝土凍融、裂縫、壩基壩肩及邊坡穩(wěn)定、下游沖刷變化情況等）。大壩全面觀測及資料整編分析（變形及揚壓力、滲漏量等）是否已做。高水位觀測方案（包括加密測次及增加項目等）有否。六、檢查泄洪設(shè)施維護與運行工作對所有泄洪設(shè)施是否已進行汛前檢查與維護。所有泄洪設(shè)施是否有獨立可靠的備用電源。汛前是否對泄洪閘門進行了啟閉試驗，有問題的是否已做處理。七、檢查通訊設(shè)備及報汛設(shè)施維護及調(diào)試工作通訊設(shè)施和通道是否進行了全面檢查、維護與調(diào)試。利用地方電臺報汛的，汛前是否已同地方水文氣象及郵電部門簽訂了報汛合同。有水情自動測報系統(tǒng)的，汛前是否對系統(tǒng)進行了檢查調(diào)試，有問題的測站是否進行了處理。建成水庫調(diào)度綜合自動化系統(tǒng)的，汛前是否對系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)用軟件進行了全面調(diào)試，有問題的設(shè)備及應(yīng)用軟件是否進行了檢修及修正。八、檢查汛前機電設(shè)備檢修工作按進度和質(zhì)量要求汛前機組檢修工作是否完成。是否完成變電所、開關(guān)站及有關(guān)設(shè)備的汛前檢修預(yù)試工作。是否對有缺陷設(shè)備（特別是Ⅲ類設(shè)備）制訂了汛前安全運行措施。汛期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)電措施是否落實。九、檢查水工建筑物運行工況列入重點加固工程的水工建筑物汛前施工面貌是否達到要求，安全渡汛措施是否落實。檢查水毀工程修復(fù)情況。防止水淹廠房的堵排方案和措施是否已落實。對于高壩瀉流有霧化影響的，應(yīng)檢查下游邊坡及有關(guān)建筑物。汛前，主管單位對各水電廠的水工建筑物進行評級，確定為Ⅲ類設(shè)水工建筑物的要做出汛期運行事故預(yù)想及險情處置方案。十、檢查防汛物資準備工作備足防汛搶險物資和設(shè)備，并建立臺帳，專項保管。對外只有一條通路的電廠，必備的生活物資貯備情況。搶險運輸工作和方案。十一、檢查防汛管理工作上級及有關(guān)部門的各種防汛文件、指示是否齊備。是否建立了汛期工作制度（值班制、交接班制、值班記錄制等）。十二、檢查與地方和其它部門協(xié)調(diào)防汛工作情況接受當?shù)赜泄茌牂?quán)的防汛指揮部門的調(diào)度指揮，及時了解防汛整體部署，取得支持。明確水庫放流時，與當?shù)胤姥粗笓]部門及上下游的聯(lián)系辦法。有在建工程的電站應(yīng)組建業(yè)主負責、各參建單位參加的聯(lián)合防汛指揮部，并明確各自任務(wù)。附件2： 火力發(fā)電廠防汛檢查大綱為加強火電廠的防汛管理，進一步使防汛工作正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，確?；痣姀S安全渡汛，按照《中華人民共和國防洪法》、《電力設(shè)施保護條例》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定本大綱：一、檢查建立健全防汛組織與落實崗位責任制情況防汛組織健全。是否建立健全了以廠長（總經(jīng)理）行政首長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)防汛辦公室和防汛搶險隊。防汛任務(wù)明確。是否已制定當年防汛工作目標、計劃和應(yīng)急預(yù)案。防汛責任落實。各防汛崗位責任制及職責是否落實。二、檢查防汛規(guī)章制度是否健全上級有關(guān)部門的防汛文件齊備。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作制度、汛期值班制度、汛期災(zāi)情報告制度、防汛物資管理制度等相關(guān)制度齊備，并及時做了修訂。三、檢查防汛物資準備工作檢查防汛搶險物資臺帳及物資儲備情況，建立臺帳并專項保管。搶險運輸工具安排。值班室、值班電話、傳真機是否落實。與地方及上級防汛部門的通訊是否暢通。