渭博基斯頓大酒店裝飾項目施工過程管理(編輯修改稿)
2025-03-17 07:34 本頁面
【文章內容簡介】 樣板先行 ?樣板材料對經營、施工起導向作用； ?樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價格必須要明確，主導工程質量、工期、經營三要素； ?明確樣板的質量標準、工藝做法及各種材料的收口等； ?沒有把握的節(jié)點做１：１實樣； ?樣板材料要便于施工，有利經營，并能確定材料是否有替代品。 ?動態(tài)調整成本，預估供貨周期。 ?設提前房： ?根據投標策略做好提前房為后續(xù)經營做好基礎； ?同時提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結經驗，為大面施工指明方向； ?同時提前房能讓設計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果； ?提前給方和供貨商交底，能了解方及供貨商的實力，出現不合適的方和供貨商也好做出提前更換； ?為大面積施工及驗收提供依據，以提前房為標桿。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 全員交底 ?合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析及應對方法； ?施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）； ?對質量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底； ?制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作 ，直觀交底。 ?層層交底，項目部與施工班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認； ?根據項目的特點，關鍵重點分項單獨交底。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 主材訂貨 ? 制定材料計劃，排材料預估表； ? 考察供應商資信、加工生產能力、質量情況； ? 木制品和大理石，對這些材料第一時間進行招標，因該部分材料是整個項目的重點和核心，同時要與深化設計同步； ? 簽訂材料合同，明確材料到貨時間和質量標準要求； ? 材料訂貨之后，對材料（關鍵主材）生產加工情況，信息跟蹤和后場人員的盯單跟進，把防火墻設到工廠； ? 材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨； ? 木制品、大理石、玻璃、不銹鋼按照確認的深化圖紙進行聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 安全 全員參與 ? 安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意； ? 動態(tài)跟蹤安全設施，電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業(yè)； ? 檢查安全防護設施，對標準規(guī)范使用安全用具進行動態(tài)管理如：佩戴安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是否有效； ? 對現場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志； ? 進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。 ? 定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。 ? 定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 總結前面的放線放樣、提前房收頭質量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內容，在后面工作中改進； ? 項目部內部施工方及各供貨商之間的相互檢查，目的是明確各自責任，合理安排后續(xù)工作，保證進度質量； ? 請項目其他部門、業(yè)主、監(jiān)理、酒店管理公項目部幫助我們找問題、提意見，對我們的視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢，貼過程檢驗單發(fā)現問題，以便改進我們的工作； ? 對基層的質量檢查要徹底，這是控制面層質量也很關鍵； 質量 多方互檢 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 成本控制從二個方面來控制，第一是對外經營，第二是對內控制，對外經營主要是對二次核算中的虧損主目，做好簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設計簽證、增項簽證、現場變更簽證。對內控制紅桿線用量控制表，材料三方對比表，記錄實際人工，施工方人工簽證、施工方材料簽證； ? 制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等； ? 優(yōu)化施工工藝，推廣工廠化施工，按模數排版減少損耗，按價值排版主控損耗，按定額計算用量，節(jié)約共享得利。 開源節(jié)流 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁
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