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正文內(nèi)容

前廳與客房管理期末復(fù)習(xí)資料最終定稿(編輯修改稿)

2025-10-28 14:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)的特點,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣(5)科學(xué)評估培訓(xùn)效果(6)與激勵機制相結(jié)合,鞏固培訓(xùn)效果10.培訓(xùn)的基本過程包括:(1)評估培訓(xùn)需求(2)制定培訓(xùn)計劃(3)培訓(xùn)計劃的實施與控制(4)培訓(xùn)效果的評估11.前廳部組織機構(gòu)設(shè)置的原則是:(1)從實際出發(fā),以適合飯店經(jīng)營發(fā)展需要為原則(2)精簡高效,分工合理(3)任務(wù)明確,統(tǒng)一指揮(4):(1)建立有效的組織系統(tǒng)(2)增強市場營銷意識,促進客房產(chǎn)品的銷售(3)實行規(guī)范化管理,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率(4)樹立全面質(zhì)量管理意識,加強對房務(wù)質(zhì)量的控制(5)加強信息溝通,:(1)制定信息管理制度,并嚴(yán)格按制度執(zhí)行(2)將信息資料分類處理(3)制作索引,方便查找(4)由專人負(fù)責(zé)資料的整理存放工作14.客房設(shè)計的基本原則有:市場導(dǎo)向性,舒適性,安全性,健康性,實用性或便利性,美觀性,綠色性,創(chuàng)新性,發(fā)展性。:(1)本飯店的客源類別和檔次(2)飯店的硬件條件如樓梯數(shù)量、通訊條件等(3):目標(biāo)激勵,物質(zhì)激勵,競爭激勵,尊重與參與激勵,示范激勵,培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵,強化激勵第四篇:飯店前廳與客房管理淺析飯店預(yù)訂業(yè)務(wù)[摘要] 預(yù)訂是飯店一項有力的促銷手段,而且實行預(yù)訂在很多方面都有利于飯店的客房銷售管理。本文討論飯店預(yù)訂發(fā)展的原因,就目前國內(nèi)預(yù)訂業(yè)務(wù)存在的問題,研究在新的形勢下, 重新審視預(yù)訂工作 , 加強、重視預(yù)訂工作 , 廣拓預(yù)訂渠道、建立預(yù)訂的一套產(chǎn)品價格體系和營銷策略, 最大程度地挖掘預(yù)訂業(yè)務(wù)已成為當(dāng)前飯店營銷工作的又一重要內(nèi)容 , 應(yīng)引起飯店管理層的高度重視。[關(guān)鍵詞] 飯店預(yù)訂飯店營銷一、飯店預(yù)訂概述,客人在未抵達前向飯店預(yù)先提出用房的具體要求,稱之為“預(yù)訂”。(1)傭金優(yōu)勢對于預(yù)定酒店業(yè)務(wù),酒店給予訂房中心的傭金基本在10%左右,當(dāng)然根據(jù)不同訂房中心為酒店提供的間夜數(shù)和雙方的合作關(guān)系會有一定的浮動。但是機票預(yù)訂業(yè)務(wù)方面,航空公司給予的回扣普遍只有3%,最高也不超過10%,于是預(yù)訂酒店自然比預(yù)訂機票在傭金上更有優(yōu)勢。(2)價格幅度小因為以散充團方式預(yù)訂機票折扣大,但是風(fēng)險也大,所以大型旅游網(wǎng)站做散充團比較少,而一些中小型的旅游網(wǎng)站和航空代理公司愿意以散充團方式預(yù)訂機票,在價格上占了優(yōu)勢。而目前酒店的價格是比較統(tǒng)一的,不同的旅游網(wǎng)站所拿到的折扣價格基本是一樣的。就算是類似像廣交會這樣的情況,酒店給予訂房中心的價格高于普通時候的幾倍,但訂房中心與訂房中心之間的價格差距依然很小。(3)預(yù)訂風(fēng)險小盡管不得不承認(rèn)在早幾年旅游這部分也是很賺錢的一部分,但因為旅游牽涉到的面很廣,也因此會遇到各種各樣的情況。而預(yù)訂酒店的操作比較簡單,加上現(xiàn)在各大旅游網(wǎng)站都有信用卡擔(dān)保,所以相對旅游,酒店預(yù)訂的風(fēng)險是相當(dāng)小的。(4)自助旅行的推崇現(xiàn)在很多家庭也有了私家車,所以目前大家都推崇自助旅行。此外,自助旅行盡管價格要比跟團游高,但因為不必受到旅行團束縛,所以很多年輕人會更喜歡自由行。而自助旅行一般也需要酒店住宿,因此預(yù)訂酒店的需求也越來越多。(5)會展的頻繁其實目前各大旅游網(wǎng)站真正針對的都是商務(wù)客,而這些商務(wù)客基本的目的都是來參加一些會展的。就拿廣交會來說,每年4月和10月的廣交會就是廣州房間最緊張的時候,一些三星級的酒店每間房間也要1000多,而平時這樣的酒店只需要300左右。另外上海也是屬于一年四季都沒有淡季的,因為上?;久吭露加写蟠笮⌒〉臅h召開。所以這些會展也給預(yù)訂酒店業(yè)務(wù)帶來大量的客源。對客人而言,可以有效地計劃自己的行程,節(jié)約寶貴的時間,免遭飯店客滿的風(fēng)險。對飯店自身的經(jīng)營管理而言,也具有重要的意義:它拓寬了對客服務(wù)在時間、內(nèi)容等方面的范圍,形成了更完整的為客人提供全面服務(wù)的概念;它是飯店一項有力的促銷手段,飯店因此能更廣泛、更直接地接觸客人,了解需求吸引客源,使飯店客房達到理想的出租率;有助于飯店更好地預(yù)測未來客源情況,以便及時調(diào)整經(jīng)營銷售策略,在當(dāng)今激烈的競爭中把握主動;有助于飯店在勞動力、物資、資金等諸方面進行有效地計劃安排,有利于提高飯店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。