【總結(jié)】深圳市金銘輝塑膠有限公司危險作業(yè)審批管理制度制定人:審核人:批準(zhǔn)人:日期:日期:日期:受控文件印章本司相關(guān)部門責(zé)任人傳閱簽名:本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行本制度最終解釋權(quán)為本公司綜合辦公室深圳市金銘輝塑膠有限公司文件編號:JMH---AQ004版本號:A受控文件章:
2025-08-05 04:07
【總結(jié)】第一篇:動火審批管理制度 動火審批管理制度 一、目的 為加強動火作業(yè)的安全管理,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本動火作業(yè)審批管理制度。 二、用火范圍 在公司區(qū)域具有火災(zāi)、爆炸危險的場所內(nèi)進行以下...
2024-10-08 22:18
【總結(jié)】 動火審批管理制度 ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------- 施工現(xiàn)場動火審批、...
2024-09-28 03:35
【總結(jié)】第一篇:請假審批管理制度 請假管理制度 為保障公司的正常生產(chǎn)秩序,強化管理,現(xiàn)制定如下請假制度: 1、辦理請假手續(xù)的流程:(工傷、意外事故、特殊事件除外): ①員工因個人原因需請假,必須事先辦...
2024-10-13 18:40
【總結(jié)】公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:。編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回貨款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?,F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做
2025-05-14 03:25
【總結(jié)】財務(wù)管理制度-審批類管理制度第一節(jié)總部費用預(yù)批內(nèi)容及報批流程第二節(jié)分公司費用報批制度及流程第三節(jié)出租車費報銷的規(guī)定第四節(jié)總部費用報銷的時間安排及相關(guān)規(guī)范第五節(jié)家電類采購資金審批流程(上海地區(qū))第六節(jié)家電類采購資金審批流程(非上海地區(qū))第七節(jié)大額專項打款申請及跟蹤評估規(guī)定
2025-01-21 01:57
【總結(jié)】5/6臨時授權(quán)委托制度1目的為避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象,保證項目管理活動正常有序,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于項目部專業(yè)工程師及以上崗位員工,在現(xiàn)場施工的各專業(yè)公司、現(xiàn)場負責(zé)人,分包商現(xiàn)場負責(zé)人,項目部指定的其他人員。3制度、出差離開本崗位,在履行請假審批程序后,必須履行臨時授權(quán)委托手續(xù),方可離開現(xiàn)場。臨時授權(quán)委托一般按崗位層次實行逐級委托,受
2025-04-08 07:32
【總結(jié)】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時
2024-11-13 10:10
【總結(jié)】制度名需求單審批管理規(guī)定電子文件編碼GLWA141頁碼1-1××公司需求單審批管理規(guī)定第一條為了進一步加強物資管理,健全企業(yè)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,促進資金的合理周轉(zhuǎn),堵塞開支過程中的各種漏洞,特制定本規(guī)定。第二條自××年××月××日起,公司啟用新的需求單
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】項目宣傳方案審批管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-05-10 18:32
【總結(jié)】5/5企劃報表審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—企劃003撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):3頁正文頁數(shù):1頁附件個數(shù):1個制度正文目錄:目錄頁次1、
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】作業(yè)指導(dǎo)文件項目監(jiān)理機構(gòu)審批管理制度編制:審核:2022年2月28日發(fā)布2022年3月15日實施江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司工程管理部發(fā)布JIANGSUPOSTS&TELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONANDSUPERVISIONCORP.
2025-04-08 07:04
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條為明確企業(yè)對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批權(quán)限,規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為,防范和降低擔(dān)保風(fēng)險,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國擔(dān)保法》等法律法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實際情況,特制定本制度。第2條本制度所稱擔(dān)保,是指企業(yè)依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》和擔(dān)保合同或者協(xié)議,
2025-04-24 12:52
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條為規(guī)范企業(yè)銷售行為,明確銷售業(yè)務(wù)中涉及的審批權(quán)限,加強對銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督與控制,防范銷售過程中的差錯和舞弊,特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、各子公司及分支機構(gòu)。第2章銷售預(yù)算及定價審批第3條銷售部根據(jù)市場情況、目標(biāo)利潤、企業(yè)
2025-04-23 11:23
【總結(jié)】審批權(quán)限管理制度VersionXXX審批權(quán)限管理制度XXX(總)字[XXX]第XXX號司屬各公司、各部門: 《XXX審批權(quán)限管理制度》已由XXX有限責(zé)任公司總經(jīng)理會議通過,現(xiàn)予公布,請各公司、各部門遵照執(zhí)行。本制度自2
2025-08-18 01:40