【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】工程設(shè)計階段成本控制摘 要在工程項目中,設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點,在此階段合理有效的控制項目成本對于控制整個工程項目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對工程項目設(shè)計階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為工程項目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟效益提供了科學的方法。關(guān)鍵詞:工程項目,設(shè)計階段,成本控制,價值工程AbstractIntheproject,
2025-06-22 17:53
【總結(jié)】工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)價值工程第四節(jié)限額設(shè)計第五節(jié)設(shè)計概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預算的編制與審查?工程項目設(shè)計階段的劃分?工程項目設(shè)計階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃
2024-12-28 06:03
【總結(jié)】....工程設(shè)計階段成本控制摘 要在工程項目中,設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點,在此階段合理有效的控制項目成本對于控制整個工程項目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對工程項目設(shè)計階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為
2025-06-23 04:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點第二部分目標成本管理在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制周世艾2023年10月講師背景介紹:高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事。關(guān)鍵詞:成本管理,成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制內(nèi)容龍湖的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制內(nèi)容
2025-01-17 04:14
【總結(jié)】山東海通地產(chǎn)有限責任公司工程設(shè)計標準(建筑電氣專業(yè)試用版)第一章通用部分第一節(jié).容量及導線選擇1.建筑電氣設(shè)計以《住宅電氣設(shè)計規(guī)范》和《當?shù)爻鞘凶≌ㄔO(shè)標準及管理規(guī)定》及當?shù)毓╇姴块T的要求為依據(jù),配備用電容量;按供電部門的要求計算小區(qū)的用電總?cè)萘?,變配電所的?shù)量按相應(yīng)的容量確定。2.對各戶的用電容量:以各戶的建筑面積計算,70㎡-120㎡每戶配置6kW。120
2024-07-23 20:20
【總結(jié)】綠城集團成本管理體系培訓成本2尊重·專業(yè)·責任·分享·價值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理6、責任成本7、成本后評估8、成本信息庫
2025-02-26 10:02
【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓【設(shè)計階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標為32平米/輛,造價為
2025-01-23 22:47
【總結(jié)】萬科成本采購的3大階段36個要點主講:
2025-01-16 08:55
【總結(jié)】,萬科成本采購的3大階段36個要點主講:羅朗晨老師,主要內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式房地產(chǎn)市場分析與成本管理成本管理的定位成本管理的宗旨和目標正確認識成本管理成本管理核心理念成本管理模式現(xiàn)代成本管理發(fā)...
2024-10-28 15:53
【總結(jié)】工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)價值工程第四節(jié)限額設(shè)計第五節(jié)設(shè)計概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預算的編制與審查?工程項目設(shè)計階段的劃分?工程項目設(shè)計階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項目設(shè)計階
2024-12-31 22:54
【總結(jié)】萬科集團工程管理培訓工程結(jié)算流程與知識,目錄,1、制度規(guī)定介紹1.1、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW/Q-27)生效日期:2008年6月15日查找位置:集團總部首頁→成本頁面→管理制度1.2、萬...
2024-10-28 15:59
【總結(jié)】第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制本章主要內(nèi)容:第一節(jié)設(shè)計方案的比較選擇第二節(jié)價值工程在設(shè)計方案比選優(yōu)化中的應(yīng)用第三節(jié)限額設(shè)計第四節(jié)設(shè)計概算與預算的編制與審查設(shè)計階段的成本控制的重要性–在設(shè)計階段控制工程造價效果最顯著。設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下,
2025-01-01 07:22
【總結(jié)】龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法,,,目錄,龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,,,與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,龍湖成本管理的特征細節(jié)化階段性動態(tài)性項...
2024-10-28 15:55