某移動工程項目管理交流資料(外請講師)(編輯修改稿)
2025-10-28 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安裝階段 施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督 合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào),生產(chǎn),生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。 人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 竣工驗收階段 竣工驗收應(yīng)達(dá)到的條件； 及時組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),項目后評價階段 在實際工作中，往往從以下三個方面對建設(shè)項目進(jìn)行后評價 影響評價； 經(jīng)濟(jì)效益評價； 過程評價；,項目管理的核心是計劃 不首先制定一個基準(zhǔn)計劃就試圖執(zhí)行項目是莽撞的； 有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進(jìn)程，并與計劃進(jìn)程相比較；,項目管理的內(nèi)容： 范圍管理； 時間管理； 成本管理； 質(zhì)量管理 ； 人力資源管理； 溝通管理； 風(fēng)險管理； 采購管理； 集成管理；,項目管理基本方法 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。 WBS是做好項目計劃的基石,項目管理基本方法： 計劃方法：
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