【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)這種零件的澳大利亞廠商，近年來(lái)受到海外制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)控制員的前一家工作單位是位于墨爾本的汽車零部件生產(chǎn)商，由于那家公司高層對(duì)于作業(yè)成本法帶來(lái)的效益不能認(rèn)同，他在那家企業(yè)導(dǎo)入作業(yè)成本法失敗了。莫科公司的客戶廣泛，產(chǎn)品系列很多，生產(chǎn)過(guò)程既有高度復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)也有部分的手工生產(chǎn)。為了滿足客戶的特殊需求，訂單都非常小，因此市場(chǎng)要求公司具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力。盡管公司的邊際利潤(rùn)在增長(zhǎng)，但客戶還是慢慢地向海外供應(yīng)商流失。公司不清楚到底是那一部分導(dǎo)致了邊際利潤(rùn)地增長(zhǎng)。因?yàn)樾畔⒉蛔?，高層無(wú)法據(jù)此做出諸如價(jià)格之類正確的決策。后來(lái)，財(cái)務(wù)控制員被指定為專門(mén)在莫科公司導(dǎo)入成本法信息的負(fù)責(zé)人。在之后的三個(gè)月時(shí)間里，作業(yè)成本法項(xiàng)目小組與公司內(nèi)部其他部門(mén)的人員進(jìn)行了大量的非正式交流。工程師和財(cái)務(wù)控制員都全職參與ABC實(shí)施工作，成本會(huì)計(jì)師大約把2/3的時(shí)間投入到這個(gè)項(xiàng)目上，控制了不合理支出并為企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。目標(biāo)成本的確定很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)的橫向信息交流，目標(biāo)成本的計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌性和科學(xué)性。目標(biāo)成本逐級(jí)展開(kāi)時(shí)又出現(xiàn)各部門(mén)目標(biāo)不一致，相互矛盾的局面。說(shuō)到成本管理的合理化，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，最重要的一點(diǎn)是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金，而我國(guó)的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過(guò)信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本全面管理效率的提高。原龍丹企業(yè)成本管理部門(mén)是通過(guò)各部門(mén)層層匯總上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行分析參考的，時(shí)常不同報(bào)表對(duì)同一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也不一致，令企業(yè)的目標(biāo)成本管理不能進(jìn)行正確的判斷決策。各級(jí)部門(mén)可以按其不同的權(quán)限查詢相關(guān)的匯總報(bào)表和基礎(chǔ)報(bào)表，所有報(bào)表自生產(chǎn)管理部門(mén)到上層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報(bào)少報(bào)隱瞞不報(bào)的情況發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)成本管理自上而下的一致性、透明化管理。四、結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)要努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：①②?讀書(shū)? ③ ④致謝近期，通過(guò)指導(dǎo)老師的誘導(dǎo)、培訓(xùn)，我廣泛閱讀、參考相關(guān)書(shū)籍，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本的思考和對(duì)，傳統(tǒng)成本管理模式的比較分析，我受到了不少啟發(fā)，也學(xué)會(huì)了很多相關(guān)知識(shí)。畢業(yè)論文的裝訂的規(guī)范要求（論文）任務(wù)書(shū) 第四篇：函授2005級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(專升本)畢業(yè)論文參考題目函授2005級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（專升本）畢業(yè)論文參考題目（1）企業(yè)籌集資金決策分析（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究（3）企業(yè)籌資方案的合理確定（4）資本保持有關(guān)問(wèn)題的研究（5）企業(yè)資金籌集的困難及對(duì)策（6）固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的研究（7）營(yíng)運(yùn)資金的管理研究（8）成本控制方法的探討（9）企業(yè)償債能力分析（10）財(cái)務(wù)分析方法研究（11）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)（12）責(zé)任會(huì)計(jì)體系研究（13）內(nèi)部核算問(wèn)題研究（14）內(nèi)部結(jié)算體系的建立（15）內(nèi)部審計(jì)有關(guān)問(wèn)題的研究（16）會(huì)計(jì)電算化有關(guān)問(wèn)題的調(diào)查、分析及研究（17）存貨管理問(wèn)題的研究（18）應(yīng)收帳款、票據(jù)管理有關(guān)問(wèn)題的研究（19）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的研究（20）價(jià)值工程的應(yīng)用研究（21）成本核算與控制問(wèn)題的調(diào)查研究（22）企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（23）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析（24）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)查、研究（25）企業(yè)內(nèi)部考核體系設(shè)計(jì)（26）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化研究（27）內(nèi)部銀行、內(nèi)部承包問(wèn)題的調(diào)查（28）財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮研究（29）內(nèi)部分析問(wèn)題的調(diào)查分析（30）比較會(huì)計(jì)模式研究（31）對(duì)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問(wèn)題的研究（32）新會(huì)計(jì)領(lǐng)域的介紹、研究（33）對(duì)當(dāng)前合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在問(wèn)題的研究（34）具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意義及問(wèn)題（35）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的研究（36）會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究（37）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