新產(chǎn)品開發(fā)(toshiba案例分析組)(ppt46頁(yè))(編輯修改稿)
2024-10-28 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審點(diǎn)執(zhí)行 階段性的時(shí)間和投資等,完整的依賴關(guān)系管理 關(guān)鍵路徑分析/恢復(fù)方法,流程度量,項(xiàng)目管理,計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn),概念決策評(píng)審點(diǎn),可獲得性決策評(píng)審點(diǎn),計(jì)劃,開發(fā),評(píng)審,發(fā)布,生命周期,概念,集成產(chǎn)品開發(fā)模式,基本思想： 1.把項(xiàng)目做正確—聽取消費(fèi)者地意見，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì) 2.做正確的項(xiàng)目—進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理 有效的入口決策和組合化管理，每階段的生/殺決策。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，杜絕浪費(fèi) 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在開發(fā)前完成市場(chǎng)分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷方案； 強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新,3.門徑管理系統(tǒng),,,,發(fā)現(xiàn),第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,入口 2,入口 5,入口 4,入口 3,入口 1,構(gòu)思篩選,第二次篩選,入口開發(fā)階段,進(jìn)行檢測(cè),確立范圍,新產(chǎn)品投放市場(chǎng),開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng),開發(fā),檢驗(yàn)和校正,新產(chǎn)品上市后的評(píng)估,把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場(chǎng),門徑管理流程：一個(gè)具有新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和上市后評(píng)估的5階段，5入口模型,創(chuàng)意立項(xiàng)階段,開發(fā)測(cè)試 階段,上市評(píng)估階段,門徑管理系統(tǒng),基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場(chǎng)和需求為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的評(píng)審程序是新產(chǎn)品開發(fā)的有效保證 基本思想： 做正確的事—戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 正確地做事—程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開發(fā)和營(yíng)銷組合管理 正確地做成正確的事—能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證,4.產(chǎn)品價(jià)值管理模式,核心內(nèi)容,重視盈利模式和價(jià)值鏈分析。把重心重產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略方面 產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理流程相結(jié)合，入口管理和決策評(píng)審 產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品概念和營(yíng)銷組合的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的核心作用 關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，核心技術(shù)開發(fā)和成本價(jià)值工程 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,共同特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)階段的劃分 更強(qiáng)調(diào)職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 對(duì)項(xiàng)目的考察更嚴(yán)謹(jǐn)并且遍布全過程 強(qiáng)調(diào)多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的組合管理,www.themegallery.com,適用性,職能管理：適用于新產(chǎn)品市場(chǎng)需求比較明顯，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力 集成產(chǎn)品開發(fā)：適用于技術(shù)復(fù)雜度較高，管理能力相對(duì)成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 門徑管理：適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)來牽引新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品價(jià)值管理：適用于較難實(shí)現(xiàn)差異化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新性科技企業(yè)，在解決問題的同時(shí)形成有核心優(yōu)勢(shì)的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和新產(chǎn)品開發(fā)流程,www.themegallery.com,關(guān)鍵因素啟示,開發(fā)動(dòng)因 資源整合：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 流動(dòng)組 重組團(tuán)隊(duì) 專業(yè)維護(hù) 風(fēng)險(xiǎn)掌控 價(jià)值增長(zhǎng)：通過合適的營(yíng)銷手段和完美的售后服務(wù)增加產(chǎn)品的價(jià)值 市場(chǎng)反饋：市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 整合回歸：總結(jié)開發(fā)過程，把創(chuàng)新開發(fā)融入企業(yè)文化，并以實(shí)際的 組織和團(tuán)隊(duì)方式加以實(shí)現(xiàn),開發(fā)動(dòng)因,,,,競(jìng)爭(zhēng) 導(dǎo)向,研發(fā) 導(dǎo)向,市場(chǎng) 導(dǎo)向,終端 導(dǎo)向,開發(fā)階段,管理模式選擇,企業(yè)規(guī)模：國(guó)際性大企業(yè)，資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)配置，經(jīng)驗(yàn)豐富 項(xiàng)目特點(diǎn)：完全創(chuàng)
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