freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)審批授權(quán)規(guī)定(編輯修改稿)

2024-10-28 15:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有營私舞弊,偽造票據(jù)等嚴(yán)重違規(guī)情形,對當(dāng)事人將給予嚴(yán)厲處罰。本制度自___年___月___日起執(zhí)行。第四篇:授權(quán)審批管理制度公司授權(quán)審批管理制度第一條 目的為不斷提升公司管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,同時(shí)提高管理效率;明確授權(quán)的機(jī)制、原則及責(zé)任追究,建立合理的授權(quán)審批機(jī)制,特制定本制度。本制度對公司及其控股子公司的全部人員有效。第二條 授權(quán)審批的原則 堅(jiān)持授權(quán)的范圍和深度與公司內(nèi)部控制的建立健全程度及管理人員的控制水平相匹配的原則。 堅(jiān)持根據(jù)公司管理經(jīng)營情況變化適時(shí)調(diào)整授權(quán)的原則,兼顧相對穩(wěn)定 和持續(xù)優(yōu)化。 堅(jiān)持授權(quán)與授責(zé)相結(jié)合,有權(quán)必有責(zé),授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)產(chǎn)生的結(jié)果由被授權(quán)人承擔(dān),建立責(zé)任追究機(jī)制。 堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合的原則,確保權(quán)利被恰當(dāng)、有效使用。第三條 授權(quán)審批的范圍 本制度所稱授權(quán)是指總經(jīng)理按照公司章程、《總經(jīng)理工作細(xì)則》及董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定,對董事會(huì)授予其行使的經(jīng)營管理權(quán)限再次分解、下放,賦予公司副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人代表公司處理具體經(jīng)營事務(wù)的決定權(quán),以提高公司經(jīng)營管理效率的決定。 總經(jīng)理授權(quán)的范圍必須為在公司《總經(jīng)理工作細(xì)則》及董事會(huì)相關(guān)書面決議中已經(jīng)明確授予總經(jīng)理的權(quán)限。具體包括預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營性支出、固定資產(chǎn)購置權(quán)、銷售折扣審批權(quán)、部門經(jīng)理及以下員工的任免、獎(jiǎng)懲、休假、差旅、薪資、福利權(quán);采購合同、銷售合同、開關(guān)店合同、廣告合同等預(yù)算內(nèi)支出項(xiàng)目合同的簽署權(quán)等。 公司涉及對外投資、擔(dān)保、借款、抵押等董事會(huì)的權(quán)利及預(yù)算外的經(jīng)營支出、固定資產(chǎn)構(gòu)建支出等權(quán)利,總經(jīng)理無權(quán)授出。第四條 授權(quán)審批的程序及管理 公司《審批授權(quán)表》的擬定及修改由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)管理中心所屬內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對具體授權(quán)事宜的評估及各主體對已授權(quán)利使用的監(jiān)控,根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化、內(nèi)部控制逐步健全的情況及公司各級管理人員控制能力的提升情況及各部門對授權(quán)的建議和意見提出對公司授權(quán)的調(diào)整建議,報(bào)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))審核、總經(jīng)理辦公會(huì)議審核通過,總經(jīng)理簽批后生效。 公司各部門、各管理崗位對公司已經(jīng)頒布的《審批授權(quán)表》有不同的意見或建議,也可向內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部及財(cái)務(wù)部提出書面提案,內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部及財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)適時(shí)受理、開展相關(guān)調(diào)研和評估,并將結(jié)果及時(shí)回復(fù)提案人。 原則上,內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部及財(cái)務(wù)部至少每年對授權(quán)審批制度進(jìn)行一次全面評估,根據(jù)評估情況提出對次年《審批授權(quán)表》的具體條款,于每年12月25日前逐級報(bào)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))、總經(jīng)理審批。 《審批授權(quán)表》未涵蓋的新業(yè)務(wù)或者未確定批準(zhǔn)權(quán)限的項(xiàng)目發(fā)生時(shí),相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須事先咨詢公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)部。