)問(wèn)題研究（38）注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理（39）論審計(jì)質(zhì)量控制(40)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題(41)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題(42)企業(yè)集團(tuán)稅收問(wèn)題研究(43)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)(44)企業(yè)購(gòu)并會(huì)計(jì)問(wèn)題研究(45)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究(46)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的影響研究(47)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論與在企業(yè)中的應(yīng)用(48)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的相互結(jié)合與應(yīng)用研究(49)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究(50)企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究(51)中西方管理會(huì)計(jì)的比較研究(52)作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法的比較研究(53)對(duì)發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化的探討(54)行為會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用研究(55)投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析(56)我國(guó)利用外資與對(duì)外投資的對(duì)比分析(57)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用研究(58)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究(59)上市公司會(huì)計(jì)信息披露之研究(60)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)研究(61)電算化審計(jì)淺議(62)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)(63)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的形式及選擇(64)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式(65)會(huì)計(jì)委派制的利弊分析(66)我國(guó)上市公司股利分配政策分析(67)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法(68)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)教育改革研究(69)環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究(70)責(zé)任會(huì)計(jì)理論研究(71)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研(72)規(guī)范上市公司信息披露的對(duì)策研究第五篇：行政管理學(xué)畢業(yè)論文中國(guó)廣播電視大學(xué)(石嘴山分校)畢業(yè)論文題 目:反腐倡廉分析 學(xué) 號(hào): 0711101002** 專 業(yè): 行政管理學(xué) 指導(dǎo)老師：*** 姓 名: *** 通訊地址：*********** 郵政編碼：415100 聯(lián)系電話：150736423** 電子郵件：7741407**@ 完成日期: 2011 年 9 月28 日畢業(yè)論文提綱設(shè)計(jì) 作者：指導(dǎo)老師： 專業(yè)： 題目：《反腐倡廉分析》一、我國(guó)腐敗問(wèn)題現(xiàn)狀什么是腐??？腐敗是權(quán)力的濫用，即不正當(dāng)?shù)乩谜凸娝x予的權(quán)力和權(quán)威來(lái)為個(gè)人或個(gè)人所效忠的某個(gè)集團(tuán)謀取利益。二、腐敗產(chǎn)生的原因分析官員自身政治素質(zhì)不高是導(dǎo)致腐敗的根本原因，對(duì)腐敗沒(méi)有警惕性。面對(duì)誘惑，不能自我認(rèn)知。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。拜金主義，享樂(lè)主義的思想萌芽，甚至?xí)袑ぷ庑袨榈陌l(fā)生。三、腐敗現(xiàn)狀的對(duì)策分析腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實(shí)，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)在任的官員進(jìn)行預(yù)防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實(shí)際的效果。官員的主觀意愿決定了他的行為，在剛做官時(shí)，基本上每個(gè)官員自己都想要好好珍惜這個(gè)做官的機(jī)會(huì)，造福一方，實(shí)現(xiàn)自己的政治理想和抱負(fù)，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的清廉官。可是，面對(duì)金錢(qián)的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當(dāng)初入黨時(shí)的誓言，忘記了剛參加工作時(shí)的初衷，他們逐漸向高墻走近。參考文獻(xiàn)：我國(guó)腐敗問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策分析論文摘要為揭露我國(guó)腐敗問(wèn)題的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因，找出預(yù)防和整治官員腐敗的對(duì)策，撰寫(xiě)本論文。本論文運(yùn)用馬克思基本理論，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行政管理學(xué)、當(dāng)代中國(guó)政治制度等知識(shí)，縱觀我國(guó)反腐歷史，橫向比較各國(guó)的反腐措施，從現(xiàn)狀、原因和對(duì)策三方面進(jìn)行分析。隨著人與人之間的關(guān)系越來(lái)越庸俗化，官員政治素質(zhì)不過(guò)硬等原因，權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢(qián)交易、權(quán)色交易等腐敗行為不斷發(fā)生。并且涉案金額越來(lái)越大，性質(zhì)越來(lái)越嚴(yán)重。只有對(duì)現(xiàn)有的腐敗進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，對(duì)權(quán)力濫用嚴(yán)加預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)官員的監(jiān)督，建立健全廉政制度，營(yíng)造一個(gè)良好的政治、工作環(huán)境，才能保證官員清正廉潔。關(guān)鍵詞：權(quán)力政治腐敗制度監(jiān)督我國(guó)腐敗問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策分析什么是腐?。扛瘮∈菣?quán)力的濫用，即不正當(dāng)?shù)乩谜凸娝x予的權(quán)力和權(quán)威來(lái)為個(gè)人或個(gè)人所效忠的某個(gè)集團(tuán)謀取利益。2