如果我是一名企業(yè)管理者(編輯修改稿)
2025-10-28 11:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者要達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要從員工自身出發(fā)，為員工定制一個(gè)又一個(gè)的短期目標(biāo)為企業(yè)服務(wù)，吸引員工按照管理者指導(dǎo)方向開(kāi)展工作，這就是引導(dǎo)。引導(dǎo)關(guān)鍵在于方式、方法。首先管理者要會(huì)運(yùn)行思維引導(dǎo)法，通過(guò)各種形式的教育去領(lǐng)導(dǎo)員工思想。然后通過(guò)激勵(lì)措施，增加員工動(dòng)力，有正面激勵(lì)，有負(fù)面激勵(lì)，有政治激勵(lì)，有物資激勵(lì)等方法。這樣才能使員工在管理者的引導(dǎo)和激勵(lì)下達(dá)到一個(gè)又一個(gè)企業(yè)目標(biāo)。培養(yǎng)和留住人是現(xiàn)代企業(yè)管理者較為頭痛的問(wèn)題。注重員工培養(yǎng)凡是管理者都明白，但是培養(yǎng)成本加大，培養(yǎng)出的人才流失，使之進(jìn)退兩難。這就要求管理者既不能因此降低管理成本，使企業(yè)處于被動(dòng)，又不能無(wú)為的提高用人成本，使企業(yè)支出加大。管理者就要在培養(yǎng)對(duì)象上下功夫，使其通過(guò)培養(yǎng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。使產(chǎn)生的價(jià)值去提高培養(yǎng)對(duì)象的自身價(jià)值，達(dá)到因果循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）管財(cái)能力。一名合格的企業(yè)管理者要具有管理資金運(yùn)作的能力。資金管理是企業(yè)自身健康運(yùn)行的保障。所以管理者要會(huì)理財(cái)。會(huì)理財(cái)是要求管理者具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的運(yùn)行成本節(jié)約挖潛，固定資產(chǎn)盤活利用，應(yīng)收不漏，支出合理，把資金用在刀刃上。每個(gè)階段都要有運(yùn)營(yíng)估算、成本核算、收支計(jì)劃。要具備投入產(chǎn)出觀念，防范資金風(fēng)險(xiǎn)觀念，避免過(guò)度投資、重復(fù)投資。（三）謀事能力。一名合格的企業(yè)管理者要具有善于謀劃、處事的能力。謀劃是企業(yè)運(yùn)作的大腦。所以管理者要善于動(dòng)腦，做到會(huì)總結(jié)、會(huì)規(guī)劃、會(huì)決策?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是管理者謀事之基礎(chǔ)，不會(huì)總結(jié)忘記教訓(xùn)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)不會(huì)合格。只有從認(rèn)真、客觀的總結(jié)中才能得出方法、規(guī)律，才能明白有所為有所不為?？偨Y(jié)是進(jìn)入勝利的第一步。會(huì)規(guī)劃是在會(huì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者通過(guò)科學(xué)民主的分析和展望，而集體確定企業(yè)的短、長(zhǎng)期規(guī)劃。這是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，尤為重要，所以會(huì)規(guī)劃是一名合格企業(yè)管理者的必備本領(lǐng)。規(guī)劃要求管理者要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼客觀，要大處著眼，小處入手，遵循社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。會(huì)決策是合格管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。管理者要明白兩點(diǎn)，一是企業(yè)的決策原則、決策方法、決策權(quán)威；二是應(yīng)該決策事項(xiàng)的范圍、深度。對(duì)于易于決策的事項(xiàng)要果斷拍板，立說(shuō)立行。對(duì)于較為復(fù)雜一時(shí)難以理清的，可暫緩待時(shí)機(jī)成熟后決策。在決策當(dāng)中一定要遵循集體決策，要充分提前醞釀，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，充實(shí)決策信息，決策依據(jù)。管理者在重大決策前要注意班子統(tǒng)一思想的工作，要用科學(xué)發(fā)展觀和立黨為公、執(zhí)政為民的思想作為統(tǒng)一思想、實(shí)施決策的根本出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)也要避免慣性思維在決策中產(chǎn)生的不良作用，要善于用另一個(gè)視角和另一種思維去觀察，分析問(wèn)題，使決策更具有科學(xué)化和準(zhǔn)確性。（四）執(zhí)行力。一名合格的企業(yè)管理者要具有強(qiáng)勁的執(zhí)行力。執(zhí)行力是確保企業(yè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的根本。所以提高執(zhí)行力是管理者在管理工作中的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力不僅是要求管理者自身去執(zhí)行企業(yè)決策，而且要求管理者組織員工充分發(fā)揮集體能動(dòng)性的執(zhí)行企業(yè)決策。提高執(zhí)行力不僅要求管理者自身會(huì)提高執(zhí)行力，而且要求管理者應(yīng)該指導(dǎo)員工一齊去提高執(zhí)行力。管理者自己不是做提高執(zhí)行力的大英雄，而是要做提高企業(yè)整體執(zhí)行力的構(gòu)建者。管理者要能將執(zhí)行力貫穿于每項(xiàng)目標(biāo)、每項(xiàng)工作的始終，將執(zhí)行力在企業(yè)中形成企業(yè)文化，為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步對(duì)于合格管理者的標(biāo)準(zhǔn)不斷的提出新的要求。管理者要不斷更新觀念，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高自身管理水平做一名與時(shí)俱進(jìn)的合格管理者，為郵政事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第三篇：一名企業(yè)管理者的管理反思一名企業(yè)管理者的管理反思尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：來(lái)到XX已經(jīng)整整一年，在這一年的工作中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！這一年里從公司領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中要不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”，作為xx的負(fù)責(zé)人，我將我的管理思路和不足向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不當(dāng)之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。（1）寬廣的胸懷。在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點(diǎn)、甚至是批評(píng)的聲音和壓力。分廠要樹(shù)立“有則改之，無(wú)則加勉”的風(fēng)氣，以平和的心態(tài)面對(duì)，對(duì)來(lái)自內(nèi)部不同的觀點(diǎn)，作為分廠一把手我需要海納百川的氣魄，對(duì)待自己的下屬要主動(dòng)去愛(ài)護(hù)他們，當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)作為管理者的我，首先要做個(gè)自我檢查，不逃避責(zé)任，要換位思考，要知道沒(méi)有人主觀愿意犯錯(cuò)誤，下屬由于各種原因做了錯(cuò)事，作為領(lǐng)導(dǎo)，不要一味地批評(píng)指責(zé)，而要和下屬一起分析找出錯(cuò)誤的根源，避免以后再出現(xiàn)類似的事情。（2）開(kāi)放的心態(tài)。誠(chéng)實(shí)客觀，才能真正贏得下屬的心。作為xx的負(fù)責(zé)人，對(duì)每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。面臨公司不斷發(fā)展的步伐，用開(kāi)放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機(jī)制，管理者個(gè)人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，及時(shí)跟上外界的變化。開(kāi)放的心態(tài)要求管理者改變固步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實(shí)現(xiàn)自我的突破和發(fā)展。（3）堅(jiān)韌的毅力和意志力。分廠管理不是坐“順風(fēng)船”，能一帆風(fēng)順的達(dá)到設(shè)定的目的。在分廠管理工作中會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挫折，作為我自身來(lái)說(shuō)，年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的事情，往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)和
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