四、檢查生產(chǎn)設(shè)施防汛措施及檢查內(nèi)容廠址是否高于百年一遇洪水（內(nèi)澇）水位，否則，應(yīng)設(shè)置防澇圍堤和排澇設(shè)施，并檢查其可靠性和有效性。廠內(nèi)排水設(shè)施和主廠房零米層及以下排水設(shè)施。主廠房零米層及以下溝道的防倒灌措施。位于江、河旁以及海濱的發(fā)電廠防洪堤的防風浪措施以及堤壩上閘口封堵措施。對可能遭遇山洪威脅的發(fā)電廠（公司）和建設(shè)工地,檢查其擋水、排水設(shè)施是否截水可靠、排水暢通。電廠保安電源和備用電源的檢查、廠內(nèi)排水泵房和廠外取水泵房供電線路檢查。露天煤場防雨水沖刷流失措施、干煤棚干煤儲量是否滿足要求。地下輸煤廊道排水設(shè)施是否完好。岸邊水泵房室內(nèi)、地下設(shè)施的排風、排氣口是否高于百年一遇洪水（內(nèi)澇）水位；水泵房零米層或入口地坪是否高于百年一遇洪水（內(nèi)澇、潮水）；否則，應(yīng)檢查其防洪措施。取水泵船的錨固、防碰撞措施。抽取地下水的建（構(gòu)）筑物的防淹、防沖措施。1工業(yè)用水、生活用水、雨水的排水口標高低于百年一遇，自流受阻時的應(yīng)急措施。1對廠內(nèi)外生產(chǎn)設(shè)施，如排灰管、輸油管、補給水管、熱網(wǎng)管道等的支架（墩），進廠鐵路、碼頭的運輸機械和建（構(gòu)）筑物進行防淹沒、防沖刷、防倒塌安全檢查。1檢查所有生產(chǎn)設(shè)施周圍場地環(huán)境變化情況，是否影響安全渡汛。1檢查所有生產(chǎn)設(shè)施的屋面（頂蓋）防水是否完好、排水是否暢通。1灰場檢查：①壩（堤）巡視檢查人員是否落實；交接班制度、值班日記是否健全；②庫內(nèi)水深是否超過設(shè)計規(guī)定；壩前干灘是否滿足設(shè)計要求；③壩（堤）身缺陷；滲水、漏水情況；④排水設(shè)施是否完好、排水能力是否滿足要求； ⑤在超標準暴雨情況下的保壩措施； ⑥通訊是否暢通。五、檢查防汛預(yù)案破堤、分洪、超標準暴雨情況下的保廠預(yù)案和人員疏散預(yù)案。穿越防洪堤（壩）的排水管、取水管出現(xiàn)漏水、滲水時的處理預(yù)案。第三篇：中國華電集團公司物資管理辦法(A版)附件1中國華電集團公司 物資管理辦法（A版）第一章 總 則第一條 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）的物資管理工作，提升集團公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的物資供應(yīng)保障體系，根據(jù)國家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第三條 本辦法中的物資管理范圍包括集團公司基建、生產(chǎn)的設(shè)備、材料等物資。第四條 物資管理總目標是“歸口管理、三級管控、集中采購、聯(lián)合儲備”。第五條 集團公司建立總部、二級、基層單位三級物資管理體系，實行統(tǒng)一歸口管理、對外集中采購、上下分工協(xié)作的物資管理模式。各單位應(yīng)設(shè)臵物資管理歸口部門，對物資計劃、采購、質(zhì)量、儲備等工作實行歸口管理。第二章 職 責第六條 集團公司總部工程技術(shù)與物資管理部負責集團公司物資歸口管理工作；負責集團公司物資管理制度體系建設(shè)；負責集團公司物資計劃、采購供應(yīng)、廢舊物資、供應(yīng)商、標準化等管理工作；對集團公司系統(tǒng)各單位物資管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等。戰(zhàn)略規(guī)劃部參與會審物資需求計劃。火電產(chǎn)業(yè)部、水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、煤炭產(chǎn)業(yè)部參與會審物資需求計劃；參與重要設(shè)備、材料的采購申請、采購文件技術(shù)規(guī)范的審查；參與制定備品儲備定額。監(jiān)察部負責對公司系統(tǒng)物資采購工作的監(jiān)督管理；負責開展物資管理效能監(jiān)察工作；負責受理有關(guān)物資采購中涉及違紀問題的投訴，并負責核查。