飯店客房預(yù)訂無論對客人還是飯店管理者,都具有重要的實際意義,因此國際飯店管理集團都非常重視對客房預(yù)訂環(huán)節(jié)的管理,這一點從不斷發(fā)展更新的客房預(yù)訂技術(shù)就可以略見一斑。二、存在的問題對預(yù)訂工作重視程度不夠,預(yù)訂部缺乏親情。預(yù)訂部是飯店銷售的最前沿部門,但由于飯店管理層對預(yù)訂部所能產(chǎn)生的效益認(rèn)識不足,對預(yù)訂工作重視程度不夠,故預(yù)訂部門多簡單設(shè)置, 接待預(yù)訂業(yè)務(wù)簡單、生硬。預(yù)訂工作內(nèi)容不能滿足市場需要旅游市場日益發(fā)展,自助游成為一種趨勢和時尚,散客預(yù)訂數(shù)量不斷增多。尤其隨著飯店客源市場競爭的加劇,預(yù)訂已不再是客人為保證住宿而進行的單方面的活動,預(yù)訂部也不再是被動接受客人訂房的簡單服務(wù),已日益成為飯店推銷工作的重要內(nèi)容。但是目前,國內(nèi)一些飯店的客房預(yù)訂工作重心多集中于團隊、會議和常住商務(wù)客人預(yù)訂,散客的預(yù)訂率較低。另外隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已成為人們訂房的首選方式,但大多數(shù)飯店的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂業(yè)務(wù)缺乏人性化、便捷化、多樣化和親情化,亟待進一步完善。預(yù)訂系統(tǒng)利用率不高以及預(yù)訂員的能力問題。飯店通過預(yù)訂系統(tǒng)可以很便捷地進行預(yù)訂客房走勢、各類客人的預(yù)訂比例及入住天數(shù)等數(shù)據(jù)分析,幫助飯店管理層做出經(jīng)營決策。但在實際工作中,大多預(yù)訂人員對預(yù)訂系統(tǒng)的認(rèn)知度還不夠,對預(yù)訂系統(tǒng)分析綜合功能的使用率并不高。預(yù)訂系統(tǒng)的許多功能還沒有被充分認(rèn)識和使用,有些甚至還在依賴手工操作。加之預(yù)訂人員的主動銷售意識不夠,對飯店產(chǎn)品不熟悉,業(yè)務(wù)不精通,缺乏對飯店組合產(chǎn)品的推銷能力,在一定程度上影響了預(yù)訂業(yè)務(wù)的拓展。預(yù)訂價格缺乏吸引力與競爭力。一些飯店存在預(yù)訂價格不如現(xiàn)場入住價格優(yōu)惠的現(xiàn)象,預(yù)訂對客人缺乏吸引力,嚴(yán)重阻礙了飯店預(yù)訂業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、對策建議針對預(yù)訂部門存在的上述問題,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強我國飯店預(yù)訂業(yè)務(wù)部門建設(shè)。第一,飯店管理層應(yīng)重新認(rèn)識預(yù)訂部對飯店經(jīng)營的重要意義重視預(yù)訂工作,采取措施增強預(yù)訂的銷售能力,提高預(yù)訂部工作人員的素質(zhì)、語言能力、分析預(yù)見能力和組合產(chǎn)品的推銷能力。飯店各部門積極配合,主動將飯店內(nèi)各類資訊尤其是即將或已經(jīng)變化了的各種情況及時通報給預(yù)訂部,配合預(yù)訂部門搞好銷售工作。第二,提升預(yù)訂部的服務(wù)功能。隨著社會的發(fā)展,預(yù)訂的客人會越來越多,渠道越多,可信度越高,就會有更多的機會使客人了解和選擇企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。飯店預(yù)訂部的工作內(nèi)容、工作重心應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代飯店的發(fā)展,提升服務(wù)功能。改變以往被動接受訂單, 做銷售部、前廳部的配角角色,將工作重心轉(zhuǎn)移到加強銷售、提升飯店的預(yù)訂率上,通過了解、分析、預(yù)測客人的變化和需要, 使用先進的手段和方式方法, 滿足和適應(yīng)現(xiàn)代客人不同層次的預(yù)訂需要,如利用和通過互聯(lián)網(wǎng),及時獲得客人真實、可靠的反饋信息,從而使互聯(lián)網(wǎng),由“預(yù)訂中心”,轉(zhuǎn)向客人“信息中心”,不斷改進和完善相關(guān)措施和辦法,使預(yù)訂意義最大化。第三, 針對外地客源, 境外客源, 飯店應(yīng)加強與各類中介的合作: 多上各種網(wǎng), 把飯店產(chǎn)品掛到國際網(wǎng)站訂房網(wǎng)和全球分銷系統(tǒng)上。多交中間商, 多在媒體上露面。及時更新網(wǎng)站內(nèi)容 , 網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)可靠、可信、可親, 并給客人有選擇的余地。要不斷提高飯店在各類資源上的知名度和可信度。社會在發(fā)展 , 時代在前進, 做預(yù)訂的客人將會越來越多 , 預(yù)訂的途徑也越來越廣。飯店的預(yù)訂部門應(yīng)抓住這一商機 , 積極開發(fā)預(yù)訂客源市場 , 廣拓預(yù)訂渠道, 加強在線預(yù)訂的份額。渠道越多, 可信度越高, 就會有更多的機會讓客人問津他們的產(chǎn)品 ,
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