施工過程管理(編輯修改稿)
2024-10-28 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢(shì)的差異所在。并結(jié)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析來定位價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，以尋求產(chǎn)業(yè)整合（前向和后向整合）或稱一體化（Integrate)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)輻射所給固安園區(qū)帶來的增值效應(yīng)，獲取園區(qū)競爭優(yōu)勢(shì)的途徑。,企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)，一方面創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)，一方面也需負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，在于盡量增加顧客對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)所愿支付的價(jià)格與價(jià)值鏈活動(dòng)所耗成本間的差距（即利潤）。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合。,價(jià)值鏈分析,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,價(jià)值鏈分析,2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的,項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)象必須有明確的目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論,控制的目的,控制的目的,確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有明確的目標(biāo),控制,無目標(biāo)的系統(tǒng),不需要控制 無法控制,協(xié)調(diào),規(guī)劃,控制,依據(jù),調(diào)整,服務(wù),項(xiàng)目管理核心,控制的過程,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性,發(fā)生了偏離后,分析預(yù)測(cè),目標(biāo)偏離,預(yù)防措施,再分析預(yù)測(cè),再預(yù)防,. . . . . .,糾偏措施,目標(biāo)再偏離,再糾偏,. . . . . .,動(dòng)態(tài)控制原理圖,偏差,比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),Yes,No,實(shí)際值,人力,物力,財(cái)力,干擾,每兩周或每月,理論軌跡 實(shí)際軌跡,,,,糾偏,糾偏,控制的任務(wù)與措施,管理措施,組織與目標(biāo)的關(guān)系,目 標(biāo),組 織,人,方法和工具,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：,1．施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。 2．對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 定期比較 ：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等 以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏。 3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的步驟,（1）成本目標(biāo)逐層分解 （2）動(dòng)態(tài)跟蹤 收集施工成本的實(shí)際值 定期比較：控制周期為一個(gè)月 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 （3）糾偏 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟同上,3.質(zhì)量管理的原理,PDCA循環(huán) 三段式控制,事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制,A事前 A事中 A事后,B事前 B事中 B事后,C事前 C事中 C事后,施工質(zhì)量的預(yù)控方法,施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控 施工生產(chǎn)要素預(yù)控,施工組織設(shè)計(jì)文件（單位工程例）,注意：編審程序 互動(dòng)關(guān)系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化,施工準(zhǔn)備狀態(tài)控制,開工前的全面施工準(zhǔn)備 分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備,施工生產(chǎn)要素預(yù)控,機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求,技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測(cè)手段 施工組織設(shè)計(jì),工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境,施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法,施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查 施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn) 隱蔽工程施工驗(yàn)收 施工技術(shù)復(fù)核 施工計(jì)量管理 施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng) 施工質(zhì)量不合格的處理,施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查,目測(cè)法和量測(cè)法,施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn),檢測(cè)試驗(yàn)簡稱測(cè)試。工程測(cè)試必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。,隱蔽工程驗(yàn)收的要求 施工技術(shù)復(fù)核要求 施工計(jì)量管理的要求,施工例會(huì)和質(zhì)量控制小組 施工質(zhì)量不合格的處理,施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法,施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收與備案,施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 合同 施工圖紙 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收規(guī)范 法律法規(guī)等,施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收與備案 單項(xiàng)工程驗(yàn)收的要求 驗(yàn)收的組織和程序 驗(yàn)收合格的規(guī)定 竣工驗(yàn)收備案制度的內(nèi)容,工程質(zhì)量驗(yàn)收,施工質(zhì)量事故的處理方法,施工質(zhì)量事故的分類 1.事故分類（狀態(tài)） 2.性質(zhì)后果分類 3.責(zé)任原因分類,施工質(zhì)量事故的處理 1.事故處理的程序 2.事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故調(diào)查、事故處理 3.事故技術(shù)處理的依據(jù) 4.事故技術(shù)處理的要求 5.事故處理的方式,,基本框架1,基本框架2,?兩種危險(xiǎn)源 ?辨識(shí)方法 專家調(diào)查法 檢查表法
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