【文章內(nèi)容簡介】 78年12月黨也召開了十一屆三中全會，確立了解放思想、實事求是的思想路線，但尚未打破極左的路線，中央仍不許“分田單干”。經(jīng)過激烈的爭論，漸漸地黨發(fā)現(xiàn)這是適合農(nóng)民生產(chǎn)的方法路線，開始官方的推廣“大包干”即“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”?！薄按蟀伞睒O大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，改變了原有的分配方式，推動了農(nóng)村改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）小崗村與沈浩兩任村官，六載離家，總是和農(nóng)民面對面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工廠和農(nóng)田，對不起家中嬌妻幼女高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉(xiāng)村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。；2009年11月6日凌晨，因積勞成疾猝逝在工作一線，年僅45歲。有人說沈浩同志是由于喝酒猝死，也有人說他是工作過度勞累而死，但是不管如何我們通過當(dāng)?shù)卮迕私獾揭粋€形象豐滿的沈浩，他不是裝腔作勢的假崇高，不是高高在上的偉大，而是腳踏實地的認(rèn)真做事，是真真切切的人民英雄。我們要學(xué)習(xí)沈浩同志自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀的政治品質(zhì)；心系群眾、服務(wù)人民的公仆情懷；銳意改革、勇于開拓的創(chuàng)新精神；扎根基層、勤奮敬業(yè)的務(wù)實作風(fēng)；舍己為公、無私奉獻(xiàn)的崇高境界；嚴(yán)于律己、清正廉潔的高尚品質(zhì)。我們申請的吟詠：“你是一粒種子，深深地埋進(jìn)這片多情的土地；你是一面旗幟，高高地飄揚在這希望的田野。你把人民捧在心里，人民就把你舉過頭頂！站起來，你是一尊雕塑，倒下去，你是一座豐碑！沈浩同志的精神是值得人們尊敬和用戶的，也是小崗村的象征。二、小崗精神以“自力更生的奮發(fā)圖強精神，實事求是的和諧求真精神，敢為人先的突破創(chuàng)新精神”為內(nèi)容的“大包干精神”，和以“致力發(fā)展、富民強村的執(zhí)著精神；銳意改革、勇于開拓的創(chuàng)新精神；扎根基層、服務(wù)群眾的奉獻(xiàn)精神；心系百姓、一心為民的公仆精神；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤政廉政的奮斗精神”為成分的“沈浩精神”共同形成了“小崗精神”。大包干會隨著時代的發(fā)展離我們遠(yuǎn)去，可小崗精神將永遠(yuǎn)熠熠生輝，為國家的興復(fù)提供長久的支持力。我們作為當(dāng)代有理想有目標(biāo)的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)將小剛精神銘記于心并且付諸于實踐。況且作為土生土長的鳳陽人，更有責(zé)任和義務(wù)將小崗精神發(fā)揚光大。三、小崗村的發(fā)展，過去、現(xiàn)在和未來（一）過去的小崗村據(jù)了解，2004年沈浩同志來之前，小崗村僅僅是達(dá)到溫飽而已，整個村子也完全是一幅破敗的景象。村民沒有水泥房，主動地都是破草房，有的房屋已經(jīng)破舊不堪，他們沒有寬敞的水泥路，走的都是泥巴路，交通極其不便，經(jīng)濟(jì)落后，收入僅夠養(yǎng)家糊口，甚至更難。（二）現(xiàn)在的小崗村而沈浩書記來之后，小崗村以飛速發(fā)展著，修成快速通道和友誼大道，草房平房基本上全部變成樓房，引進(jìn)了GLG、玉菜業(yè)、寶迪等進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工并與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)緊密聯(lián)系的公司?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善，建設(shè)了大學(xué)生民兵連部，消防所，公安所，敬老院，菜市場還有小崗學(xué)校等。農(nóng)業(yè)發(fā)展也漸趨機(jī)械化、規(guī)?；Ｐ彽慕?jīng)濟(jì)水平也逐年上升，小崗村民的生活水平大大提高。（三）未來的小崗小崗村將繼續(xù)堅持“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，開發(fā)旅游業(yè)，招商引資辦工廠”三步走發(fā)展思路和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范村，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的先行村，制度創(chuàng)新的實驗村，文明和諧的新農(nóng)村”四型小崗村（胡錦濤提出）的建設(shè)目標(biāo)，實施“4551”工程。具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位就是以GLG產(chǎn)業(yè)園、從玉菜業(yè)等企業(yè)為龍頭，寶迪公司原種豬養(yǎng)殖為帶動，形成種植養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈；以農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)為支柱，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品集散地；以紅色旅游為帶動，加強文化建設(shè)，繁榮第三產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建生態(tài)和諧文明新小崗。