工程設計階段成本控制(編輯修改稿)
2025-07-19 17:53 本頁面
【文章內容簡介】 。（1)缺乏公平的設計市場競爭機制,設計招標未能得到推廣和深化,地方、行業(yè)、部門保護嚴重。（2)設計監(jiān)督不力。長期以來,形成了一種設計對業(yè)主負責,設計質量由設計單位自行把關的觀念,主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價,有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題,只有等出現(xiàn)了大的技術問題才來追究責任,而方案的經濟性則問及更少?！ ∧壳拔覈m對限額設計獎懲辦法有一些規(guī)定，但落實不到實處。對設計單位來說，執(zhí)行限額設計需要進行投資分解，各專業(yè)按分解后的額度搞設計，各種設計方案進行比較篩選，再復核投資反復優(yōu)化。達到滿足功能前提下的限額度目標，這大大的增加了工作量，而收費卻不增加，設計優(yōu)質不優(yōu)價。因設計單位錯誤導致工程靜態(tài)投資超支也不減免設計費。在這種情況下推行限額設計失去了動力，造成了單位推行限額設計缺乏自覺性和積極性。，弄虛作假目前，我國雖然在設計階段實行了招投標，但是法律結構體系尚不健全，大部分工程設計招投標不按照規(guī)定的程序和方式組織開標、評標。弄虛作假，在沒有進行招標之前都已經暗定了設計單位，因此，在現(xiàn)實中，委托設計權掌握在委托單位?！ ∵^去的許多的研究資料對于設計階段的費用控制提出了很多的方法，如實行設計招標。大力推行限額設計。同設計單位增設合同條款，有效控制費用成本。加強圖紙會審工作，推廣采用標準設計等，這些方法在某種程度上雖然解決設計階段費用控制的問題，但還不是十分的完備，在某種程度上具有其局限性。 針對上述提出的種種問題，我們從設計階段的費用流向來分析如何去控制設計階段的成本。對于設計階段來說，此階段的費用流向分為兩部，一部分是付給設計單位的費用。另一部分是開發(fā)商投資于設計方案的未來資金，即還沒有實現(xiàn)的投資。下面從上述兩方面來討論如何去控制設計階段的費用?！ ‖F(xiàn)在工程設計階段都推行限額設計，以此來控制設計單位，而我認為與其這么控制,不如化為獎勵，試行在原設計計費的基礎上,對因設計而節(jié)約投資,按節(jié)約部分給予提成獎勵,因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價的計費辦法,這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計,增強設計人員的經濟意識,時刻考慮如何降低造價,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中?！ υO計費預留一個百分數(shù)尾款,待工程竣工結算后再結清最后的尾款,這樣就可防止設計人員在施工過程中隨意變更或不到現(xiàn)場進行技術指導的現(xiàn)象,同時迫使設計單位重視建設項目的成本控制?！ ∧壳?，設計過程中，工程項目的方案設計、消防設計、煤氣等審查部門各管各部，這樣極不利于成本控制。雖然我國推行了建設監(jiān)理制，但設計的監(jiān)理工作卻還未強制執(zhí)行。讓一部分有經驗的監(jiān)理人員參與到設計階段來，可以給設計單位更大的壓力以及督促好設計方案更加合理快速的產生。并且讓設計監(jiān)理從項目可行性研究階段就參與進去，協(xié)助開發(fā)商調研、考察、立項，論證方案的可行性并提出合理性建議?！ ∧壳拔覈O計單
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