如有必要,由內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)部按照上述程序提請公司審批,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)實(shí)施審批; 公司通過《審批授權(quán)表》授給各副總及各部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理的審批權(quán)限,原則上各被授權(quán)人不得再行授出;各副總認(rèn)為確有必要授出的,由《審批授權(quán)表》明確的各被授權(quán)人商內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部門同意后簽署轉(zhuǎn)授權(quán)文件授予相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,同時(shí)將轉(zhuǎn)授權(quán)文件副本抄送內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部及財(cái)務(wù)部備案,并將該轉(zhuǎn)授權(quán)事宜向涉及該轉(zhuǎn)授權(quán)限業(yè)務(wù)的全部部門和員工公告。第五條 授權(quán)審批的形式公司授權(quán)審批通過《審批授權(quán)表》的形式體現(xiàn),該《審批授權(quán)表》經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))、總經(jīng)理簽署并向公司全員公告后生效。財(cái)務(wù)部、機(jī)要秘書保留簽署文件的正本并在OA系統(tǒng)中留置。第六條 控股子公司的授權(quán)審批 根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定,公司依法行使對控股子公司的股東權(quán)利和義務(wù),向控股子公司派出法定代表人、執(zhí)行董事,制訂并決定投股子公司的以下重大經(jīng)營決策:經(jīng)營方針、投資方向、對外投資、擔(dān)保、借款、抵押、制訂控股子公司增加或者減少注冊資本的方案、決定控股子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案、決定并審批控股子公司的預(yù)算、決定控股子公司預(yù)算外的經(jīng)營支出、預(yù)算外固定資產(chǎn)構(gòu)建支出以及利潤分配等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策等。并對控股子公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。 為提高公司控股子公司管理效率,控股子公司的執(zhí)行董事(法定代表人)不再行使對子公司的日常經(jīng)營管理權(quán)利,由公司采用競聘方式選擇和派出控股子公司經(jīng)理,負(fù)責(zé)控股子公司的日常經(jīng)營管理工作。具體規(guī)定如下: 控股子公司經(jīng)理應(yīng)視同公司部門經(jīng)理(總監(jiān))進(jìn)行管理,其任免按公司人力資源部的相應(yīng)任免管理辦法及流程進(jìn)行處理。 控股子公司經(jīng)理一經(jīng)任命,將依照公司頒布的《審批授權(quán)表》中相應(yīng)子公司業(yè)務(wù)審批授權(quán)范圍在已審批的預(yù)算內(nèi)行使公司授予子公司經(jīng)理的相應(yīng)審批權(quán)限。 控股子公司經(jīng)理在子公司行使的日常管理權(quán)限,需由子公司執(zhí)行董事簽署授權(quán)委托書,(具體包括在《審批授權(quán)表》所載金額范圍內(nèi)的預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營性支出、固定資產(chǎn)購置權(quán)、銷售折扣審批權(quán);該子公司所屬員工的任免建議、獎(jiǎng)懲、休假、差旅、薪資、福利權(quán);采購合同、銷售合同、開關(guān)店合同、廣告合同等預(yù)算內(nèi)支出項(xiàng)目合同的簽署權(quán)等。)此授權(quán)至該子公司經(jīng)理不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)之日起自動(dòng)失效。 控股子公司經(jīng)理向公司銷售部總監(jiān)、營銷中心副總裁匯報(bào)工作。控股子公司由營銷中心統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一執(zhí)行公司的各項(xiàng)營銷管理政策,并由公司營銷中心與人力資源部共同制定相應(yīng)的績效考核方案,報(bào)公司審批后由銷售部總監(jiān)對控股子公司經(jīng)理進(jìn)行季度、的工作績效考核。 控股子公司執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)履行以下職權(quán): 負(fù)責(zé)召集控股子公司經(jīng)營匯報(bào)會(huì),同時(shí)要求控股子公司經(jīng)理定期(最少每半年一期)向股東(公司)報(bào)告子公司經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和銷售業(yè)績。 對控股子公司月度、季度、的財(cái)務(wù)報(bào)告的知情權(quán)及對控股子公司的內(nèi)部審計(jì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1