審計部負責對物資采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行審計評估；根據(jù)需要對物資采購工作進行審計。政策與法律事務(wù)部負責對集團公司物資管理工作提供法律保障。信息管理部負責為物資信息化建設(shè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，負責物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)、管理和運行維護工作。第七條 集團物資公司負責編制集團公司采購策略；負責實施集團直接集中采購，負責相應(yīng)的監(jiān)造、催交催運、配送、移交驗收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；牽頭組織集團組織集中采購；負責聯(lián)合儲備物資的日常組織管理；協(xié)助集團公司完成物資計劃、采購、調(diào)劑、廢舊物資處臵、供應(yīng)商、標準化等管理工作；負責按集團要求對計劃、采購等相 — 4 —關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并進行工作總結(jié)。第八條 各分支機構(gòu)、區(qū)域子公司、專業(yè)公司、在京單位（以下簡稱“二級單位”）負責本區(qū)域（單位）物資管理制度體系建設(shè)；負責本區(qū)域（單位）物資計劃、采購供應(yīng)、廢舊物資、供應(yīng)商、標準化等管理工作；對所屬單位的物資管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等；負責組織審查本區(qū)域（單位）重要設(shè)備、材料的采購文件技術(shù)規(guī)范；配合開展集團化采購工作；負責組織本區(qū)域（單位）集中采購物資的采購與配送。第九條 基層單位負責制定本單位物資管理的制度和辦法；負責編制、上報物資計劃；負責本單位物資合同和履約管理；負責本單位物資質(zhì)量控制；負責本單位物資庫存的統(tǒng)計、分析、控制；配合作好物資集中采購工作；負責提報集中采購物資的技術(shù)規(guī)范；負責本單位廢舊物資的管理；負責維護本單位聯(lián)儲庫存。第三章 物資計劃管理第十條 物資計劃管理是指對物資計劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程管理。第十一條 各單位要建立和完善物資需求計劃編制、提報、審核、審批程序，明確職責分工。第十二條 各單位要建立物資積壓考核制度。由于需求不準確、不及時導(dǎo)致物資積壓的，考核需求部門；由于無計劃或超計劃采購導(dǎo)致物資積壓的，考核物資采購部門。第十三條 各單位根據(jù)基建、檢修維護和技改等項目及費用計劃、財務(wù)預(yù)算編制物資計劃時，須有物資部門參與。物資部門要主動掌握物資需求，及時提出物資需求計劃優(yōu)化建議。第十四條 各單位要做好物資需求分析，強化物資計劃管理，做到及時、準確、全面。第十五條 各級物資采購部門或單位要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序，優(yōu)先改、代、利用庫存，按照經(jīng)審批后的物資采購計劃實施采購。第四章 物資采購管理第十六條 公司的各級采購活動，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠信”的原則。第十七條 建立物資采購專業(yè)化分工、流程化操作的業(yè)務(wù)運行機制。各級物資采購部門或單位要建立供應(yīng)商選擇權(quán)、價格確定權(quán)和貨款支付權(quán)分離的相互監(jiān)督制衡機制。第十八條 建立集團化采購（集團直接集中采購、集團組織集中采購）和二、三級單位采購相結(jié)合的采購機制，分工協(xié)作，統(tǒng)一對外采購。第十九條 各級物資采購部門或單位要建立健全物資采購供應(yīng)保障體系，按照“誰采購誰協(xié)調(diào)”的原則及時解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。第二