我們將始終以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品深加工的工業(yè)來促進(jìn)發(fā)展，附帶發(fā)展特色旅游業(yè)，像農(nóng)家樂、采摘園等也是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的。我們認(rèn)為小崗村先進(jìn)的發(fā)展思路具有創(chuàng)新性，它針對性的契合了小崗村的特點，是為小崗村量體裁衣的發(fā)展戰(zhàn)略。在未來，快一點5年10年，慢一點20年，小崗一定會發(fā)展成政治和經(jīng)濟(jì)的雙重強村。三、存在的問題與建議（一）小崗村村菜市場名存實亡，成了擺設(shè)，村的規(guī)模擴(kuò)大了，可村民數(shù)量不足又難以集聚，這樣就難以將農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品化，失去了方便村民生活、提高農(nóng)民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。我建議劃分居民區(qū)、農(nóng)業(yè)區(qū)與工業(yè)區(qū)，集聚村民。政府引導(dǎo)小崗村農(nóng)產(chǎn)品商品化，出臺鼓勵措施鼓勵村民使用菜市場。（二）紅色旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不健全，沒有充分發(fā)掘出小崗村名村的優(yōu)勢。首先，旅游景點開發(fā)建設(shè)不完全，景點項目少，包裝粗糙沒有特色，難以吸引游客。建議多開發(fā)一些開發(fā)有趣有意義的景點，認(rèn)真挖掘其閃光點。其次，旅游業(yè)發(fā)展不健全，景點沒能帶動餐飲業(yè)、娛樂業(yè)充分發(fā)展?，F(xiàn)在小崗村的飲食條件很不好，并缺乏娛樂設(shè)施，而農(nóng)家樂葡萄園采摘也缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟(jì)的活力，變相為小規(guī)模的買賣葡萄，實應(yīng)開發(fā)形成當(dāng)?shù)靥厣嬍撑c娛樂設(shè)施并規(guī)?；ㄔO(shè)采摘園，將重點放在采摘樂上。再三，小崗村的公共服務(wù)設(shè)施不能得到很好的維護(hù)管理，一部分已遭破壞。建議做好管理。（三）存在資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象：在當(dāng)?shù)夭捎玫叵滤ㄟ^管道流入農(nóng)田的方案為農(nóng)民增收，可我等親見清潔的水肆意的在荒田中噴灌，著實心疼。小崗村在提高農(nóng)民收入的同時也應(yīng)該做到合理利用資源，保護(hù)環(huán)境。注重走可持續(xù)發(fā)展的道路，不能以犧牲環(huán)境為代價，更不能浪費寶貴的地下水資源。在這個方面，建議有關(guān)部門采取合理的解決方案，解決管理不規(guī)范、使用不合理造成的嚴(yán)重浪費。(四)鳳陽縣地處滁州蚌埠交界處，小崗村地處偏僻，不能圍繞中心城市發(fā)展，難以帶動小崗村交通、經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍。蚌埠市是交通樞紐，建議將鳳陽縣劃入蚌埠市，這樣可以帶動鳳陽的發(fā)展。所謂山高皇帝遠(yuǎn)，鳳陽遠(yuǎn)離滁州市，使得其有心卻無力顧及，若將鳳陽劃歸蚌埠，鳳陽與蚌埠的臨近將促使小崗村再發(fā)展。最后想說的是感謝學(xué)校為我們提供此次寶貴的機(jī)會讓我們共同來到小崗村，學(xué)習(xí)小崗精神。希望相關(guān)組織部門能繼續(xù)開展這類活動，可以讓我們在校大學(xué)生參與更多，學(xué)習(xí)更多。參考文獻(xiàn)【1】徐甜甜百度文庫【2】 第一財經(jīng)日報2011年07月05日【3】 三農(nóng)中國網(wǎng)站整理刊發(fā)，《小崗村的教訓(xùn)》第三篇：培訓(xùn)歸來話感想培訓(xùn)歸來話感想7月25日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在為期一周的培訓(xùn)中，我們?nèi)w學(xué)員接受了非常有意義的拓展訓(xùn)練和緊張而充實的理論學(xué)習(xí),內(nèi)容生動，圖文并茂，又具有實際指導(dǎo)意義。在這緊張的七天培訓(xùn)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，感悟頗深，同時也獲得了許多啟迪，下面就將我的感想與大家共同分享。拓展訓(xùn)練的項目雖然是一些小游戲，但是給我印像最深的是背摔。這項活動需要的不僅僅個人的勇氣，它更需要的是一種團(tuán)隊精神，是每個人的團(tuán)隊意識和強烈的責(zé)任心以及對這個團(tuán)隊的充分信任，具備了這些，才能使你所在的團(tuán)隊和你本人在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。在理論課學(xué)習(xí)中，老師用了許多生動的事例，向我們傳授如何當(dāng)好班組長，如何改進(jìn)和開展班組的建設(shè)工作，這是我們每位班組長必修的第一課。以前一直覺得班組長就是上級的傳話筒，下級的傳聲筒。這次的學(xué)習(xí)卻讓我在觀念上有了很大的轉(zhuǎn)變，如何凝聚人心，提升員工的向心力，怎樣執(zhí)行良好的工作方法，控制好工作質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理，維護(hù)人員及設(shè)備的安全等等，都是班組長的職責(zé)。任何一個成功的企業(yè)都是由眾多的優(yōu)秀班組構(gòu)建起來的，班組就是這個企業(yè)的基石。做為班組長既是班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接