某移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料(外請(qǐng)講師)(編輯修改稿)
2024-10-28 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安裝階段 施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督 合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào),生產(chǎn),生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。 人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件； 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià) 影響評(píng)價(jià)； 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)； 過(guò)程評(píng)價(jià)；,項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃 不首先制定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃就試圖執(zhí)行項(xiàng)目是莽撞的； 有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較；,項(xiàng)目管理的內(nèi)容： 范圍管理； 時(shí)間管理； 成本管理； 質(zhì)量管理 ； 人力資源管理； 溝通管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 采購(gòu)管理； 集成管理；,項(xiàng)目管理基本方法 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。 WBS是做好項(xiàng)目計(jì)劃的基石,項(xiàng)目管理基本方法： 計(jì)劃方法：
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