如果我是一名企業(yè)管理者(編輯修改稿)
2024-10-28 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理者要達成企業(yè)的最終目標，就要從員工自身出發(fā)，為員工定制一個又一個的短期目標為企業(yè)服務(wù)，吸引員工按照管理者指導(dǎo)方向開展工作，這就是引導(dǎo)。引導(dǎo)關(guān)鍵在于方式、方法。首先管理者要會運行思維引導(dǎo)法，通過各種形式的教育去領(lǐng)導(dǎo)員工思想。然后通過激勵措施，增加員工動力，有正面激勵，有負面激勵，有政治激勵，有物資激勵等方法。這樣才能使員工在管理者的引導(dǎo)和激勵下達到一個又一個企業(yè)目標。培養(yǎng)和留住人是現(xiàn)代企業(yè)管理者較為頭痛的問題。注重員工培養(yǎng)凡是管理者都明白，但是培養(yǎng)成本加大，培養(yǎng)出的人才流失，使之進退兩難。這就要求管理者既不能因此降低管理成本，使企業(yè)處于被動，又不能無為的提高用人成本，使企業(yè)支出加大。管理者就要在培養(yǎng)對象上下功夫，使其通過培養(yǎng)對企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。使產(chǎn)生的價值去提高培養(yǎng)對象的自身價值，達到因果循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）管財能力。一名合格的企業(yè)管理者要具有管理資金運作的能力。資金管理是企業(yè)自身健康運行的保障。所以管理者要會理財。會理財是要求管理者具備一定的財務(wù)知識和資產(chǎn)、資本運營知識，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的運行成本節(jié)約挖潛，固定資產(chǎn)盤活利用，應(yīng)收不漏，支出合理，把資金用在刀刃上。每個階段都要有運營估算、成本核算、收支計劃。要具備投入產(chǎn)出觀念，防范資金風(fēng)險觀念，避免過度投資、重復(fù)投資。（三）謀事能力。一名合格的企業(yè)管理者要具有善于謀劃、處事的能力。謀劃是企業(yè)運作的大腦。所以管理者要善于動腦，做到會總結(jié)、會規(guī)劃、會決策?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗和教訓(xùn)是管理者謀事之基礎(chǔ)，不會總結(jié)忘記教訓(xùn)，對于管理者來說永遠不會合格。只有從認真、客觀的總結(jié)中才能得出方法、規(guī)律，才能明白有所為有所不為。總結(jié)是進入勝利的第一步。會規(guī)劃是在會總結(jié)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者通過科學(xué)民主的分析和展望，而集體確定企業(yè)的短、長期規(guī)劃。這是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，尤為重要，所以會規(guī)劃是一名合格企業(yè)管理者的必備本領(lǐng)。規(guī)劃要求管理者要放眼長遠，著眼客觀，要大處著眼，小處入手，遵循社會發(fā)展和市場發(fā)展的規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃短期和長期目標。會決策是合格管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。管理者要明白兩點，一是企業(yè)的決策原則、決策方法、決策權(quán)威；二是應(yīng)該決策事項的范圍、深度。對于易于決策的事項要果斷拍板，立說立行。對于較為復(fù)雜一時難以理清的，可暫緩待時機成熟后決策。在決策當(dāng)中一定要遵循集體決策，要充分提前醞釀，多方面聽取意見，充實決策信息，決策依據(jù)。管理者在重大決策前要注意班子統(tǒng)一思想的工作，要用科學(xué)發(fā)展觀和立黨為公、執(zhí)政為民的思想作為統(tǒng)一思想、實施決策的根本出發(fā)點。同時也要避免慣性思維在決策中產(chǎn)生的不良作用，要善于用另一個視角和另一種思維去觀察，分析問題，使決策更具有科學(xué)化和準確性。（四）執(zhí)行力。一名合格的企業(yè)管理者要具有強勁的執(zhí)行力。執(zhí)行力是確保企業(yè)目標如期實現(xiàn)的根本。所以提高執(zhí)行力是管理者在管理工作中的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力不僅是要求管理者自身去執(zhí)行企業(yè)決策，而且要求管理者組織員工充分發(fā)揮集體能動性的執(zhí)行企業(yè)決策。提高執(zhí)行力不僅要求管理者自身會提高執(zhí)行力，而且要求管理者應(yīng)該指導(dǎo)員工一齊去提高執(zhí)行力。管理者自己不是做提高執(zhí)行力的大英雄，而是要做提高企業(yè)整體執(zhí)行力的構(gòu)建者。管理者要能將執(zhí)行力貫穿于每項目標、每項工作的始終，將執(zhí)行力在企業(yè)中形成企業(yè)文化，為企業(yè)長期服務(wù)。隨著社會發(fā)展、科技進步對于合格管理者的標準不斷的提出新的要求。管理者要不斷更新觀念，理論聯(lián)系實際，努力提高自身管理水平做一名與時俱進的合格管理者，為郵政事業(yè)做出應(yīng)有貢獻。第三篇：一名企業(yè)管理者的管理反思一名企業(yè)管理者的管理反思尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：來到XX已經(jīng)整整一年，在這一年的工作中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！這一年里從公司領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我今后工作中要不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”，作為xx的負責(zé)人，我將我的管理思路和不足向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不當(dāng)之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。（1）寬廣的胸懷。在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。分廠要樹立“有則改之，無則加勉”的風(fēng)氣，以平和的心態(tài)面對，對來自內(nèi)部不同的觀點，作為分廠一把手我需要海納百川的氣魄，對待自己的下屬要主動去愛護他們，當(dāng)下屬犯錯誤時作為管理者的我，首先要做個自我檢查，不逃避責(zé)任，要換位思考，要知道沒有人主觀愿意犯錯誤，下屬由于各種原因做了錯事，作為領(lǐng)導(dǎo)，不要一味地批評指責(zé)，而要和下屬一起分析找出錯誤的根源，避免以后再出現(xiàn)類似的事情。（2）開放的心態(tài)。誠實客觀，才能真正贏得下屬的心。作為xx的負責(zé)人，對每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。面臨公司不斷發(fā)展的步伐，用開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，及時跟上外界的變化。開放的心態(tài)要求管理者改變固步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實現(xiàn)自我的突破和發(fā)展。（3）堅韌的毅力和意志力。分廠管理不是坐“順風(fēng)船”，能一帆風(fēng)順的達到設(shè)定的目的。在分廠管理工作中會面對各種各樣的風(fēng)險和挫折，作為我自身來說，年輕、缺乏經(jīng)驗，面對錯綜復(fù)雜的事情，往往對風(fēng)險沒有清醒的認識，在遭遇風(fēng)險和
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